信心是預測未來的控制感
要決策,就需要洞悉自己和對手的信心度
要決策,就需要洞悉自己和對手的信心度
在充滿變動和不確定的環境裡,我們每天都要做出各種選擇,大到如何因應疫情調整企業營運方向、如何應對危機事件,小到如何做好新產品的行銷、如何跟客戶溝通。
怎麼才能在混亂的資訊中釐清方向,找出那個影響未來的決定性因素?
作者彼得.愛華特長期研究社會情緒如何影響決策、經濟和市場,是華爾街最早一批金融服務業者,曾經在2008年次貸風暴期間,協助職業投資人度過危機。愛華特在威廉與瑪麗學院、德拉瓦大學授課,現在是管理顧問公司Financial Insyghts的總經理。
在長期研究社會情緒如何影響經濟與社會的過程中,他發現預測未來風險的秘訣,並將這個理解複雜形勢、改善策略的方法,整理成一套架構。
決策的核心關鍵,就是信心。
人們的行為會根據擁有的信心發生改變。當信心下降,我們會選擇熟悉、簡單的事物,帶給自己安慰;當信心上升,我們會嚮往遙遠、有未來性的產品,滿足冒險的衝動。
例如,信心低迷的時候,我們會想吃高熱量的冰淇淋等療癒美食。而信心高漲的時候,每個人都渴望去遠處旅行,巨無霸客機只會在這些時候出現。
每個產業都有自己的療癒美食和巨無霸客機。你需要思考,如何讓產品能夠給客戶帶來同樣的感覺。
此外,信心達到兩個極端的時刻,通常都在預示經濟週期的翻轉。只有不斷觀察趨勢,在形勢發生改變之前就調整方向,才能讓企業一直保持績效成長。
愛華特將信心拆解成確定性和控制感兩個面向,透過一張2×2的象限地圖,你可以快速簡單地辨認自己和他人當下所處的位置,發現機會和警訊,及時調整決策方向,做出最有利於回報的選擇。
在充滿變動和不確定的時代,這張解讀風險密碼的地圖,會讓你獲得競爭優勢,並始終保持韌性。
在本書中,你可以學到:
● 脆弱性如何推動我們的偏好與決策
● 信心最高漲的狀態,為何會導致失敗
● 為何是客戶的確定感和控制感,而非產品定價,決定了需求
● 推出新產品時,熟悉度為何重要
● 有哪些警訊,提醒我們情況正在向相反的方向改變
「彼得擁有預測未來的神奇能力。現在,他把這個秘密武器分享給我們。」——百勝餐飲集團行銷長 肯.穆恩奇(Ken Muench)
各界讚譽
獨特而優美的視角,解讀我們在試圖理解世界時頭腦運作的方式。——摩根.豪瑟(Morgan Housel),《致富心態》作者
彼得.愛華特幫我們在喧囂的市場中找到訊號,讓我們不僅能洞察商業,還能了解政治與社會。愛華特是我理解當今全球經濟最重要的『風向指標』之一。——拉娜.福洛荷(Rana Foroohar),《大掠奪》、《切莫為惡》作者,《金融時報》全球商業專欄作家、副主編
本書給讀者一個非常清晰的視角,讓我們知道自己所處的位置,以及如何懷抱真正的信心前進。面對令人生畏的領導力挑戰,這是一本可行又有趣的指南。——史丹利.麥克克里斯托(Gen. Stanley A. McChrystal),《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者
這本書富有洞見且深具原創性。讀者將因為這種全新的視角,在面對不確定性時變得更有韌性。——米歇爾.渥克(Michele Wucker),《灰犀牛》、《找出生活中的灰犀牛》作者
彼得.愛華特對什麼是信心、如何判斷信心、如何運用信心的精準描述,令人嘆為觀止。很難相信如此深刻的洞見,隱藏在我們眼皮底下如此之久。——莉迪亞.薩德(Lydia Saad),蓋洛普美國社會研究部主任
愛華特為投資人、企業高階主管、董事會成員、政策制定者,甚至只是希望管理個人職涯的人,提供了一個工具,讓你在控制風險的同時得到最大的回報。——克雷格.柏德瑞(Craig Broderick),高盛集團前風險長
讀完這本書之後,我得到自己漫長的金融職涯裡最驚人的頓悟時刻。愛華特為投資人、企業、非政府組織、政府和社會提供一種新的思維方式,他真的做到了。——威廉.波林格(William Bollinger), Egerton Capital共同創辦人