前言 透過會議找到幹勁，因會議而產生行動
．我會想要跟隨他……會讓人這樣想的經營者；
．我會想要跟他一起工作……會讓人這樣想的經理人；
．如果是他的話，可以放心地將事情全部交給他……會讓人這樣想的主管；
優秀的管理者通常也是傑出的會議高手。
本書是透過會議來描寫關於「影響他人的技術」的書。
只要身為領導階層，無論是哪個層級都必須具備「影響他人」的能力。會議，正是最符合這個情境需求的舞台。
為什麼呢？
因為在會議上可以同時跟多數的參加者分享，透過大家的腦力激盪、融合彼此的專業知識與想法，產生新的發現。
我擔任顧問二十多年來，出席過各種公司的會議。每個公司都會開會，但每家開會的方式卻都不同。公司不同、領導者不同，會議的品質和結果也就大不相同。其中關鍵在於會議主導者。
善於開會的會議高手和一般人有何不同？首先他們具備以下三個共通點：
原則１清楚這次會議的意圖，能明確掌握目標。
原則２不只是完成會議，而是讓所有參加者得到滿足。
原則３負起身為會議召集人的責任。
第一，召集人必須要有明確的目標，若只是為了開會而開會，結果一定悲慘，沒有目標的會議根本不值得一開。
第二，在會議結束時，不能只有完成議事課題，而是要讓所有參加者得到滿足。為什麼呢？因為會議的終點代表的是下次行動的起點。若是參加者在本次會議結束時有所不滿或身心俱疲，絕對無法將這次的會議與下次的行動接軌。一場好的會議，應該要讓人充滿幹勁，意願付諸行動。
第三，負起身為召集人的責任。如果事先說「今天的宴會大家不講禮數、開懷暢飲」，當有人說真心話時卻罵人是「混帳東西」；如果事先說「試試看吧」，卻在失敗時把責任全部歸咎到嘗試行動的人身上。沒辦法說出「好好地拚一把，責任由我來承擔」的人，是無法影響任何人的。
會議的品質即為經營的品質，而且一場會議是一個組織展現領導力的縮影。
要讓會議成功，必須遵循以下三個原則，
以「產生共鳴→引導發現→達成共識並行動」的流程進行企畫，並促使參加者們自發性地走上這條路。
這就是高手的技術。
所謂的「影響他人」不是單方面地施壓，而是「促使人們自發性地展開行動」。
《伊索寓言》中有篇〈北風與太陽〉的故事，北風無論怎麼吹，就是吹不掉旅人的大衣。北風吹得愈用力，旅人將衣服拉得越緊。但當太陽釋放出溫暖，旅人便將大衣脫掉了。
會議高手就如同寓言中的太陽，褪去旅人的大衣，引出每個人的幹勁，促使每個人自發性地行動。
為什麼這是必要的呢？
理由非常簡單。因為，一個人的能力有限，在複雜且變化迅速的商業世界裡，再英明的人都不可能單靠一己之力就能解決所有事情。身為會議召集人，必須召集相關人員，以大家的專業和經驗一起來解決問題。
在這樣的狀況下，所需要的並非單方面下達指示或命令的技術，而是提振參加者精神、讓他們能盡情發揮自身能力的支援技術。
「感」……參加者感覺到幹勁，自發性地思考
「動」……自主性地展開行動
感動的會議，是一個用以發揮領導力的工具。
當然，使用工具需要具備相當的技術。
無論是十分鐘的朝會，抑或兩天一夜的經營會議，都是如此。
本書介紹了許多我從成功企業及開會高手那歸整出的會議知識與技術，並搭配實踐步驟，諸如教練式領導、邏輯性思考、NLP(神經語言學)、專案管理、問題解決法、內心交流、市場行銷、經營品質……等等。
「影響他人的技術」是為了讓你得到期望的結果、讓業務邁向成功的技術。
同時也是引燃對方潛能的一支火柴，讓你增加解決夥伴問題的一種技術。
一旦你開始改變，會議就會跟著改變；會議一改變，公司進而也會改變。
我也由衷期盼，閱讀本書而成為「會議高手」的你，成為活躍於二十一世紀的領導者。
公益財團法人日本生產性本部主席經營顧問 寺俊哉
會議高手如何企畫會議
如果我有八小時的時間砍一棵樹，
我會花六小時磨利自己的斧頭。
——美國第十六任總統 林肯
有人說「安排占八成」，這句話也適用於會議。會議高手會做足充分的事前準備，規畫一場成功的會議要先能掌握「會議十大要素」。
１範圍→掌控空間與時間
「我們到底想要在會議上提出什麼呢？」
２開會原因
「為什麼我們非得在大家都很忙的時候開這場會呢？」
３理想的狀態
「要達到什麼樣子比較好呢？」
４訂定主題
「要怎麼做才能達到理想的狀態呢？」
５會議目標
「會議結束時要達到什麼狀態才算是成功呢？」
６議事規則
「會議進行間應遵守及重視的事項（規則、價值觀）為何？」
７相關資訊
「會議前該準備哪些資料？」
８出席者
「哪些人要與會？對他們有什麼期待？」
９時間與地點
「什麼時候、在哪個地方召開？環境和設備上要特別注意或準備
什麼嗎？」
10會議流程表
「要如何順利走完共鳴→發現→達成共識呢？」
一般人都不喜歡開會，要讓大家願意前來必須找出說服的理由，以下是會議高手常用的召開會議的九種說法：
1因為現在那是個問題（弱勢）
2因為想要活用現在的優勢、大幅領先其他人（優勢）
3因為環境改變而造成了嚴重的事態（威脅）
4因為隨著環境改變，現在正是機會（機會）
5因為若是維持現狀的話會造成嚴重的後果（負面未來）
6因為若能夠○○的話就太好了（正面未來）
7因為無論如何都想要○○（欲望）
8因為不得不○○（必要性）
9因為我們可以做到○○（可能性）
當你針對以上問題做了全盤的思考規畫後，就能彙整出完備的會議企畫書，並送出正式的會議通知。
讓會議成功進行的技術
這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
有「感」「動」才能讓想法被實現。
