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周瑞勇

的圖書
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:合作無艱:打破毫無章法的合作模式,用科學化分工,把人員變人才、團體變團隊,建構高績效團隊!

既要合作無間,也要合作無「艱」!
如何分工,發揮每個人的價值?
如何合作,為組織達到最大成效?
運用一套系統化、科學化的工具,
讓團隊組織的分工合作更有效益!

企業的目的在於創造顧客,
創造顧客的首要之務,必須了解顧客需要什麼。
當顧客知道你對他們有興趣時,他們才會對你有興趣;
當企業知道顧客需要什麼時,
才能將他們「最在意」的事情,管理到最好!

創造顧客是一項複雜的工作,
會產生多種攸關人、事、物的課題,
要確實達到目標,並產生良好效益,
必須按部就班、循序漸進。

◆建立組織,集眾人之力達成目標
為了克服個人的局限性,所以必須建立組織。
透過組織的力量,實現個人難以實現的目標。
雖然組織能讓個人的力量,產生質變與量變,
但是也容易產生風險與矛盾,因此需要管理。

◆管理組織,以有效分工完美合作
管理是人、物、事三者的辯證關係,
不同的組合,就會得到不同的結果。
想擁有高效管理,須講究分工與配合,
有分才有合,分工是基礎,配合是分工的必要步驟。

◆分工之前,先進行工作分析
透過工作分析,全面提取相關資訊,
包含做什麼?如何做?為何做?……
才能確實幫助組織找對人、做對事,
讓每個人各安其位、各司其職,高效達成企業目標。

◆流程導向工作分析法有何特色?
從創造客戶價值的活動──流程,
作為起點和主題,再回歸到組織崗位。
以品質管理常用的手法,做為分析基礎,
不但直接快速、指向性強且具體詳細。

當工作分析蒐集的資訊一切就緒後,
企業主管必須以身作則,
設計一個適合執行的環境,搭配持續的稽核,
才能翻轉企業的實踐力,打造高績效的團隊。

高績效團隊中沒有所謂高素質的人,只有適合的人。
然而,適合的人並不是命中注定,也不是邂逅偶遇。
一切皆須仰賴企業用心分析,
而你了解工作分析嗎?是否進行工作分析了呢?

本書特色
融合理論與實務,以說故事的方式,帶出理性的論述,讓讀者輕鬆理解工作分析的內涵、執行方式與重要性。

專業推薦
沒有一種管理模式或策略是永恆不變的,過去的經驗積累,隨時都可能被顛覆、被歸零。臺灣的經濟奇蹟,中小企業的貢獻功不可沒;中小企業彈性高,能快速因應環境的變化,跨領域整合各種觀念與各類人才,提升更多競爭優勢。閱讀此書後,深覺能提供業界管理階層,創新的管理思維。
――國立臺南大學數位學習科技學系教授 蔡昆宏博士

編輯推薦
每次和作者談到出書動機,總讓我感覺那是一個屬於他的閃光時刻,他希望能讓企業高層輕鬆了解管理、分工與用人的概念,這不但是本書誕生的初心,也是它被賦予的使命。身為編者,我在書中不只看到作者亟欲強調的內涵,還從中領悟到做學問的精神,以及歸納分析力的重要。分析,不只用在工作,也能用在方方面面。

作者簡介:

周瑞勇

國立中正大學企業管理學博士(Ph.D.)
湀可綠色科技有限公司 負責人
羅德森全能發展教育中心 企管顧問師
南台科技大學 產學合作計畫 企業講師

從電器行學徒到企業管理顧問,學的雜、想的多,對企業及人性有著深入的體悟。喜歡用簡單的常識,處理複雜的管理問題;喜歡在理性思維下,用感性靈魂將枯燥無趣的理論,化為毫無藩籬的生活智慧,讓學習管理變成感悟之旅。

章節試閱
《合作無艱》書摘


CH1 企業的目的:創造顧客

01企業為何而生?

「我是機長張國煒。今天很高興能為各位服務,同時也代表星宇航空全體同仁,非常歡迎大家搭乘JX-8888的班機……」這是星宇航空董事長綽號「K董」的張國煒,為了父親節所推出的飛行假期體驗航班,親自執飛的航班廣播。當K董張國煒的聲音透過廣播傳送到飛機座艙區,旅客都難掩興奮之情,特別是飛機航行軌道還在東沙上空畫了一個「8」,響應即將到來的父親節,更是噱頭十足。

這次星宇航空推出的「偽出國」活動,全機188個座位開賣不到5分鐘即銷售一空,讓守候多時...
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作者序
管理問題不缺解決方案,缺的是如何被實踐!

在某次企業訓練課程中,有位學員提問:「老師,您剛提到企業的管理問題,我們公司都有,您講的改善作法我也都認同,但這一切都沒有用,因為老闆是不會改變的……」雖然不是第一次被問到這樣的問題,但每次聽到這問題,內心總是油然生起一股心酸和無奈。

企業舉辦教育訓練,想「改變」什麼?

企業舉辦教育訓練的目的,不就是為了「改變」,想要「改變」員工的能力、提升企業的績效。如果課程結束後,一切都沒變,對企業來說,損失的不只是訓練成本,還賠上員工學習的熱情和動力,這可是...
顯示全部內容
目錄
推薦序 創新的管理思維,讓你的工作更有效能
自 序 管理問題不缺解決方案,缺的是如何被實踐!
編者序 他寫書,我編書,一場合作無間的冒險

CH1 企業的目的:創造顧客
01企業為何而生?
02顧客要什麼?
03企業要管理什麼?
04管理以工作還是以人為主?

CH2 管理就是配合
01組織為什麼要管理?
02找對的人,做對的事!
03分工就是為了要合作

CH3 工作,分析了再做
01工作真的要分析嗎?
02公司內部常見的問題
03組織就像魔術方塊
04工作分析的重要性

CH4 工作分析的美麗與哀愁
01方法不對,努力白費
02工作分析...
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