yanai tadashi

　　●未上市就造成預購風潮，並長距日本財經暢銷書TOP1
　　●日本各大媒體大幅報導，在日本社會引起大迴響
　　●趨勢大師大前研一 × 首富企業家柳井正 首次聯手為青年、企業找出路

　　向大師、首富企業家學全球謀生力
　　是大師、首富，也是拚戰不懈的鬥士
　　他們的笑容裡充滿樂活、愛工作的拚勁和膽識
　　他們向來就是要世界第一。
　　這一代的青年可以向征戰全球的他們學什麼？

敢闖你就贏，想安定你就輸

　　苦留學生到國際大師、小老闆到首富企業家，大前研一和柳井正拚戰全球的人生智慧，激勵小志青年只要敢想、敢拚、敢做第一，世界就會不一樣。

　　放膽闖出去，你就在成功的路上！

　　學會大能力，
　　走到哪都能闖出一片天

　　善分析 探究問題本質才能勝出！
　　敢挑戰 敢闖你就贏，想安定你就輸！
　　練實力 心中無國界，到處是主場！
　　能洞察 洞察力比網路知識重要！
　　謀自立 脫離「手冊人生」學習「謀生力」
　　拼突破 害怕風險才是最大的風險！

　　年輕人必須脫離「手冊人生」，學習走到哪都能生存的「謀生力」！ ~ 大前研一

　　不要輕易滿足現狀，要能注視著商業大山上的浮雲，往成功的頂點邁進。愈是凌雲壯志，登上頂峰時看見的世界也愈遼闊！ ~ 柳井正

　　二十一世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文，也要與世界爭，今天科技改變了國界，拉平了世界，年輕人卻把自己放在舒適圈中，只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人「必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力」；小老闆變身首富企業家的柳井正認為「以世界為目標，機會就多50倍」。他們的成功告訴所有人：「只要敢想、敢拚、敢做第一，世界就是你的。」

作者簡介

大前研一　Ohmae  kenichi

　　國際知名趨勢大師。1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫之後，仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言。

　　2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養日本未來優秀人才。著作有《一個人的經濟：成熟市場也有大金礦》《美國，再見？》《再起動：職場絕對生存手冊》、《專業：你唯一的生存之道》（以上均為天下文化出版）、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新．資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。

柳井正　Yanai Tadashi

　　1949年出生於日本山口縣。早稻田大學政治經濟學部經濟系畢業，大學畢業後曾任職知名綜合百貨賣場佳世客（JUSCO），1972年進入父親經營的小郡商事服務，1984年於廣島市開設休閒服飾零售店UNIQLO（優衣庫）一號店，並於同年出任社長一職。1991年將公司名稱變更為Fast Retailing（迅銷），2002年就任迅銷董事長兼執行長，雖曾一度辭去社長職務，但旋即於2005年復職。目前兼任迅銷董事長與社長。

　　迅銷提出「2020年達成營業額五兆日圓」的目標，自2001年在倫敦開設分店後，就積極展開全球化布局。2006年在美國紐約開設了全球旗艦店，隨後又在倫敦、巴黎、上海等地設立旗艦店，加速推動海外戰略。主要著作有《一勝九敗》、《成功一日可以丟棄》。

譯者簡介

陳光棻

　　台灣新竹縣人，北海道大學國際大眾傳播研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《你最愛誰》、《健腦十五招》、《其實，你一直吃錯油》、《再起動—職場絕對生存手冊》（合譯）、《單身的這樣那樣》、《別用蛋糕釣鮪魚》、《職場A咖的超能思考術》等，現為專職譯者。

推薦序 困境中鍛鍊破殼而出的大能力 戴勝益
推薦序 一本極願意放在書桌正前方的書 余湘
序言 不能再沉默 柳井正

第一章 〈現狀分析〉身處險境卻不以為意的國人
「失落的二十年」裡消失的三百兆財產 …… 大前研一
「還不要緊」的錯覺究竟從何而來？…… 柳井正
現今的日本猶如「中途島之後」 大前研一
在急速成長的亞洲「日本已不在是對手」 柳井正
日本再見已經來臨 大前研一
經濟敗戰國變身「世界休閒勝地」 柳井正
世界已經開始防備「日本破產」 大前研一

