作者序
AI將打破階級的可能機會
老實話，一開始壓根沒想要出版這本書，我就是在嚐鮮、在玩一些讓自己開心的事，如果分享給朋友，他們看了也會開心那就很好。所以我想先交代一下自己的想法，也是這本書從無到有的過程。
幾個月前忽然接到三采文化張輝明董事長的電話，張董事長是我北士商廣設科的導師，交情互動超過30年。「老師好，什麼事？」、「錦忠（我以前的名字），我最近看到你在臉書分享的那些AI畫的圖，你應該趕快把這些整理一下，出書教大家。你要自己出版還是要三采幫你出都可以。」、「喔，好，我整理一下資料。就麻煩老師出版。」三句對話，就決定要寫這本書了。
我退伍之後就沒在從事設計相關工作了，一頭栽進資訊電子業，從行銷業務做起，一直到管理千人百億的企業，在職場發展上好像也還行，這30年的職場經歷，我算過得很精采，典型水瓶座怪咖的天性，總是做些旁人眼裡怪怪的事，但後來證明其實不太怪，我只是發現的比較早。我1998-2000年去矽谷開公司，那時候我就在做B2B電商黃頁，馬雲還沒開始。只是後來他撐住了，我們倒了。在那個數位相機剛出來只有30萬畫素的時候，我提了一個類似今天youtube的平台，希望大家分享上傳影音圖片資料，理想是如此美好，殘酷的現實是整個應用環境還不成熟，沒人理我們。「年輕人終究是年輕人」這老梗一直都適用。網路公司結束後，我自己去弄了一間出版社，出了第一本也是目前唯一一本台灣本土的網頁設計年鑑《網頁設計年鑑2002》，在那個大家拼命做企業網站的時候，我已經在談Usability/UI/UX。這些事現在看起來都是那麼的理所當然，但太早說或做，別人就當我是瘋子。
這些年我花了一些時間在研究電商跟AI，起始是因為我這二年創的小品牌Pinwelife，需要一些材料，而我又不願意將組織工作變得複雜，所以開始找一些可以節省人力產出的解決方案。ChatGPT對外公開發表開放試用時，我應該算是排很前面的使用者，雖然當時我對AI應用的架構已有所理解，但ChatGPT的表現，還是讓我感到驚奇，當然有時好笑。那時很多人都在挑戰它的能耐，最常看到的就是輸入自己的名字，然後要它寫介紹或解釋，當然就出現一些啼笑皆非的答案回應。我當時是這樣跟朋友說：「不是它不行，而是你不行」。不然試著輸入比爾蓋茲或華倫巴菲特看看，正確率超過90%。很多誤會，歸因於理解錯誤。
「理解」AI，是我們今天要使用AI工具的第一步，要知其然，也要知其所以然。理解的太低，大材小用浪費資源；過度的期盼，就掉入不斷嘗試錯誤的迴圈。現在的AI，只能夠稱為「弱人工智慧」，現在各家積極在研發的AGI 通用型人工智慧（Artificial General Intelligence），才稱得上是強AI（Strong AI），而這十年內必然發生。更簡單的定義強AI，就是一個不會喊累、智商又超過140的「人」。而強弱之間主要的區別則在於「主動性」，弱智就是你問甚麼，它給甚麼（還不一定對），而強AI甚至能修正並強化你的需求，並可以主動地修正錯誤。但在強AI時代尚未來臨前，如何利用「弱智」來提高生產效率進而達到我們的目的，關鍵就在於明確定義需求。降低我們需求與AI理解的落差，進而生成一致的結果，「知己知彼」同樣適用於AI時代。
這本書是要寫給誰看的？在構思書本結構時，這是我問自己的第一個問題。
