康斯坦丁．安德里奧普洛斯

第1章　發掘癢點：巴不得想知道什麼

重要的是不停地提問。好奇心有其存在的理由。
——愛因斯坦

　　總部設在美國加州的航太製造大廠「火箭實驗室」（ROCKET LAB）在二○二○年十一月二十日發射可重複使用的小型火箭「電子號」（Electron）。電子號的創意出自紐西蘭工程師、火箭實驗室的創辦人兼執行長彼得．貝克（Peter Beck）；他也是這次發射背後的推手。長期以來，他的願景是協助各類型的公司利用太空旅行的技術發射衛星，進一步提升衛星的廣泛用途，包括更準確的天氣預測、全球高速網際網路存取服務、研究其他星球大氣層可能存在生命的能力、掌握貨物運輸進度，以及讓更多的人（不管是不是太空人）體驗太空。這些挑戰通常由美國「國家航空暨太空總署」（NASA，下稱航太總署）等政府機構負責克服，但貝克深信自己旗下小而美的靈活團隊可以解決這些難題，也省略一堆繁瑣的官僚程序。貝克知道，如果找到更便宜的方式將衛星等設備送入軌道，航太工業可望被顛覆。要做到這一點，他必須想辦法降低火箭發射的成本。航太總署的發射計畫，有一些一次就花掉納稅人十六億美元，而火箭實驗室的低軌道（距離地表約五百公里）小衛星發射成本僅約五百萬美元。
　　貝克組了一個工程師團隊，開發出低成本、重量輕的小型火箭，將其命名為「電子號」。這枚小型火箭高五十九英尺（十八公尺），可將小型衛星送入軌道。電子號在二○一七年完成首次發射。差不多在完成十五次衛星發射計畫之後，火箭實驗室決定專注於「重新返回」的任務（Return to Sender）。這項任務有兩個目標：為廣泛的客戶（包括企業、學術機構、研發組織、政府機構）發射三十顆衛星至圓形軌道；引導電子號的推進器（booster）完整重返地球的大氣層。推進器是火箭的下半部，也是最昂貴的部分（所謂的第一節火箭），可把物體（載荷，payload）從地面送入太空。推進器在重返地球大氣層時，雖然會承受巨大的壓力和高熱，若能維持完整的狀態與功能，就可被火箭實驗室回收再使用。這意謂，該公司可加快火箭的生產速度、提高發射頻率，並大幅降低發射衛星進入軌道的成本。
　　然而，在動手打造這種火箭之前，貝克花了大量時間瞭解他需要具備哪些知識與技術，才能實現這些目標。好奇心扮演關鍵的角色。他必須大量地學習和探索，才能踏上正確的道路。他告訴我：「如果你不瞭解目標四周潛藏的各種挑戰和機遇，你永遠找不到解決方案。」
　　貝克的老家在紐西蘭的因弗卡吉爾（Invercargill）。當他還小時，他的父親會在日落後帶他到戶外，仰望天空的星星，因此他自幼就迷上了太空。他說：「其實我們對天上的東西所知甚少，我只是覺得一切讓人大開眼界，我為之著迷不已。」隨著年紀漸長，他愛上太空，也深愛工程，漸漸愈陷愈深，難以自拔，最後以它為業。他非常喜歡自己做東西，享受從無到有的過程，不愛直接從貨架上買回現成的產品。他尤其喜歡火箭，十幾歲的時候，他就心存好奇，想知道自己能否建造一架。他盡可能閱讀所有跟火箭相關的資料，然後開始在自家花園的鐵皮屋，實驗各種不同的設計。最後在十八歲時，他把一個火箭引擎綁在一輛特製的自行車後面。他戴著頭盔，穿著連身服，跨坐到自行車上，身體前傾，成功地以每小時一百英里的速度奔馳。
　　貝克沒有上大學，選擇到家電製造公司菲雪品克（Fisher & Paykel）當學徒，學做工具，然後再到工業研究公司（Industrial Research Ltd.）任職。工業研究公司現已更名為卡拉漢創新研究院（Callaghan Innovation）。這些就業經驗讓他邊做邊學，磨練精進自己的工程技能，還有機會接觸機器和材料。同時，他趁著夜深人靜，繼續苦心鑽研、設計火箭引擎。二○○六年，貝克決定放手一搏，創立火箭實驗室，希望實現他兒時打造火箭的夢想。
　　貝克和火箭實驗室的同仁改用比金屬更輕、更省錢的碳複合材料，成功降低火箭成本。該團隊還使用3D列印技術製造引擎，可縮短火箭的開發與試誤時間；火箭的原型機進入測試之後，每次火箭引擎一旦爆炸，3D列印技術即可重起爐灶，減少延誤。貝克和團隊搜尋可發射火箭的地點，最後找到紐西蘭北島一個偏遠的牧場。在那裡，他們可以更頻繁地試射火箭，因為該地區的領空與海域不會有其他飛機或船隻經過。二○一九年八月，貝克對外宣布他大膽又野心勃勃的目標：火箭的推進器可以重複使用。在此之前，推進器往往使用一次就丟棄，主要是因為它們在重返地球大氣層時會碎裂，變得毫無利用價值。
　　二○二○年十一月二十日，世界協調時間二點二十分（台北時間早上十點二十分），電子號從紐西蘭瑪西亞（Ma¯hia）半島的火箭實驗室發射場成功升空。飛行五十秒後，任務繼續正常進行。任務控制中心的每個人都急切地想知道，推進器能否成功重新進入地球大氣層，而且保持完整與完好的狀態。在此之前，不保證次次發射推進器都能成功重返大氣層。貝克在他的螢幕上安靜而自信地監控著任務的進展。這對他和火箭實驗室而言，都是重要的里程碑；他一生都在為解開火箭重返大氣層之謎做準備。發射後大約兩分半鐘，在距離地表約八十公里（五十英里）的高度，電子號的推進器與本體分離。一旦推進器的引擎關閉，它就開始下降。在打開三種類型的降落傘、以降低其墜落速度之前，它的時速大約是二馬赫（大約每小時一二九○英里，即音速的兩倍）。這是個關鍵時刻。火箭實驗室的技術人員首次完整回收第一節火箭，將推進器從太平洋撈了上來。而人在任務控制中心的貝克，則是像個小學生開心地呵呵笑。他旺盛的好奇心和滿腦子都是工作的拚勁，最後終於獲得回報。
　　火箭實驗室甚至在這次「重新返回」的試射任務之前，就已取得重大的進展。該公司曾在前兩次發射任務中，引導推進器返回地球，但這次的「重新返回」任務，是電子號的第一節火箭首次利用降落傘重返地球，並在掉落海裡之後被撈起回收。「這次試射完全成功。」貝克在新聞記者會上宣布這個好消息：「我們現在真的有信心，電子號可以成為可重複使用的發射載具。」他的願景不再只是紙上談兵。
　　太空探索位於好奇心光譜的極端。像貝克這樣的人代表以下的意義：挖掘自己獨特且無窮的潛力，化為推力，將自己內在的好奇心外推到極致。這些太空探索之旅向我們證明，只要善用好奇心之力，想做什麼都難不倒我們。此外，他的太空探索之旅也顯示，擁有旺盛好奇心的人有一種根深柢固、持久不墜的求知欲；我相信我們大家都可以透過練習，發展並精進我們的好奇心。