一場成功的會議事前規畫固然重要，但會議進行的當下才是能否達成會議目的的關鍵。要順利開完會議且有結論，並讓與會者願意主動的承擔任務向目標邁進，要能確實地依照以下三個步驟來進行：
步驟1產生共鳴
沒有什麼比打從心底想要做的事情更令人興奮的了，
就像是即使沒有飛機也能夠飛上天的感覺。
——飛行員查爾斯‧林白
如果會議是場秀，在第一幕「共鳴」上，必須要能吸引住參加者的目光。
產生共鳴這個流程的目標，是「讓參加者相互信賴，製造出每個人都將會議當作自家事一樣的狀態」。目標是讓參加者有「原來如此，我十分了解狀況了。那麼我能做的事情是什麼呢？」的積極狀態。
產生共鳴的技術在會議前半段特別重要。要能產生共鳴必須學會從「開場」到「描述」「提問」「圖解」「活動」等各種重要技術。
．在「開場」時，讓大家對主持人抱持敬意，暖化現場氣氛，並讓大家意識到目標的存在。
．若能有效活用「故事」，會議宗旨便能傳達給參加者。從平常就開始蒐集各種故事。
．只有主持人單方面的說話並不會引起共鳴，為了讓參加者能將會議當作自己的事來參與，應活用「提問」法。
步驟2引導發現
要得到怎樣的答案取決於我們提出怎樣的問題；
意即關鍵在於我們提出了能夠得到多好的答案的問題。
——潛能開發大師 安東尼‧羅賓
若單單只是發表或是資訊共享，就不需要新的「發現」。參加者只要與主辦方事前準備的答案產生共鳴、雙方取得共識即可。
反之，若這場會議的目的在於討論單靠主辦方無法解決問題，必須借助大家的知識一起尋找解答，這時候就需要依靠「引導發現」的技術了。
．「引導發現」這個流程的目標在於「能夠充分提出與會議有關的主意或想法」並「確實地讓每位成員互通資訊」。
．在會議召開前先拋出課題，讓參加者帶著答案來出席會議。
．提出能夠融合參加者智慧、營造出１＋１＝３的問題。
．首先對現狀有所認知並共享之後，再用「立即行動型」「分析原因型」「追求理想型」三個基本流程進行提問，以引導參加者向前邁進。
‧基本流程還不足以提出意見時，可採用「移動時間軸」「改變觀點」「讓組塊上下移動」「丟出前提」四種提問模式，讓參加者進行腦力激盪。
步驟3達成共識並行動
失敗了又有什麼關係？能做的就都去做吧！
——7-ELEVEN社長鈴木敏文
會議的第三幕，向終曲前進時所需要的是達成共識並行動的技術。
達成共識的流程目標，是「在具體性的對策上得到共識，製造出每個人接受狀況後都能立即行動的狀態」。
大多數會議走到這都是「為了結束議程而進入收尾階段」，這其實是錯的。
會議的目標在於將討論內容帶回工作現場進行實踐，應該當作起點來看。因此達成共識並行動的流程中，最重要的是參加者的自主性。要讓參加者發揮自主性，可利用以下「接受的技術」「整理並選擇的技術」「介入的技術」「分擔並訂立計畫的技術」「激勵的技術」五種技術來完成。
以上所有從產生共鳴到促進他人行動的技術，都是我從事顧問二十多年來的心得，書中我會一一詳細說明。無論是例行的會議還是專門的研討會，「感動會議術」都能讓你將每天都會投入的難以計算的無形成本創造出最大價值。
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有 1 項符合
寺沢俊哉的圖書 |
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$ 206 ～ 246 | 感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術
作者：寺沢俊哉 ／ 譯者：緣下 出版社：臉譜 出版日期：2014-11-14 語言：繁體書  共 6 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術
會議力=領導力，「你會開會嗎？」
風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值
事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會了？
一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，
還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。
**從開會能力看出個人及團隊的潛能
根據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間；
管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者絕對不開無效的會議；
Google執行長賴利•佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談產品，
而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會；
英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特別上「效率開會」的課程。
會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。
**事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？
許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，
