共 管理風險的人和束手無策的人，
不同的思考方式，
決定了誰能突破「不知道」困境，
從不確定的未來獲益！
不同的思考方式，
決定了誰能突破「不知道」困境，
從不確定的未來獲益！
集結NASA×MIT×史丹佛大學
世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式
世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式
※成功的企業通常都擁有管理負面風險，並從中找到機會的管理技術，你與競爭者的差距，就在於如何面對不確定時，你怎麼應對？
向超一流學習！
NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策——
★從機率掌握不確定性
估算事件發生機率並活用。
利用「情境分析」描繪可能發生的未來。
★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策
觀察人類判斷的界線和習慣，如何妨礙我們做出最佳決策。
建構合理選擇架構做決策，並在風險及不確定性中，訂出有助於合理選擇的決策分析原則。
★徹底管理好你的風險
利用系統思考提高決策品質：
1.深化風險認知，對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。
2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。
3.活用「影響圈」「系統動力學」，驅動系統思考，掌握風險全貌。
★如何將不確定性逆轉為機會
你應該注意的兩大關鍵字：彈性與價值。
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面對只會更複雜的未來，你的下一步？
NASA流的決策分析，讓你正確掌握風險，並從中找出更有潛力的發展機會。
☆本書精華☆
‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤，避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。
‧決策樹怎麼應用？
‧加入保險划算嗎？從期望值原則找出對自己最有利的選擇。
‧開車、搭飛機，哪一個風險比較高？錯誤認知風險，就會做出不當判斷。
‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會？
‧NASA決策分析程序九步驟。
名人推薦
◤專文推薦
鄭緯筌Vista｜臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人
蘇書平 ｜先行智庫╱為你而讀執行長
◤權威推薦
盧希鵬 ｜台灣科技大學管理學院專任特聘教授
好評推薦
中村慎吾認為，管理是用以對抗不確定性的絕佳方法，所以當我們需要制定決策的時候，自然就應該要積極涉入與管理。所以，作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例，來跟大家講解決策分析的點點滴滴。
……有句話說「人生有夢，築夢踏實」。而想要圓夢，就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書，讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧！——鄭緯筌Vista｜臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人
在未來的商業世界裡，除了跨界競爭慢慢變成一種新常態，日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式，所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時，如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望，降低下決定的風險，我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》，提供了非常多有用的工具與想法，這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。——蘇書平 ｜先行智庫╱為你而讀執行長
