你是不是辦公桌亂糟糟,經常花時間在找東西?你是不是常覺得工作千頭萬緒,不知從何著手?
所謂「好的開始,就是成功」的一半,那麼你可知道,一件工作要如何有「好的開始」?
安排工作的能力,會大大左右個人的工作表現!
懂得安排,就能預測問題、善加控制;反之,則會忙於應付突發狀況、延宕進度。
懂得安排,就能針對實際狀況加以應變;反之,只會死守規定、難以徹底解決問題。
懂得安排,就能一股作氣釐清諸多問題;反之,只能走一步算一步,無法主導事態。
由於長年從事企業人才培訓、業務改善、企業人才諮詢顧問等工作,作者吉山勇樹深感現今上班族普遍欠缺「安排工作的能力」這個職場核心技能。
日本經濟產業省依據社會現況,提倡「社會人的基本能力」——亦即在一個組織或地區中,與各種人共事時所必須具備的基本能力,主要由「行動能力」、「思考能力」與「團隊工作能力」所構成。
本書所探討的「安排的能力」看似未明列其中,實際上卻包含在各項目裡頭。作者在本書一開頭提供精心整理的〈自我檢測表〉,協助讀者自行檢測這方面問題的嚴重程度,例如:
◆無法掌握今天該做什麼、明天該做什麼。
◆經常搞不清楚工作該從何著手。
◆無法明辨「目的」;常常不知道自己「為了什麼而做?」
◆無法拒絕他人的拜託。
◆經常一個人攬下所有的工作。
◆經常被突發狀況搞得團團轉。
◆可以做好別人交代的工作,但不擅長自己從頭開始一件事。
◆非得等到期限將屆、火燒屁股了,才覺得事態緊急。
◆時常因工作進度落後而苦惱。
內文針對各主要「症頭」,提供作者自行研發的PWA(Project Work Ability),亦即「安排工作的方法」,希望讀者能善加利用這些具體、簡單且成效立即可見的建議,使工作更具條理與效率。
作者簡介:
吉山勇樹 Yoshiyama Yuki
大學時就曾經參與創投企業的成立。大學畢業後進入大型通訊企業工作,專事新事業的開發,擅長行動解決與擬定CRM(Customer Relationship Management)策略等各種專案管理。現為Human Design Authority株式會社社長,從事企業人才培訓、業務改善、企業人才諮詢顧問等事業。每年在日本各大企業、團體與大學超過一百五十場的研習課程、演講等,內容除了工作的安排,還有各種商業技能的培養等;此外,他還透過各種文章企劃與非營利組織活動,投入各種人才培育與組織改造工作。
主要著作有:《大阪商工會議所主辦PWA檢定官方教科書》(日本經濟新聞出版社)、《速成!PWA檢定合格指導手冊》(日本經濟新聞出版社)。
譯者簡介:
陳美瑛
輔仁大學國際貿易學系畢業,大學時期,同時輔修日本語文學系,畢業於輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《OL這樣美麗又健康!》、《OL這樣理財最省力!》、《廢墟本》、《傑洛米的賭注》、《提早完成工作,準時下班》等書。
作者序
【前言】
安排工作的能力是社會人的基本技能!
你是否擅長安排工作嗎?
