Peter Hawkins Robin Shohet

　　諮商督導或其他助人領域督導工作的迷人之處，在於它可以是嚴謹、可以是溫暖、可以只是專業的典範、也可以涵蓋上述這些，或是更多。

　　本書作者結合他們多年督導實務與研究之經驗，從督導雙方—督導者與受督導者的專業成長歷程談起，再從督導的不同面向—個別督導、團體督導、機構中的工作團隊督導，一直到建立整個機構的督導與專業成長文化為止，循序漸進，引領助人領域專業工作者由點、線到面擴充自己的視野。

　　本書適合所有助人專業工作者，如諮商、教育、醫療、社工等領域之資淺者與資深者閱讀及思考；本書最後提供的參考書目、諮商倫理守則與英國督導相關機構等資料，均有助於讀者參考。

第1章 「恰到好處」的督導
第2章 為什麼要成為一位助人者？
第3章 獲得你需要的支持和督導
第4章 成為督導者
第5章 督導的計畫和模式
第6章 督導的歷程模式
第7章 如何處理差異—跨文化的督導
第8章 督導員的訓練和發展
第9章 團體、團隊和同儕督導
第10章 探討團體、團隊和同儕團體動力
第11章 督導網絡
第12章 朝向學習型文化
第13章 發展組織內之督導政策與實務
第14章 結論：受創的助人者