首先，我想推薦這本書給所有不會繪畫、不懂設計的人看。我自己算是美術設計科班出身，說天分嗎？也許有一點，但絕對不是那種大師巨匠等級的，至多就是還有點美感，而且個人缺乏手繪能力，就是我們說的手殘黨，手繪能力基本上是無法學習的，更多是天賦，就像小時候或許曾經很羨慕看到同學在課本上隨手亂畫，大象是大象，兔子是兔子，而有些人永遠只會畫火柴人。現在，只要知道大象長甚麼樣子，任何人都可以畫出各種風格的大象。
再來我想跟所有創作者說，或許也該看看。我自己的國、高中同學，除了我比較離經叛道，最後從事的工作跟美術設計比較沒有關係，多數的同學，應該超過九成都是從事相關工作，職業藝術家，美術專業老師，室內設計師、插畫家、雕塑陶藝家、多媒體創作……各種藝術設計領域幾乎都有。當然我們那年代是從紙張、顏料、筆桿、調色盤，水袋、畫架、針筆、鴨嘴筆、雲形規、製圖工具、製圖桌一路走來的，而現在AI的應用，在同儕圈其實也是討論的風風火火，有人堅持情懷至上，手創無價；有人說AI創作不正經，當然也有人很開心地說「現在出設計圖快多了」。無論你是贊同、質疑或批評，在每個時代巨輪轉變之際，都必須面臨到價值觀的重新建立，然後才是工具、流程、組織的檢討。
最後這本書我想鼓勵所有的老闆或是高階經理人都要看，你們也許沒有空閒自己去嘗試這些東西，但請一定要知道現在工具可以做到甚麼地步，然後接下來該如何利用這些工具去調整、培訓現在的組織人力、重新定義工作流程等等。
各種AI工具的出現，我真心覺得是送先天不足的人一場造化，更是打破階級的可能機會。與五感或四肢有高度相關的工作，成就高低幾乎是出生那天就決定了，無論是張大千、畢卡索對於事物的洞見與觀察入微，或是莫札特、朗朗這種超乎常人的聲音敏感度，都是天賦讓他們有機會成為一代巨匠，我並非說不需要努力，但努力的目的只是讓天賦得以展現。有些東西是練不來的，勤能補拙在需要天賦的項目上幫助有限。
AI的問世，某種程度上彌平了一些（天賦）差距，如果說張大千、畢卡索這些大師巨匠是100分，那麼美術系教授可能有60水平，美工科第一名學生40分，那麼AI產出就已經具備了40分的水準，而這40分是可以普惠到任何人、任何人！即便是色盲或是無法拿筆的不便人士，都有機會可以得到這40分，而多數生活甚至商業應用，40分已足夠；多些人，40分已經滿足需求。
無論你是企業主、經理人或是社區媽媽，希望你們看完這本書後，我們同樣都具有40分的創作水平，而原本就已經是60分的專業工作者，可以不要再去做那40分的工作，將心力投入在創意，自我提升為80分的人才。這才是科技存在的意義。
推薦序
技術與文化共舞：AI繪圖時代的創作新思維
劉雪珍 輔仁大學英文系副教授
當代人工智慧AI技術蓬勃發展，AI生成繪圖已成為設計界熱烈討論的議題，相關企業也紛紛強調員工應掌握AI繪圖的技能，Louis的這本書出版得正是時候！這種人機協作的藝術新紀元在21世紀的今日即將啟航，幾乎是手把手地教普羅大眾如何運用AI創作。
我認識Louis超過30年。他是我輔仁大學英文系學生，可以說我一路看著他成長！畢業後他任職網路科技公司、開過公司，做過電商，不斷自學，拿了台大EMBA碩士，後來索性再攻讀博士。他機靈，愛好自由，喜歡探索與創作。他嗅到商機，知曉AI繪圖的強大在於它能以極快的速度生成令人驚嘆的視覺效果，並輔助設計師完成繁重的基礎工作。然而，它的局限性也同樣明顯，其本質仍是基於既有數據與算法的工具，無法真正理解人類情感與文化脈絡。文學與文化，則是人類歷史的沉澱，承載著無數代人的情感、哲思與價值觀。若僅仰賴AI繪圖而忽視文學文化內涵，藝術創作便可能淪為形式的堆砌，失去觸動人心的力量。