搞不好有人光是看到這句話,就感到心頭一震。
筆者曾經提供許多企業諮詢,或協助它們培訓人才。在諮商的過程中,企業主經常表示,令他們深感苦惱的是:「無論是年輕人還是中階主管,都沒有具備職場上最應具備的基本能力。」這些業主所說的「基本能力」,就是「安排工作的能力」。
「我公司的員工很不會安排工作……」,除了這類抱怨,前來諮詢的企業主最感到困擾的狀況,還有以下這幾種:
◎原本雖然有心要將工作做好,最後卻總是力不從心。
◎事情進行的途中總會有所疏漏,以致影響工作進度。
◎無法訂出工作的優先順序,不知道該從哪項工作做起。
◎非得等到工作期限將屆、火燒屁股了,才要動手。
◎不好意思向其他同仁尋求協助。
◎不會自動自發,若沒有上級的指示或明確指令就不做事。
◎工作半途而廢,也不會主動回頭完成。
◎有很多方法可運用、將工作做好,卻不懂得活用。
正閱讀這本書的讀者當中,有的人或許已經在職場上工作一段時間、正為上述問題所惱,有的人或許即將畢業、準備進入職場,有的或許是資歷不深的職場新鮮人,也有些是因部屬不懂得安排工作而深感困擾的管理階層。
總而言之,對任何人來說,「安排能力」都是不可或缺的,也可以說是職場上的核心技能。
安排能力,是工作所應具備的基本功。
而且,不管從事什麼行業、擔任何種職別,都必須具備這項能力。
比方說:擔任業務,就業務特有的安排工作的方式。如果與客戶洽談之前沒有做好準備,或是沒有掌握合約乃至於交貨流程等環節,就無法與對方順利交涉。另外,擔任人事相關工作的人,有很多工作的重點也跟「安排能力」有關,像是進用員工或是教育訓練等等。
另外,在IT產業、製造業、房地產業乃至於服務業等,「安排工作的能力」也都相當重要。
安排能力是工作的「形」
如前面所說,「安排能力」是「各種業別、職別都應具備的基本功」,那麼,各位可曾學過這種能力?
我想,職場上大部分的情況是:新進員工或是年輕的職員仿效前輩或上司的做法,然後將學來的工作安排方法或工作進行方式等加以轉化,變成自己的工作方式。
然而,工作的方式與使用的工具,皆因人而異。筆者就經常聽聞,有人因為團隊工作時總覺得與他人格格不入而感到苦惱,或是與別人沒有共通的話題而無法與他人順暢溝通。
針對這類困擾,本書將介紹各位我自行發展出來的PWAR(Project Work Ability),也就是「安排工作的方法」。我將教導各位如何運用PWA,以便有系統地工作,不再為上述問題所擾。
在本書中,我將會詳細解說執行工作的基本「形」,包括:執行各種企劃案的方法、如何培養安排工作的能力,以及我在多家公司、團體、大學舉辦工作安排能力研習營、講座時所提供的種種建議等。
任何工作都有其進行的步驟,至於要怎麼安排,其方法也有固定的模式。
有些運動(特別是柔道或劍道等)會講究所謂的「形」,其實工作也一樣。
本書所介紹的,是工作的「基本形」。懂了基本形,各位可以自己進一步整合並發展出具有自我風格的「進階應用版」。
四步驟助你妥善安排步驟、順利進行工作
「安排工作步驟」有一定的方法,只要嫻熟這四個步驟,就能提升工作效率。安排工作的步驟大致有四:
◎設定目標
◎計劃
◎執行、進度管理
◎評定、組織化
不管是做什麼工作,大抵不脫上述四個步驟。此外,這四大步驟都會用到「溝通技巧」。
本書將會依序說明上述四個步驟,以期協助各位掌握工作進行的流程。希望各位能夠檢視自己目前在工作中所面臨的狀況,或是對照本書的內容、反躬自省,為步入社會成為社會人做好心理準備。這樣一來,這本書才能提供您最大的助益!
提升社會人的基本能力!
最近這幾年,鄰近日本的中國經濟大幅成長。相較之下,過去曾經被稱為「經濟大國」的日本,社會人的程度卻一年不如一年。這個情況實在值得深思、檢討。
另一方面,近幾年日本職場是「賣方市場」(亦即主要是勞方在挑選資方,而非資方在挑選勞方),企業無法招募到所需的人才,其結果,就是企業無法順暢營運,以致連業績都大受影響。
在這樣的情況之下,如果職場上的每個人都能夠學會安排工作的技巧、有效率且順利地完成工作,對於企業而言將具有極大的意義,甚至會對整個社會帶來極大的影響。
前不久,日本經濟產業省(相當於我國的經濟部)提倡「社會人的基本能力」——亦即「行動」、「思考」、「團隊合作」等三大要素。
根據日本經濟產業省所做的調查,有九成的企業認為,「行動」、「思考」、「團隊合作」這社會人三大基本能力,是員工都必須具備的能力。其重要性可見一斑。
本書整理了上述三大要素的實質內涵,希望藉由深入淺出的解說,幫助讀者自我提升工作能力,並且更能創造成功的機會。
本書承蒙明日香出版社的藤田知子小姐、支援PWA檢定的大阪商工會議所的各位人士及其他各界人士鼎力協助,才得以順利面市。在此我致上最為誠摯的謝意。
二○○七年十月
吉山勇樹
【前言】
安排工作的能力是社會人的基本技能!