第二章 〈政客與官僚誤國〉是誰讓我們一蹶不振
只有日本政治人物發言搖擺不定能被寬恕 柳井正
民主黨無法實現政見的原因 大前研一
愈不受政府保護的企業愈成長 柳井正
毫無理念的聯合政府是撒錢的溫床 大前研一
政治也需要經營觀點 柳井正
不懂記取教訓的奇怪國家 大前研一
對成功者課重稅會削減國力 柳井正
該向英國首相卡麥隆學的事 大前研一

第三章 〈企業與個人的失敗〉年輕人只求安定是一種日本病
喪失工作熱情與企圖心後的下場 柳井正
為什麼不向成長中的國家和企業學習 大前研一
經濟隨「上班族惰性」蔓延而衰退 柳井正

第四章 〈商務人士的謀生力〉找好工作不如自食其力
沒武器又不學基本功的員工太多 大前研一
世上沒有全新的東西 柳井正
該向杜拉克學什麼 大前研一
刷毛外套和發熱衣都是在「創造顧客」 柳井正
勝出關鍵在「探究問題本質的能力」 大前研一
以世界為目標，機會擴大五十倍 柳井正
向外尋找典範 大前研一

第五章 〈企業的謀生力〉21世紀的商業競爭沒也主場，也沒有客場
全球化就是最大商機 柳井正
創造全球通用的「最大公約數」商業模式 大前研一
UNIQLO再被逼的走投無路時出走 柳井正
奇異與三星砸一千億培育人才 大前研一
新世代接班人也可能是外國人 柳井正
商務人士正在民族大遷徙 柳井正
「蔡英文」阻礙全球化 大前研一
貢獻當地社會才是全球化企業 柳井正

第六章 〈國家的謀生力〉再創經濟榮景有解方
藉由零所得稅、零法人稅招攬海外投資 大前研一
不懂得思考「成本效益」的政府要變得更小 柳井正
培育政治家、一院制、裁撤官僚三大改革 大前研一
無決斷力的政領袖喪送官員才能 柳井正
教育界也要導入「三C」概念 大前研一

結語 走出日本，然後再回到日本 大前研一

推薦序1
困境中鍛鍊破殼而出的大能力
王品集團董事長 戴勝益

　　在花叢中看到美麗的蝴蝶，其體態曼妙、舞姿輕盈、身軀華麗，令人難以置信的是，蝴蝶的前身，居然是人人厭惡的毛毛蟲。

　　毛毛蟲在經過數周的生長後，便會吐絲成繭把自己包裹住，毛毛蟲在繭裡轉化成蛹，破繭而出的蛹，就會成為翱翔在天空的美麗蝴蝶。

　　個人、企業與國家亦然，遇到瓶頸無法突破，碰到困難無法克服，遭受難題無法擺平，就像困在繭裡的蛹無法脫身。本書讓您從中得到「分析、洞察、挑戰、自立、實力、突破」的種種能力，飽覽書中精華，就能像破殼而出的蝴蝶，勇敢迎向光明！

推薦序2
一本極願意放在書桌正前方的書
WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁 余湘

　　常有年輕人覺得因為運氣不好，或是機會比別人少，所以事業不順。其實，運氣和機會是靠人創造的，而創造的關鍵，我認為是積極的正面態度。

　　由日本經營之神柳井正和世界知名經濟學大師大前研一所著的這本『放膽去闖』，肯定是攀登事業高峰的最好工具。那就像是登山杖的功能，助你攀爬的過程中更為省力，現在你透過這本書就可以輕易擁有。