為什麼好奇心很重要
　　長期以來，好奇心一直是生存和進步的推力。回顧演化史，好奇心強的動物存活機率更高，因為牠們瞭解環境，學會適應環境。縱觀歷史長河，人類跨越邊界，進入未知的領域，有的想尋找更好的居住地，有的想發財致富，有的僅僅為了弄清楚另一邊有什麼東西（有時，這對自己或既有居民會造成可怕的後果）。即使在大流行病期間，我們仍然保持好奇心，繼續努力破解複雜的謎團。一六六五年夏天，倫敦及周邊地區爆發大瘟疫，在離市中心六十英里處，劍橋大學被迫關閉，英國數學家牛頓只好暫離就讀的大學返鄉，避居到離劍橋大學約六十英里的老家農場。在這個靜謐的環境中，牛頓沒有接受任何教授的正規指導，他在好奇心的驅使下，不斷探索自己的興趣。這一期間，他開啟數學和物理學的新見解，他最著名的理論萬有引力開始成形。
　　擁抱有目標的好奇心，讓我們發現全新的世界。如果不敢涉險，不敢走出舒適圈，不可能有創造性和智識上的突破。好奇心刺激我們演化、展延自我、建立連結、發現更多新事物，不僅豐富自己的生活，還可以改變周遭的世界。懷抱有目標的好奇心，勇於走出舒適圈，這會帶來可觀的回報。我們會發現一個全新的世界，找到下一個靈感，或是遇到另一個可交流想法的夥伴。若想超越已知的範圍和現狀，我們必須掙脫千篇一律與日復一日的狀態。

發掘好奇心的探索之旅
　　好奇心是引爆連鎖反應的火花；多虧它，貝克終於成功設計出火箭電子號。我們周遭的一切，例如我們擁有的每一件東西、書架上的每一本書、我們與人建立的每一個連結，背後都有好奇心的作用。然而不同於貝克，我們許多人還在努力摸索，想要確定自己全心努力的目標是什麼，而貝克從小就知道自己的興趣是研究火箭，並且全心全意地追求卓越。而我們比較習慣找各種推託的藉口，例如沒有時間，即使有時間，也不知道從哪裡開始。
　　那麼，你要如何點燃連鎖反應的火花呢？首先，你得讓自己進入正確的心態。然後你需要尋找靈感。心態和靈感是大家隨口會提到的字眼，但我們不一定清楚這兩個詞彙的實際意思，更不清楚如何擁有正確的心態或到哪裡尋找靈感。
（未完）

第1章　發掘癢點：巴不得想知道什麼

重要的是不停地提問。好奇心有其存在的理由。
——愛因斯坦

　　總部設在美國加州的航太製造大廠「火箭實驗室」（ROCKET LAB）在二○二○年十一月二十日發射可重複使用的小型火箭「電子號」（Electron）。電子號的創意出自紐西蘭工程師、火箭實驗室的創辦人兼執行長彼得．貝克（Peter Beck）；他也是這次發射背後的推手。長期以來，他的願景是協助各類型的公司利用太空旅行的技術發射衛星，進一步提升衛星的廣泛用途，包括更準確的天氣預測、全球高速網際網路存取服務、研究其他星球大氣層可能存在生...