只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會了。
但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，
企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，
問題主要出在參加者「無感」。
**從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！
溝通大師卡內基指出，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。
開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，
會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，
自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，
這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。
**感動會議術教你：
〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧
〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
〉〉達人技術完全活用案例分析step by step
這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。
作者簡介：
寺沢俊哉（Toshiya Terasawa）
公益財團法人日本生產性本部主席經營顧問。埼玉縣經營品質賞判定委員。一九六一年出生於東京。慶應義塾大學理工學系管理工學科畢業。一九八四年開始擔任PARCO新事業開發、區域行銷等職。一九八九年開始擔任企業經營顧問，服務的客戶從跨國企業到創業公司約二百多家，舉辦數千人的研修活動。現在以「發現人與組織的魅力」為主題，配合各公司的營運模式，進行新世代幹部養成、公司內部活性化、革新企畫支援、促進者養成、幹部人才開發等的顧問與研修。
官方網頁：http://teras.jp/
著有《從對話上學習經營品質》（生產性出版）
演講、研討會的主題包括：
◎商務人士的養成訓練
◎新世代經營幹部的領導學
◎如何提高專業工作者的意願和動機
◎向成功的企業學習——創新的訣竅與活用人才
◎精采簡報術
譯者簡介：
緣下
畢業於淡江大學日本語文學系。現於娛樂產業擔任中日文翻譯以及對日窗口。對翻譯有濃厚興趣。
章節試閱
前言 透過會議找到幹勁，因會議而產生行動
．我會想要跟隨他……會讓人這樣想的經營者；
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優秀的管理者通常也是傑出的會議高手。
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本書是透過會議來描寫關於「影響他人的技術」的書。
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為什麼呢？
因為在會議上可以同時跟多數的參加者分享，透過大家的腦力激盪、融合彼此的專業知識與想法，產生新的發...
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目錄
第一部 開會前需有的認識及必須決定的事
第1章 會議達人的開會3原則
原則1掌握明確的目標
原則2完成決議且讓參加者得到滿足
原則3負起身為會議召集人的責任
第2章 會議高手這樣企畫會議
1.具備領導力
事先和最後負責人討論決議事項
會議主持人不是引導者
2.會議10大要素
1.範圍：鎖定討論範圍和所需時間
2.開會理由：清楚了解「為了什麼要開會」
3.理想狀況：讓參加者看見會議後的「成果」
4.訂定主題：以「提出對目標理想的疑問」形成主題
5.會議目標：要達到怎樣的狀態，這場會議才算成功？
6.基本規範：在會議中該遵守、...
第1章 會議達人的開會3原則
原則1掌握明確的目標
原則2完成決議且讓參加者得到滿足
原則3負起身為會議召集人的責任
第2章 會議高手這樣企畫會議
1.具備領導力
事先和最後負責人討論決議事項
會議主持人不是引導者
2.會議10大要素
1.範圍：鎖定討論範圍和所需時間
2.開會理由：清楚了解「為了什麼要開會」
3.理想狀況：讓參加者看見會議後的「成果」
4.訂定主題：以「提出對目標理想的疑問」形成主題
5.會議目標：要達到怎樣的狀態，這場會議才算成功？
6.基本規範：在會議中該遵守、...
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商品資料
- 作者： 寺沢俊哉 譯者： 緣下
- 出版社： 臉譜 出版日期：2014-11-14 ISBN/ISSN：9789862354025
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：248頁 開數：14.80 * 21
- 類別： 中文書> 商業> 職場成功法
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