　　柳井正，UNIQLO社長，在金融海嘯中依然帶領企業逆勢成長，同為企業經營者，我迫不急待翻閱，雖然書中有部分篇幅提到的都是日本現況及日本政經，但不諱言，與台灣現況或可預測的未來相差無幾，尤其是許多年輕上班族所秉持的心態一樣令人憂心。

捨棄上班族意識，以經營者觀點出發

　　同樣都是少子化的影響，台灣多數年輕人和日本人一樣生活在舒適圈過久，成了小志向的一代。害怕風險，渴望安定，工作是為了完成上司交代，對未來完全沒有目標和想法。即使有一部分年輕人抱著創業夢想，但也侷限在自我實現，所以咖啡館愈來愈多，個性小店遍及巷弄，能養活自己和家人，偶而出國玩玩就足已。

　　我無意批評這些現象，只是惋惜台灣社會就如同日本一樣，他們不再有年輕的松下幸之助、盛田昭夫，我們也不再有年輕的王永慶、郭台銘、施振榮等等。這樣的結果，會讓日本也讓台灣失去競爭力，逐漸退出國際舞台，真的很可惜。

　　柳井先生認為政治需要經營觀點，企業需要經營觀點，而我認為上班族也需要。先別急著自我肯定，自我滿足，年輕人應該時時問自己，我這樣就夠好了嗎？我是不是可以成為更好的「商品」？為了成為好商品，我需要甚麼樣的包裝？這些包裝需要投資多少？所謂的包裝，並非指外表，更重要的是內涵、能力。

培養自己找答案、找問題本質的能力

　　所以柳井先生一再鼓勵企業員工，要捨棄上班族意識，以經營者觀點出發，才能走出不同格局的未來，我非常認同。就像大前研一說的，以為只要完成上司交付的工作就能期待幸福人生的時代，明明在十年前就已經結束了啊，所以上班族需要的並非聽命，而是養成自己找答案、甚至是找問題本質的能力。

　　但是這樣的能力又因太過仰賴網路，有了變質的可能。網路的發達讓知識取得更容易，但因為過於容易，反而讓人缺乏判斷洞察力，一昧的全盤接受將失去身為知識工作者的優勢。，我看過周圍太多人隨時掛在網路上，資料的收集很快，卻也草率，有時候懵懵懂懂就以錯誤的資料為依據，造成啼笑皆非的結果，這部分真是要引以為鑑了。

以世界為目標，為自己開創大格局的人生

　　二十一世紀的經濟已經沒有所謂的主、客場之分，兩位大師都鼓勵年輕人要以世界做為目標，柳井先生以UNIQLO成功征戰全球市場的經驗，提供年輕經營者一個很好的借鏡，這當中也包含幾次慘痛教訓，很難得的也分享給大家。大前先生則建議年輕人不要過度在意挫敗，那是站起來的基石。只要設定目標，付諸行動，就有成功的可能。

　　這是一個機會最多，卻又是志向最小的富裕時代，懂得抓住的人，肯定會豐收，可惜我們的年輕人還在富裕圈中不敢踏出那一步。幸好還有兩位大師級的經營之神，根據自己的人生經驗提供處方，對政局、經濟提出震聾發聵的建議，也對年輕人給予最殷切的期許，鼓勵大家胸懷大志，以世界為目標，為自己開創大格局的人生。

　　彼得杜拉克曾對大前研一說，他的書桌正前方必放一本大前研一的書。我想大家有機會來我家，也必定會在書桌上一個明顯的位子，看見這本放膽去闖。

序言
不能再沈默
柳井正

害怕風險才是最大風險

　　第一次遇見大前先生，是在迅銷集團決定是否上市股票的一九九○年代中期。而與大前先生開始有深交，則是在他邀請我到他主持的商學院去當講師。見面幾次後，我開始對大前先生憂心日本前景，並以全球化觀點思考日本未來的想法深有同感，於是經常向他請益。UNIQLO第一次進軍國際時我也曾向他請益，也就是在2000年預備設立倫敦分公司之前。

