jack zwissig

Peter在過去20幾年、Jack在過去40年，有機會在各地舉辦工作坊，成為高層領袖教練、演講、與大型組織和小型創業公司一起引導營運文化改革。
在那期間，有個一直反覆出現的主題——領袖力。領袖主題總會帶出—誰要帶領？要如何帶領，以及要如何有效率？坊間也有成千上萬本關於這類主題的書，但本書將讓你發掘跟坊間不同的觀點。
我們會從問題開始，並提供一些定義，作為這本獨特書籍內容的地基。你是一位領袖嗎？一般來說，一部分的人會回答「是」，一部分的人會回答「不是」，但大部分的人會回答「要視當下的情況」。關鍵是你如何決定自己的答案呢？是基於什麼觀點？你如何定義領袖？
領袖是否有很多不同類型呢？一般人大部分都會透過比較來定義領袖。他們會說或想「他或她是一個領袖」，因為他們勇於表達和經常衝第一，他們果斷，通常也會引導其他人方向。而對於他們自己，他們會回答：「我大部分都是選擇性地發表自己的意見和堅持自己的立場。我跟他們不一樣並非生下來就是個領袖。」
本書將會釐清一些關於領袖的基本論述：
1. 領袖不是天生的，而是開發出來的！
2. 每個人在不同的領域都是領袖，也就是說，我們都會留下像船航行過後的水波，有些水波會比其他大，但每個人都會透過不同的方式——有為或無為影響著彼此。簡單來說，你重要，我們也重要，不管是用何種方式呈現。
3. 如果你願意帶著醒覺力，鍛鍊和努力，你不只能成為一個領袖，更會是一個高效能領袖。如果你已經是一個有效能的領袖，那就讓自己提升到更高層次。
在這解釋一下我們的定義：
．經理：透過他們的權威讓人們行動。
．領袖：透過對目標或目的的共識讓人們行動。
．高效能領袖：透過共識和啟發讓人們行動。
高效能領袖力會創造出異常的經驗和結果；高效能領袖不需要依賴職稱或者權威，更不需要掌聲。我們最喜歡的一個例子就是甘迪（Ghandi），他是一位改變成千上萬生命的高效能領袖。現在，我們已經定義了關於這個旅程或者這條路（道）的目標。
再來，我們也要釐清本書獨特的使用方法和觀點。我們不會要你念幾百頁無法記住的說教內文，反之，我們的策略是讓你可以更精進地透過「探索發現」去學習！
本書是針對個人設計——只是給你！它提供不同的選擇，讓你塑造旅程。本書也在一些章節提供了練習，讓你可以更鞏固洞見。我們樂見你享受旅程，因為我們知道，當學習同時是有效和好玩的時候，那它就會變得更有價值！
當你準備好開始時，請記住你目前的狀態和頭銜都跟這個旅程無關。唯一有關的是探索的熱誠和精進的自己！

Peter在過去20幾年、Jack在過去40年，有機會在各地舉辦工作坊，成為高層領袖教練、演講、與大型組織和小型創業公司一起引導營運文化改革。
在那期間，有個一直反覆出現的主題——領袖力。領袖主題總會帶出—誰要帶領？要如何帶領，以及要如何有效率？坊間也有成千上萬本關於這類主題的書，但本書將讓你發掘跟坊間不同的觀點。
我們會從問題開始，並提供一些定義，作為這本獨特書籍內容的地基。你是一位領袖嗎？一般來說，一部分的人會回答「是」，一部分的人會回答「不是」，但大部分的人會回答「要視當下的情況」。關鍵是你如何決定自己...

前言
介紹第一步 高效能領袖之道

．保留和創造篇
第1章 自我醒覺
第2章 願景和目標
第3章 目標設定
第4章 實現目標
第5章 冒險——玩到贏
第6章 承諾
第7章 貢獻
第8章 勇氣
第9章 熱情
第10章 開放
第11章 卓越
第12章 負責任
第13章 相互合作
第14章 誠實
第15章 創造力
第16章 創新
第17章 真實
第18章 脆弱
第19章 清楚溝通
第20章 教練式指導
第21章 減壓
第22章 影響力
第23章 感召——3個盒子
第24章 建立地基
第25章 授權團隊
第26章 建立信任和尊重
第27章 價值
第28章 自信

．刪除篇
第1章 自我中心
第2章 恐懼
第3章 不誠實
第4章 不誠信
第5章 控制
第6章 受害者
第7章 固執
第8章 拖延

本書總結

前言
介紹第一步 高效能領袖之道

．保留和創造篇
第1章 自我醒覺
第2章 願景和目標
第3章 目標設定
第4章 實現目標
第5章 冒險——玩到贏
第6章 承諾
第7章 貢獻
第8章 勇氣
第9章 熱情
第10章 開放
第11章 卓越
第12章 負責任
第13章 相互合作
第14章 誠實
第15章 創造力
第16章 創新
第17章 真實
第18章 脆弱
第19章 清楚溝通
第20章 教練式指導
第21章 減壓
第22章 影響力
第23章 感召——3個盒子
第24章 建立地基
第25章 授權團隊
第26章 建立信任和尊重
第27章 價值
第...