Kouichi Nakazato

新一代的TPM，重點再克服成本過高、售價過低、生產過少等三大問題，而為改善企業的利益，力行革命性的降低成本以追求企業永續經營是勢在必行的方法。在展開革命性原價降低的同時，必須從「戰略」與「戰術」兩方面著手，戰略是截長補短與創造連勝；戰術是活化組織與解決課題，是實施TPM的企業不可或缺的基本工具，在值此景氣跌落谷底之際，藉由戰略與戰術的6大步驟，必能有所斬獲。