你是否擅長安排工作嗎?
搞不好有人光是看到這句話,就感到心頭一震。
筆者曾經提供許多企業諮詢,或協助它們培訓人才。在諮商的過程中,企業主經常表示,令他們深感苦惱的是:「無論是年輕人還是中階主管,都沒有具備職場上最應具備的基本能力。」這些業主所說的「基本能力」,就是「安排工作的能力」。
「我公司的員工很不會安排工作……」,除了這類抱怨,前來諮詢的企業主最感到困擾的狀況,還有以下這幾種:
◎原本雖然有心要將工作做好,最後卻總是力不...
目錄
◎檢視你安排工作的能力!
◎前言
◎第一章 能幹的人,都善於安排!
.無論是生活還是工作,都要懂得「安排」
.「預先進行安排」,讓工作變輕鬆!
.四大觀點,讓你更善於安排
.不知變通的人與融會貫通的人
.確立目的的2W
.即知即行,才能按部就班!
.養成「多管齊下」的工作習慣!
.一有空,便著手安排接下來的工作
.除了氣勢與骨氣,還要講「邏輯」!
.安排能力,是社會人的基礎功
◎第二章 工作就是企劃案!
.小工作也是一個企劃案
.企劃案型工作重視安排
.循序完成各階段的作業
.將「利害關係人」列入考慮
.工作是無止盡的循環
.為下一步進行檢討
.看穿本質,思考最佳的工作安排
.盡可能事先假想所有可能的狀況
◎第三章 善於安排的人,如何設定目標?
.發現需求、問題乃是工作的第一步
.「理想」與「現實」的差距=「問題」
.釐清「是為什麼」做這件事
.安排工作的三大要素
.訴諸文字、明文規定,以防偏離目標
◎第四章 怎麼擬定企劃案?
.達成目標的企劃案
.步驟一 篩選出作業細項
.步驟二 理出優先順序、前後關係
.步驟三 分派任務
.步驟四 預估時間
.步驟五 安排行程
.步驟六 釐清風險與擬定對策
.步驟七 執行計畫的彙整與共享
◎第五章 執行與進度管理
.依計畫執行,計畫才有意義
.迅速處理小工作
.從容處理突發狀況
.利用檢查與回顧減少遺漏
.沈著因應工作阻礙
.阻絕垃圾資訊
.在定期會議中整理確認事項
.善於安排的人也善於開會
◎第六章 「結束」的技巧
.於最後進行評估,制定新的工作機制
.嚴禁工作半途而廢!
.建立評估、檢驗「Before」與「After」的機制
.預測未來的工作
.找出可以簡單提高成果之處
◎第七章 善於安排的人,怎麼與人溝通?
.談話、聯絡,再報告!
.提供對方選項
.成為工作上的引導者!
.善於安排的人,也善於事前交涉
.當個「懂得拒絕」的人
.廣泛結交可信任的朋友
.磨練圖解能力
◎第八章 進一步提高工作效率
.善於安排者的時間管理
.從「夜貓子」變成「晨型人」
.偶爾善用假日時間
.善用電腦節省人力!
.利用行動電話檢視電子郵件
.善用工具,而不役於物!
◎檢視你安排工作的能力!
◎前言
◎第一章 能幹的人,都善於安排!
.無論是生活還是工作,都要懂得「安排」
.「預先進行安排」,讓工作變輕鬆!
.四大觀點,讓你更善於安排
.不知變通的人與融會貫通的人
.確立目的的2W
.即知即行,才能按部就班!
.養成「多管齊下」的工作習慣!
.一有空,便著手安排接下來的工作
.除了氣勢與骨氣,還要講「邏輯」!...