本書分成兩大部分來論述:第一部分是說明控制型管理、改善型管理、突破型管理的異同,以及其間之關係,並加以比較。並以突破循環(BT Cycle)的概念,說明奉獻、心靈的突破、技術的突破各階段的內容。為了實行突破的過程,至少存在四個體系需要建立,分別是基礎建設的體系(亦即BT育成)、時程的里程碑、外部資訊的活用、高階管理者的奉獻。
第二部分介紹引導變革的關鍵技能(key skill),此部分詳細解說突破管理所需的技能,為本書最精彩的部分,也是作者認為是本書最具特色之處。本書有許多引人深思之處,也有作者獨到的見解,令人玩味不已。例如金魚缸理論、視覺圖像資料、如何啟發心靈的BT、思考的語言化、抽象化技巧等,均有詳細的論述,有待讀者自己去發現及體會。