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Kusunoki Ken

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 策略的本質在於製造與其他公司的...
轉載自博客來  極力推薦  2018/01/06
策略的本質在於製造與其他公司的差異,使得能夠在競爭中,創造出高於業界平均水準以上的獲利。 一般在分析或思考策略,在於分解、條列各種構成要素,舉例來說,SWOT、核心競爭力分析、value chain 分析、商業模式分析,是屬於列舉條列的思維方式。 本書藉由精彩深入的個...
策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有人在報告策略?
$ 280 ~ 441
策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有人在報告策略?
作者:楠木建(Kusunoki Ken) / 譯者:孫玉珍 
出版社:中國生產力中心
出版日期:2013-09-01
語言:繁體中文   規格:平裝 / 536頁 / 17 x 23 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
點我評分 2 則評論 圖書介紹6 查價格、看圖書介紹
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有人在報告策略?

日本亞馬遜網路書店商業類排行第一名長銷書!

為什麼策略會議都沒有人在報告策略?

深入分析資料會讓人以為是在擬定「策略」,
但這只是一種替代現象;
使用大量的流行用語製作PPT,也會讓人以為是在擬定「策略」,
但這完全不是真的策略;
仰賴有氣勢和魄力的主管,也是無法提出策略的。
本書教你了解「因果」,透過質性分析創造出具有深度、長度及厚度的生動故事,
創造源源不絕的競爭優勢。

作者簡介:

楠木 建 Kusunoki Ken

1965年於東京都出生。日本一橋大學國際企業策略研究所教授,專攻競爭策略與創新領域。共同著作包括:《Dynamics of Knowledge, Corporate System and Innovation》(Springer)、

《Management of Technology and Innovation in Japan》(Springer)、《Hitotsubashi on Knowledge Management》(John Wiley &Sons)、《知識與創新》(東洋經濟新報社)等。

譯者簡介:

孫玉珍

輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任大學教師、新聞編譯,曾入圍金鼎獎最佳翻譯人獎。


各界推薦
名人推薦:一部「渾然一體」、「見解透徹」的策略寶典

元智大學校聘講座教授 許士軍

走進坊間,有關企業經營策略的書籍可謂汗牛充棟,從中國古代的《孫子兵法》,到歐洲中古時代馬基維利《君王論》以降,近50年以來,其內容已自軍事和政治領域,擴大包括源自經濟,心理,社會與文化各種理論,成為一門獨立而受尊敬的學術領域(discipline),也是MBA學生必修的課程。

在一般教科書中, 大致以出身大學的策略理論大師如Michael Porter、Prahalad、

Mintzberg、Christensen等所提出的理論和模式,發展為這門課的架構和內容,諸如五力分析、...
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章節試閱
前言

除了休閒娛樂用的小說和散文之外,我看書的時候,最想知道的是作者寫作的動機。

我想,應該有不少人和我一樣對這個部分很感興趣,所以我就從這一點切入好了。

我在大學的商學院裡,從事研究和教育的工作,主要針對企業管理中的競爭策略和創新議題,進行研究、蒐集相關資料、發表文章和演講。由於工作的關係,讓我經常有機會聽到不同業界的不同公司,討論有關「策略」的話題。我時而加入討論,並提供意見(不過,我不知道到底管不管用)。

有時候,我也會聽到讓人非常興奮的優秀策略及構想,不過,雖然我沒資格這麼說,但是了無新意...
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目錄
出版緣起
導讀 -一部「渾然一體」ヽ「見解透徹」的策略寶典  許士軍
前言

第1章 策略是「故事」
理論與實踐
「無意義」與「謊言」之間
策略理論化
何謂策略?
「G理論」
何謂「故事」?
策略的「變化」和「運作」
「故事」不是什麼?
1不是「行動清單」
2不是「法則」
3不是「模板」
4不是「最佳實務」
5不是「模擬」
6不是「賽局」
「商業模式」與「故事」
「短話」長說
比起數字,條理分明更重要
日本企業才需要故事
擬定策略的有趣之處

第2章 競爭策略的基本理論
競爭策略與企業總體策略
輸贏的標準
什...
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商品資料
  • 作者: 楠木 建 譯者: 孫玉珍
  • 出版社: 財團法人中國生產力中心 出版日期:2013-09-18 ISBN/ISSN:9789866254369
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:536頁
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 策略的本質在於製造與其他公司的...
轉載自博客來  極力推薦  2018/01/06
策略的本質在於製造與其他公司的差異,使得能夠在競爭中,創造出高於業界平均水準以上的獲利。

一般在分析或思考策略,在於分解、條列各種構成要素,舉例來說,SWOT、核心競爭力分析、value chain 分析、商業模式分析,是屬於列舉條列的思維方式。

本書藉由精彩深入的個案研討,闡述好的策略故事,如何根據因果關係,使得構成要素互相連結產生正向循環的作用,並且基於一以貫之的概念,讓各個構成要素具有一致性,以加強正向循環,而能夠凝聚成難以複製、具有廣度、強度、延展性的差異化。
 策略背後也許隱藏了許多哲學的觀...
轉載自博客來  推薦  2013/11/23
策略背後也許隱藏了許多哲學的觀點,
這本書是概念性的思考,
因為這些東西跟你/妳的腦袋思維撞擊下
也許呈現是另一套的模型!
非常推薦這本書,過程中可以不斷反覆激盪!
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