j.理查德·哈克曼

譯者序  成為真高管，打造真團隊
前言  重新認識高效團隊
 
第一部分 什麼是高效團隊
 
第1章 團隊高效的秘訣
第一種團隊：注重管理和控制，但無法兼顧創造力
第二種團隊：擁有創造力，卻容易失控
高效團隊：創造力和管理控制可以兼得
準確評估團隊有效性的3大標準
提升團隊有效性的5個條件
搭建高效團隊的5個條件
 
第2章 條件1，真正的團隊
真正的團隊必須是一個整體
真正的團隊必須具備4大基本特徵
為提升團隊有效性奠定基礎
 
第3章 條件2，富有感召力的團隊目標
富有感召力的團隊目標具有3大作用
明確目標後，要不要規定實現的方法
設定團隊目標必須權衡3大要素
在行使權力和釋放能量之間取得平衡
 
第4章 條件3，賦能的團隊結構
重塑結構，讓團隊工作激發內在工作動機
構建核心規範，助力團體目標的實現
組建團隊必須考慮的3大要素
為團隊結構注入生命力
無論何時，團隊結構都至關重要
 
第5章 條件4，支持性組織環境
獎勵支持，增強成員的共同動力
信息支持，為績效策略奠定基礎
教育支持，提升團隊合作技能
物質資源和環境支持，保障團隊實現目標
 
第6章 條件5，專家指導
聚焦過程，充分發揮團隊教練的魔力
避免過程損失，創造過程收益
在不同的生命週期對症下藥
關注任務而非人際關係
協作互助，發揮共享教練的力量
 
第三部分 探索高效團隊的最佳實踐
第7章 成為高效團隊領導者
高效領導者的特徵和風格
提升團隊有效性的首要關注點
為提升有效性創造條件
高效團隊領導者b備的4個素質
專注職能而非個人風格
 
第8章 多視角思考如何讓團隊更高效
影響團隊有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇於承擔變革的代價
重新思考與團隊有關的一切
 
致 謝