試想，一位設計師若沒有文學的涵養，如何能準確捕捉作品背後的故事與情感？而文化背景的理解，又如何影響作品中元素的選擇與呈現？例如，一幅AI生成的中國風圖案，若缺乏對中國詩詞與書法的了解，可能僅僅流於表面的山水與亭台，難以傳遞文化的深層韻味。Louis在書中實證，若設計師具備深厚的文化修養，加上精準的提示詞，更能透過AI生成兼具傳統底蘊與現代感的作品。
融合AI技術與文學文化，能提升作品的質量，更能賦予設計更多層次與意義。這種融合思維如魚幫水、水幫魚：AI提供技術支援，文學文化則提供靈感與深度。設計師可以利用AI快速生成初步的設計框架，然後以文學的眼光賦予它生命。同時，文學的情感表達也可透過AI的視覺化能力，打破文字的局限，觸及更廣泛的大眾。
在教育與職場環境中，我們提倡「技術與文化並重」的理念。對年輕一代來說，掌握AI技術固然重要，但培養文學與文化的素養同樣不可忽視。唯有在兩者之間找到平衡，未來的創作者才能不被技術所限，真正以人類的智慧與情感，創造出與眾不同的藝術與設計。
Louis的這本書為我們帶來了無限可能，也提醒我們不要忘記文學與文化的價值。技術是工具，文化是靈魂，兩者的結合讓創作焕發光彩。我們不僅需要會使用AI的設計師，更需要具有文化底蘊、能以AI為助力的藝術家，為未來創作開創新的篇章。
重新定義你的能力，生成你想要的未來
謝明慧 台灣大學管理學院產學發展副院長
2024的聖誕節剛過，你可能觀賞過世界知名可樂公司撥放的電視廣告。沒錯，即使是財力雄厚的大企業也利用新科技，完成了複雜的影片製作。一上片，罵聲多過掌聲:民眾普遍認為這是為了節省經費的投機取巧，但卻代表又有一批藝術家，甚至一整個行業被科技顛覆。
你我都身處這樣的時代：AI技術日新月異，人們的恐懼也與日俱增；你可以選擇站在原地，默默等著被人工智慧大潮吞噬；也可以思考如何乘風而上，巧妙借力科技。但該如何踏出第一步呢？
Louis自就讀台大EMBA起便展現對新興科技與商業應用的濃厚興趣，每逢新技術誕生，他總能迅速掌握核心並思考其本質。《人人都會AI繪圖──開啟斜槓人生金鑰匙》正是Louis探索與實踐的精華，副標題則是我和許多人的心聲。本書涵蓋了AI影像生成的應用情境及商業可能性，能讓初學者快速入門，也能讓企業主與經理人有機會在AI時代重定義起跑點，適合所有想在技術浪潮中重新定位個人或組織的讀者。
Louis以其豐富的實作經驗與天生的藝術美感，將令人害怕的冰冷科技解釋得栩栩如生。讀罷方知：原來人工智慧並非工程師專利，AI繪圖更是垂手可得的趣味創作！這是一個可以跨界轉職的斜槓時代，你需要領悟的是達文西的智慧，至於無以倫比的意象就請AI來幫忙生成吧！本書不僅是技術指南，更展現出Louis多元跨域的洞察力以及對生成式AI在商業應用上的深度思考。他以倡議者與實踐者的雙重身分，提出獨特見解，從工具導入、流程優化到組織革新，都能見到他縝密的思考脈絡，讓讀者理解將生成式AI落實於經營管理中的可行性。
身為商管領域的教育工作者，我對科技在教育與商業裡所扮演的角色始終感到好奇。誠摯推薦本書給所有對生成式AI感興趣或是徬徨的讀者， 願它成為你善用科技的最佳起點。
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