司馬正次

　　本書分成兩大部分來論述：第一部分是說明控制型管理、改善型管理、突破型管理的異同，以及其間之關係，並加以比較。並以突破循環(BT Cycle)的概念，說明奉獻、心靈的突破、技術的突破各階段的內容。為了實行突破的過程，至少存在四個體系需要建立，分別是基礎建設的體系(亦即BT育成)、時程的里程碑、外部資訊的活用、高階管理者的奉獻。

　　第二部分介紹引導變革的關鍵技能(key skill)，此部分詳細解說突破管理所需的技能，為本書最精彩的部分，也是作者認為是本書最具特色之處。本書有許多引人深思之處，也有作者獨到的見解，令人玩味不已。例如金魚缸理論、視覺圖像資料、如何啟發心靈的BT、思考的語言化、抽象化技巧等，均有詳細的論述，有待讀者自己去發現及體會。

第1 章　何謂突破管理
1　三種類型的管理
2　三種類型的比較

第2 章　突破的過程
1　突破的階段
2　突破的循環

第3 章　使突破的過程實現的體系
1　守護培育突破的體系
2　加速突破的獨特性之體系

第4 章　組織突破－３個事例
1　SOL －「工作」意識的變革
2　FAVI －從「被管理」中解放
3　日本電氣IC MICOMSYSTEM—超越直覺與經驗的世界
4　何謂組織的突破

第5 章　領導人的任務
1　目標的創造
2　支撐目的的共同語言
3　角色典範
4　支持高階領導人的-真實改變領導人

第6 章　利用視覺圖像掌握徵兆
1　從事實到象徵
2　首先要付諸行動
3　利用視覺圖像的發現過程
4　解讀視覺圖像

第7 章　語言化及抽象化的方法
1　語言創造思考
2　從直觀進入事實的世界
3　根據事實建立假設

第8 章　突破的社會性源泉
1　作為未來知源泉的研究大學
2　MIT之中知的聯誼會

參考文獻