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北京敏捷翻譯小組的圖書 |
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$ 528 | 將工作可視化：利用看板優化工作和流動，並節約時間(第2版)
作者：（美）多米尼加·德格朗迪斯 ／ 譯者：北京敏捷翻譯小組 出版社：電子工業出版社 出版日期：2024-07-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 188頁 / 19 x 26 x 1 cm / 普通級/ 2-1  博客來 - 時間管理
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北京
北京市，通稱北京，簡稱「京」，是中華人民共和國的首都及直轄市，是中國的政治、文化、科技和國際交往中心，是世界人口第三多的城市和人口最多的首都，具有重要的國際影響力。北京位於華北平原的西北邊緣，背靠燕山，有永定河流經老城西南，毗鄰天津市、河北省，為京津冀城市群的重要組成部分。 北京是中國古都之一，是擁有三千餘年建城歷史、八百六十餘年建都史的歷史文化名城，有遼、金、元、明、清五個朝代在此定都，及數個政權建政於此。公元前1122年周武王滅商後，封宗室召公奭於燕國，是為北京建城之始。金中都時期人口超過一百萬，為元、明、清三代的北京城的建設奠定了基礎。1949年，北京被定為中華人民共和國首都。北京薈萃了自元明清以來的近世中華文化，擁有眾多歷史名勝古蹟和人文景觀，擁有7項世界遺產，是世界上擁有文化遺產項目數最多的城市。在中國過去的八個世紀裡，幾乎北京所有的主要建築都擁有不可磨滅的歷史意義。北京古蹟眾多，著名的有紫禁城、天壇、頤和園、圓明園、北海公園等；衚衕和四合院作為北京老城的典型民居形式，已經是北京歷史重要的文化符號。
北京在中國的政治、經貿、文化、教育和科技領域擁有顯著影響力，為中國絕大多數國有企業總部所在地，並且擁有全球最多的財富世界500強企業總部，北京商務中心區聚集有大量國際性金融商務辦公設施及摩天大樓，中關村地區則集中了中國重要的高新技術產業。北京是中國鐵路運輸和公路運輸的樞紐城市之一，北京首都國際機場的旅客吞吐量位居世界第二，北京地鐵則是世界上運營里程最長、客運量最多的城市軌道交通系統。北京是中國擁有最多高等院校的城市，校址位於北京的清華大學和北京大學被視為中國頂尖大學的代表。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：將工作可視化：利用看板優化工作和流動，並節約時間(第2版)
內容簡介
本書真切地揭示了職場上的真正罪惡製造者——“時間黑手”，它是導致公司在日常運營中無可奈何地付出高昂工作成本的重要因素之一。作者通過“將工作視覺化”這一簡單的解決方案來幫助人們節約時間——圍捕五隻“時間黑手”，使人們回歸原本屬於他們的閒暇生活本書提供了大量的練習、要點提示、現實場景和豐富多彩的圖表，加之輕鬆的寫作風格和行雲流水般的敘述，能促進讀者快速學習，並迅速瞭解在組織內創建高效工作流的有效實踐，當前，技術世界，甚至整個商業世界，正在以前所未有的速度發展，而且沒有任何放緩的跡象。對於工作者來說，與其讓自己置身於高強度的工作壓力下，不如“升維”我們的工作方式。將我們的工作視覺化，正當其時！
作者介紹
多米尼加·德格朗迪斯
IT行業看板方法的專家。她在很多行業會議上進行過演講，還為諸如Cufter IT和TechBeacon等行業出版物撰寫文章。作為Tasktop的數字轉型主管，她結合自身的經驗、理論和實踐方法，説明組織改進工作流動，以優化商業價值的交付。她還負責向客戶介紹基於工作流動的數位轉型方法，通過工作流動框架來指導IT和業務團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發變革並促進各部門間的協作。
IT行業看板方法的專家。她在很多行業會議上進行過演講，還為諸如Cufter IT和TechBeacon等行業出版物撰寫文章。作為Tasktop的數字轉型主管，她結合自身的經驗、理論和實踐方法，説明組織改進工作流動，以優化商業價值的交付。她還負責向客戶介紹基於工作流動的數位轉型方法，通過工作流動框架來指導IT和業務團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發變革並促進各部門間的協作。
目錄
第1章 五隻偷走時間的黑手… …………………………001
1.1 過多在製品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依賴關係黑手… ………………………………………………… 012
1.3 計畫外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 優先順序衝突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽視的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光時間黑手從而優化工作流… …………033
2.1 將工作視覺化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒賊先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依賴關係… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元兇——計畫外工作… ………………………………………… 081
2.5 優先順序、優先順序，還是優先順序… …………………………………… 091
2.6 謹防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板設計實例… ……………………………………………… 113
第3章 指標、回饋與校準… ……………………………125
3.1 度量指標決定成敗… ………………………………………………… 128
3.2 抓獲時間黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 運營評審… …………………………………………………………… 147
3.4 開會的藝術… ………………………………………………………… 152
3.5 不良實踐… …………………………………………………………… 159
結束語……………………………………………………………………… 169
後記………………………………………………………………………… 176
術語表……………………………………………………………………… 183
1.1 過多在製品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依賴關係黑手… ………………………………………………… 012
1.3 計畫外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 優先順序衝突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽視的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光時間黑手從而優化工作流… …………033
2.1 將工作視覺化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒賊先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依賴關係… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元兇——計畫外工作… ………………………………………… 081
2.5 優先順序、優先順序，還是優先順序… …………………………………… 091
2.6 謹防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板設計實例… ……………………………………………… 113
第3章 指標、回饋與校準… ……………………………125
3.1 度量指標決定成敗… ………………………………………………… 128
3.2 抓獲時間黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 運營評審… …………………………………………………………… 147
3.4 開會的藝術… ………………………………………………………… 152
3.5 不良實踐… …………………………………………………………… 159
結束語……………………………………………………………………… 169
後記………………………………………………………………………… 176
術語表……………………………………………………………………… 183
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