　　大前先生在書中，都一直鼓勵日本企業和人民積極進軍國際。儘管如此，我卻清楚記得，當我向他請益是否進軍國外時，他卻告訴我：「UNIQLO進軍國際的時機未到。現在進軍海外的話，一定會失敗，所以千萬別這麼做！」。大前先生之所以反對，是因為日本零售業還沒有進軍國際成功的案例，但我卻無視他的忠告，最後還是出走了。

　　後來，就如大前先生所預測，「失敗」收場。不過，即便如此，我還是覺得當時出走是好事。因為在進軍國際的磨練中，讓過去在日本因成見看不清楚的問題，例如日本的全球定位、各國對日本的看法等等，全都變得清晰可見。

　　在倫敦得到的教訓對後來進軍中國、韓國、美國、香港、法國、新加坡都有莫大的幫助。我認為不光只是UNIQLO，無論在哪一個領域，沒有一家企業可以不挑戰就成功，而挑戰就勢必伴隨著風險。

　　記得，在我二十五歲的那年，父親突然把公司的存摺和印章交給我，並對我說：「現在我身體還硬朗，還有力氣重建公司，如果你會搞砸的話，就早點搞砸吧！」然後就把公司交給我經營了。被這麼一說，我反而暗下決心，告訴自己：「絕對不能讓公司倒閉」、「我沒有退路」、「如果在這失敗一切就完了」，然後拚命埋首工作。

　　人一旦害怕風險，就會什麼事都做不成。況且，就算經營得再順利，也不保證完全沒有風險。何況瞬息萬變的現在，所有的變化都是風險。在這樣的環境中，只一味追求安定、守成，因害怕風險什麼都不做的話，才是最大的「風險」。

「自我否定」比「自我肯定」更必要

　　我在學生時代綽號是「山川」。被冠上這個稱號是因為我是別人說「山」時，就硬說「川」的怪咖。正因為我是這樣的人，所以就算公司穩健成長，我還是養成了「自我否定」的習慣，總是會不斷自問：「我是不是做錯了？」或是「是否有其他更好的方法呢？」

　　長期持續「自我肯定」，就會和時代脫節。譬如，去年熱賣的產品並不代表今年也會暢銷，但人卻很容易陷入這樣的迷思。所以我一直認為成功之時的「自我否定」更加重要。

　　日本這個國家不就是這樣嗎？日本在「閉關自守」的狀況下仍然存活，是因為坐享了世界第二經濟大國的成功。現在沒有任何一個窮國還在「閉關自守」。然而，日本卻因經濟上的成功陷入自我滿足，只求安定、守成，我必須說忘了不容懈怠的自我否定，一味沉醉在放縱安逸的自我肯定中，才會使日本陷入今天的低迷不振。如果無法趕上時代變化，昨日的勝者也不過是今日的敗者罷了。

　　很遺憾的，看到現在的日本我實在說不出樂觀的言論，不如說是令我感到絕望的狀態，但是，我也不想只是說些悲觀論調。

　　我想說的是：「所有日本人都必須知道，日本現在正站在一個沒有退路的懸崖邊」。有這樣的認識，才能下定決心。因為如果害怕風險，不願挑戰，就只能坐以待斃，所以現在只能努力衝破難關。

　　還有一點是，「不要依賴國家，要靠自己的力量站起來」。雖然我這樣的人說這種大話實在很慚愧，但人生只有一次，如果不能竭盡全力當自己生命中的主角、做自己想做的事，到了人生落幕時，就會後悔莫及。

　　日本因少子高齡化正邁入「成熟」社會，但另一方面，世界也因為IT科技和全球化浪潮不斷趨於平坦，迎向一個處處皆商機的時代。之所以把這本書命名為《放膽去闖：大前言一和柳井正給你走到哪都能生存的六封求生信》，就是因為我衷心期望日本人（尤其是年輕人）不要自己關上那扇通往寬廣世界舞台的大門。

　　我由衷期待我和大前先生在本書中的討論，可以成為改善國家與人民的原動力。