akira morikawa

書評：簡單思考

B

這本書是line的卸任執行長的著作，跟一貫的日本著作一樣，篇幅簡單。
作者用一篇篇的章節，提出自己身為執行長對於經營管理的想法。
其中，我很贊同的是創新的關鍵是人這個章節，過多的制度跟框架，會限制人的創新思維跟突破，建立一個生態系讓同仁有創新的能源，是管理者需要去思考的。
這本書提出的觀點相當簡單，也看得出作者對於管理有自己獨到的見解，是一個可以提供省思出發的刺激，但是背後的解方著墨比較少，這個部分就需要讀者自己更擴充式的去發想與實踐。

Action：
建立創新的生態系統

你要怎樣吃掉一頭大象？
就是一口一口的吃！

你要怎樣經營一家公司？
就是一直推出熱門產品！

商業的本質是什麼？
持續提供使用者真正想要的產品！

而經營者要做什麼？
只招募充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的員工。


要讓員工做什麼？
只做必要之事，捨棄無用之物。
全心投注在某一專案，展現成果。

如何從失敗中學到教訓？
徹底苦思過為什麼會失敗！

最關鍵的議題：
想要創造出何種價值？

今天比昨天進步，
明天比今天更成長，
才是一件幸福事！

工作艱辛是必然的，
能體會開花結果的幸福，
才是專業！

發揮自己的感性，是做好工作的必要條件。
原本的直覺加上邏輯論證，即可產生自信。

人總是在缺乏資源時，才懂得思考，
而商業的現實面，就是沒有足夠資源，
建立起資源不足也能成功的信心。

人生最大的失敗，
就是因為害怕失敗而不敢挑戰。
挑戰新事物，失敗的風險自然大增。

走在前人未至之路，絕不輕鬆愉快，
未來充滿未知數，所以才有無限可能。

需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。
如大草原的野生動物有”最近實在提不起勁…”的想法嗎？

做決策時，本來就是離現場愈近愈好，
下決策有2種方式：
一種是自己決定，另一種是指定做決定的人

經營的關鍵就是簡單明瞭，
集中火力才是戰略。
而業務的關鍵如何快速應變，
速度X品質：商業獲致成功的鐵則。
難以#制度化 的部分正是競爭力的來源。

只要能做出好產品，就是好方法。
一切以精簡為原則，投入主要工作和時間。
工作的目的是為使用者提供價值，
使用者需要的不是”不同”，而是價值


人生到頭來：都是”做與不做”的選擇而已！

你要怎樣吃掉一頭大象？
就是一口一口的吃！

你要怎樣經營一家公司？
就是一直推出熱門產品！

商業的本質是什麼？
持續提供使用者真正想要的產品！

而經營者要做什麼？
只招募充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的員工。


要讓員工做什麼？
只做必要之事，捨棄無用之物。
全心投注在某一專案，展現成果。

如何從失敗中學到教訓？
徹底苦思過為什麼會失敗！

最關鍵的議題：
想要創造出何種價值？

今天比昨天進步，
明天比今天更成長，
才是一件幸福事！

工作艱辛是必然的，
能體會開花結果的幸福，
才是專業！

發揮自己的感性，是做好工作的必要條件。
原本的直覺加上邏輯論證，即可產生自信。

人總是在缺乏資源時，才懂得思考，
而商業的現實面，就是沒有足夠資源，
建立起資源不足也能成功的信心。

人生最大的失敗，
就是因為害怕失敗而不敢挑戰。
挑戰新事物，失敗的風險自然大增。

走在前人未至之路，絕不輕鬆愉快，
未來充滿未知數，所以才有無限可能。

需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。
如大草原的野生動物有”最近實在提不起勁…”的想法嗎？

做決策時，本來就是離現場愈近愈好，
下決策有2種方式：
一種是自己決定，另一種是指定做決定的人

經營的關鍵就是簡單明瞭，
集中火力才是戰略。
而業務的關鍵如何快速應變，
速度X品質：商業獲致成功的鐵則。
難以#制度化 的部分正是競爭力的來源。

只要能做出好產品，就是好方法。
一切以精簡為原則，投入主要工作和時間。
工作的目的是為使用者提供價值，
使用者需要的不是”不同”，而是價值


人生到頭來：都是”做與不做”的選擇而已！

這本書的作者是LINE之前的執行長所寫，跟我們談談經營這間公司的方法及理念，不斷強調使用者經驗的重要，我們販賣的產品絕對要符合使用者的需求，並且結合設計的美感與有趣的元素，相信一定可以提升彼此的價值！

作者也強調感性的重要，也就是我們的產品要有溫度，要會說故事！剛剛提到的設計與美感，這是《給未來的創新經營者》那本書也有談到的觀念，我們在這本書看到一樣的概念！

還有就是找到問題的核心，事情是越簡單越重要，解決事情的方法也是一樣，用80%以上的心力去解決最關鍵20%的問題，相信可以大幅提升80%的績效，接著用20%的時間去全心投入去獲得80%的休息時間！因為價值的提升所以能被肯定，又因為被肯定而增加幸福感，這些都是善的循環！

作者也重新強調商業的本質就是供應者與需求者之間的關係，我們身為供應者，最重要的是打造有溫度的品牌，提供使用者真正想要的東西！這是作者不斷重複強調的重點！


所以從這本書，我們可以了解如何打造品牌，也可以學習如何用最大的心力去確實掌握問題的本質，做好那1%最重要的事情。

警語：看了會讓在企業工作的妳/你頭破血流的書, 因為你過往的認為理所當然的工作形式都會被作者一一攻破, 甚至打爆。

我一直常常懷疑在企業裡盲目的追趕業績以及定期定時的行政報告會議倒底意義何在？這些大家習以為常甚至感到麻木的工作形式真的有幫助到我們生意的成長嗎？還是只是為了敷衍老闆然後繼續的假裝看不見使用者真正的需求呢？

簡單思考是所有工作者必讀的現代工作哲學, 因為這個世界轉變得之快, 把舊的頭腦和前例讓森川亮放一把火燒光了吧, 然後你會開始奔跑, 跑到對手連你的車尾燈都看不到!

There are many interesting idea in this book. 
Author provide many kinds of method to manage internet company and get creativity idea.
He said the most important thing is not creativity, the most important thing is find users thinking and make it come true.
But I think these ideas don't copy to my company.
To summerize,I think you can try to read and sale this book.

作者是Line的CEO森川亮，分享他如何讓Line發展的這麼好。
可以當成一本勵志書籍來看。
作者說他們公司不強調競爭或創新，而是單純為使用者著想，滿足使用者需求的事物。

書中提到很多管理概念
都十分的吸引人

很多公司都忘了最根本的目的
只一昧的追求營收
這本書裡面看到了熱情與自由
以及真心地為使用者著想
真的讓我很有感觸

但不同的公司有不同的背景
因此也是要修改適用

推薦給大家～

【短評】
與其說這本書是網路時代成功術，不如說是森川亮回歸商業、工作本質的書。這本書貫徹簡單思考的原則，講解簡潔有力，幾乎每一段都可以製作成一小張圖片分享在網路社群中，話說會來這也算是呼應到網路時代的成功術吧？
在現代這個高速變動的世界，我想簡單思考可以用一個概念囊括：在非洲草原上奔跑的動物，光求生存都來不及了，會分心想「最近真是倦怠」、「好想休息」嗎？──應該沒有那種餘裕吧？
台灣社會的人們到底拚命不拚命，我想是沒辦法做概括性的描述，每個人都只能自我追求：我還要更好、一定有更好的方法，至於被剝削、貧富差距等等，都不能成為不努力的理由~