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多米尼加·德格朗迪斯的圖書 |
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$ 528 | 將工作可視化：利用看板優化工作和流動，並節約時間(第2版)
作者：（美）多米尼加·德格朗迪斯 ／ 譯者：北京敏捷翻譯小組 出版社：電子工業出版社 出版日期：2024-07-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 188頁 / 19 x 26 x 1 cm / 普通級/ 2-1  博客來 - 時間管理
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格朗
格朗是瑞士聯邦西部法語區的沃州的一座城市，在行政上屬於尼永區管轄。格朗的總面積為00832 !8.32平方公里。截至2010年底，總人口為011633 !11,633。
維基百科圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：將工作可視化：利用看板優化工作和流動，並節約時間(第2版)
內容簡介
本書真切地揭示了職場上的真正罪惡製造者——“時間黑手”，它是導致公司在日常運營中無可奈何地付出高昂工作成本的重要因素之一。作者通過“將工作視覺化”這一簡單的解決方案來幫助人們節約時間——圍捕五隻“時間黑手”，使人們回歸原本屬於他們的閒暇生活本書提供了大量的練習、要點提示、現實場景和豐富多彩的圖表，加之輕鬆的寫作風格和行雲流水般的敘述，能促進讀者快速學習，並迅速瞭解在組織內創建高效工作流的有效實踐，當前，技術世界，甚至整個商業世界，正在以前所未有的速度發展，而且沒有任何放緩的跡象。對於工作者來說，與其讓自己置身於高強度的工作壓力下，不如“升維”我們的工作方式。將我們的工作視覺化，正當其時！
作者介紹
多米尼加·德格朗迪斯
IT行業看板方法的專家。她在很多行業會議上進行過演講，還為諸如Cufter IT和TechBeacon等行業出版物撰寫文章。作為Tasktop的數字轉型主管，她結合自身的經驗、理論和實踐方法，説明組織改進工作流動，以優化商業價值的交付。她還負責向客戶介紹基於工作流動的數位轉型方法，通過工作流動框架來指導IT和業務團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發變革並促進各部門間的協作。
IT行業看板方法的專家。她在很多行業會議上進行過演講，還為諸如Cufter IT和TechBeacon等行業出版物撰寫文章。作為Tasktop的數字轉型主管，她結合自身的經驗、理論和實踐方法，説明組織改進工作流動，以優化商業價值的交付。她還負責向客戶介紹基於工作流動的數位轉型方法，通過工作流動框架來指導IT和業務團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發變革並促進各部門間的協作。
目錄
第1章 五隻偷走時間的黑手… …………………………001
1.1 過多在製品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依賴關係黑手… ………………………………………………… 012
1.3 計畫外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 優先順序衝突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽視的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光時間黑手從而優化工作流… …………033
2.1 將工作視覺化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒賊先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依賴關係… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元兇——計畫外工作… ………………………………………… 081
2.5 優先順序、優先順序，還是優先順序… …………………………………… 091
2.6 謹防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板設計實例… ……………………………………………… 113
第3章 指標、回饋與校準… ……………………………125
3.1 度量指標決定成敗… ………………………………………………… 128
3.2 抓獲時間黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 運營評審… …………………………………………………………… 147
3.4 開會的藝術… ………………………………………………………… 152
3.5 不良實踐… …………………………………………………………… 159
結束語……………………………………………………………………… 169
後記………………………………………………………………………… 176
術語表……………………………………………………………………… 183
1.1 過多在製品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依賴關係黑手… ………………………………………………… 012
1.3 計畫外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 優先順序衝突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽視的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光時間黑手從而優化工作流… …………033
2.1 將工作視覺化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒賊先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依賴關係… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元兇——計畫外工作… ………………………………………… 081
2.5 優先順序、優先順序，還是優先順序… …………………………………… 091
2.6 謹防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板設計實例… ……………………………………………… 113
第3章 指標、回饋與校準… ……………………………125
3.1 度量指標決定成敗… ………………………………………………… 128
3.2 抓獲時間黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 運營評審… …………………………………………………………… 147
3.4 開會的藝術… ………………………………………………………… 152
3.5 不良實踐… …………………………………………………………… 159
結束語……………………………………………………………………… 169
後記………………………………………………………………………… 176
術語表……………………………………………………………………… 183
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