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原文 Leander Kahne

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最新圖書評論 -  目前有 3 則評論,查看更多評論
 非常推薦這本書,可以認識更多元...
轉載自博客來  推薦  2023/04/16
非常推薦這本書,可以認識更多元的提姆庫克 。提姆庫克的小時侯,到他的工作成長等。帶領蘋果,到達巔峰更重視環保永續與及隱私 以及弱勢。文中提姆庫克的感情是生活以及他的宗教信仰,處事之道,觀點等。總之, 很值得一讀 ,非常棒的一本書!
提姆.庫克:從「不同凡想」到「兆元企業」,帶領蘋果再創新高峰
$ 280 ~ 360
提姆.庫克:從「不同凡想」到「兆元企業」,帶領蘋果再創新高峰
作者:原文 Leander Kahne / 譯者:楊芩雯 
出版社:寶鼎
出版日期:2020-05-05
語言:繁體中文   規格:平裝 / 352頁 / 14.7 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
點我評分 3 則評論 圖書介紹13 查價格、看圖書介紹
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:提姆.庫克

二〇一一年,史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世,不僅引發全球的哀嘆痛惜,人人更是懷疑:像庫克一般乏味的營運人,怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才? 
 
然而,庫克卻突破了考驗,讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑,躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍,證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰,超越過往的表現。
 
在庫克領導下,iPhone成為史上最成功的產品,十年間狂銷十二億支;Apple Watch拓展全新的穿戴產業,規模已然超越勞力士;蘋果個人電腦市占穩定上升,服務事業(音樂、應用程式與數位訂閱)斬獲大幅成長。佳績歷歷在目,這絕非庫克的好運使然,或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。
 
而庫克不只專注於財報上的數字,他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同,庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲,並在領導風格中貫徹以下六大核心價值:
 
■無障礙使用:所有蘋果產品皆搭載輔助功能,人人都能輕鬆享受科技。
■教育:重金資助教育計畫、推出程式課程,為各級學校提供軟硬體資源。
■環境:使用乾淨能源與環保原物料,確保產品設計與製造善盡環境責任。
■包容與多元:拔擢更多女性與少數族群,從教育面著手培育多元人才。
■隱私與安全:堅決不架設任何後門,以最低限度蒐集與利用個人資料。
■供應商責任:要求供應商改善勞工處境,並帶頭維護珍稀的環境資源。
 
本書作者利安德.凱尼,彙整庫克多位同事的訪談,探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注,再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月,並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。
 
「我知道,我唯一能成為的人就是我自己。
我一直試著成為最好版本的提姆.庫克。」
 
庫克也許無法成為下一個賈伯斯,
但他確實讓蘋果成為一間更好的企業,
也讓世界成為一個更好的地方。
 
本書特色
 
1. 目前臺灣書市上第一本提姆.庫克傳記,從庫克的成長故事為主軸談起,一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業,內容詳實,故事引人入勝。
 
2. 作者長年追蹤報導蘋果動向,熟知蘋果的興衰歷史與產品服務,更有著許多第一手消息來源,讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。
 

作者簡介
 
利安德.凱尼
 
利安德.凱尼報導蘋果逾二十年,當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有四本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書:《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼?》(Inside Steve's Brain)、《蘋果設計的靈魂:強尼.艾夫傳》(Jony Ive)、《Mac狂熱》(The Cult of Mac)及《iPod狂熱》(The Cult of iPod)。曾任《連線》雜誌(Wired)網站新聞編輯,現為CultofMac.com網站編輯與負責人,定居舊金山。
 
譯者簡介
 
楊芩雯
 
政大新聞系畢,做過雜誌記者和編輯,現為專職譯者。用MacBook Air完成以下譯書:《咖啡癮科學》、《蝗蟲效應》、《製造俄羅斯》、《總統的人馬》、《強尼上戰場》等十餘種。
 

圖書評論 -   評分:
 非常推薦這本書,可以認識更多元...
轉載自博客來  推薦  2023/04/16
非常推薦這本書,可以認識更多元的提姆庫克 。提姆庫克的小時侯,到他的工作成長等。帶領蘋果,到達巔峰更重視環保永續與及隱私 以及弱勢。文中提姆庫克的感情是生活以及他的宗教信仰,處事之道,觀點等。總之, 很值得一讀 ,非常棒的一本書!
 題材內容主要是彙整自網路上豐富...
轉載自博客來  推薦  2021/01/31
題材內容主要是彙整自網路上豐富可取得的庫克訪談,以及庫克週遭人物訪談,因而註釋佔了一半以上的篇幅。但對於想了解庫克的人,這仍是一本不錯的入門書。
最令人好奇的是,為什麼庫克這樣的領導風格可行而且成功?關鍵之一,是庫克能務實的把基本功做得到位,最有名的是他的供應鏈管理成就。而他的連環問風格反應出為什麼能把基本功做得到位,庫克不罵人,但是可以連續問幾十個問題。而另一方面則是庫克的敬業與投入,傳說中幾乎不睡覺的人。或許這些特質多多少少可以解釋庫克前期的成功。
而庫克後期的領導風格,則是更高抽象層次的、倫理的、哲學的,觸及各項議題如環境永續、公益、多元、隱私權、無障礙,企圖呈現一幅統整的企業形象。
由願景所引導的企業仍然有出錯的風險,研發中的自駕車就備受爭議,會不會到頭來只是一個錯誤的願景,我們也等著看下去。
大企業確實是一個privileged entity。賈伯斯可以設計一個超細節的Apple Park,將吹毛求疵的風格放到一個巨型建築物的層級。但也可以選擇去做一些不會反應在營收、不會被崇拜的事,例如讓iPhone成為無障礙手機,成為殘障人士的基本人權。我們看到庫克選擇做跟賈伯斯非常不一樣的事。
 解釋出處的註釋就佔了書本的一半...
轉載自博客來  很差  2020/06/01
解釋出處的註釋就佔了書本的一半,內容沒有新意,就是把報紙上的新聞彙整成一本書而已。沒有訪問庫克本人,也沒有訪問到庫克太多身邊的人,內文相當貧乏,如果你是像我一樣是個蘋果迷那就不用買了,因為都是已經知道的東西,如果想深切瞭解庫克,那也不用買,還是等到有庫克授權的再買吧,如果是想看更多商業人士的傳記,那有更多更好的選擇。這本書大大的不推
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