【前言】
前言

腦子不是等著被填裝的容器，而是等待點著的火焰。
──普魯塔克（Plutarch）

希臘的米克諾斯島，因為風景如畫的小鎮、美麗無敵的海灘線、活力洋溢的夜生活，成為聞名遐邇的度假島嶼。那是個暖洋洋的夏日午後，我和七歲就認識的好友伊拉克里斯．齊斯莫普洛斯（Iraklis Zisimopoulos）暢談他在島上的新旅館事業。講到一半，他打斷談話，轉頭對我說：「你一定是世界上最惹人厭的人！」我被他的評語嚇了一跳，不解地問他：「你是什麼意思？」
他笑答道：「你每分鐘丟出一百個問題，讓人忍無可忍！我們應該好好享受這安靜的下午，你卻表現得像一名調查員。你到底要這些訊息做什麼？你會用嗎？」
「我不知道。」我答道：「我發現你做的事相當有趣，但說實話，我用不用得到你跟我說的，我無法打包票。」
一如他對我的指控：我確實充滿好奇心，積極投身於學習和探索新知。也許有時好奇心過了頭。學者就像小孩，都有難以控制的好奇心，喜歡問東問西，但我從來沒想過這是個問題，所以和好友的這番談話觸動了我的神經，讓我糾結好一陣子。暑假結束，九月份我返回倫敦貝葉斯商學院任教，和朋友在一起的夏日時光成為遙遠的記憶。
我展開職業生涯後，一直致力於幫助大家善用好奇心，改善生活與發揮創意。這個目標和我目前在貝葉斯商學院（倫敦大學城市學院五大學院之一）的角色相得益彰、相輔相成—教導創新和創業的教授、推廣創業的副院長、貝葉斯創業基金（貝葉斯商學院的創投基金）投資委員會的成員之一。我對好奇心的熱情也影響我的其他工作，我是「深谷」創新管理顧問公司（Avyssos Advisors Ltd.）的總監，並擔任商業顧問和教練。
我的使命是鼓吹一場運動，喚醒大家的好奇心，而且是有目標、有方向的好奇心，作為創新的基礎。我個人全心投入這項事業，因為我已為人父又是教育工作者。
這個學期，我注意到許多學生從一個主題漂移到另一個主題，既想探索更多自己正在學習的領域，又沒有耐心深入鑽研。他們對某個主題，充其量只有膚淺而短暫的興趣。這種現象讓我想起我和老友在夏天的談話。我發現，我的學生不知道如何引導自己的好奇心，他們需要指導，才能有效發現問題並思考解決方案。他們沒有深入鑽研某個主題，只是將好奇心轉移到另一個對象。
和許多人一樣，他們被社群媒體、新聞、簡訊、電子郵件和串流服務推播的訊息轟炸，分散了注意力。他們變得像蝴蝶一樣，從一朵花飛到另一朵花，沒有停留足夠的時間，深入品味花之蜜。
我們是需要馬上得到回應與滿足的世代。由於動動手指就可輕鬆轉移注意力或得到海量的訊息，因此期待需求立刻獲得滿足。我們可以躺在沙發上，同時訂餐或約會。科技發展讓我們耽溺於現狀，愈來愈喜歡待在不斷擴大的舒適圈中。串流娛樂服務、食品外送、約會應用軟體等，形成即時又便利的生態系統，影響所及，更容易貪圖舒適。
我的論點有憑有據：網際網路提供前所未見的知識連結，這些資源每年呈指數級的成長。每天網路平均新增二．五萬兆（十的十八次方）位元的數據。Google搜尋量每年成長一○％左右。在每年多達數兆筆的搜尋中，僅一五％是原創，亦即首次在Google 搜尋平台露出。約有三十五億人使用智慧手機。美國人平均每天查看手機三百四十四次。大多數人平均每天花三小時十九分鐘使用手機。二○二○年，我們平均每天花七小時使用網路，每天花在社群媒體的時間是一百四十五分鐘。
我承認我也有過度使用社群媒體而分心的毛病。就像我的學生一樣，我用3C產品在網上漫無目的地搜尋各式重要和不重要的主題，瞭解一些表面知識之後，就換下一個主題。這樣做的好處是很方便，可以快速存取新資訊，但同時也有壞處。我們對於必須花費較長時間搜尋，以及瀏覽多個網頁才能理解的知識或主題，會失去興趣，導致我們的學習和思考變得膚淺。
我們現在有很多管道可以輕易獲得資訊，這有助於滿足我們與生俱來、喜新厭舊的好奇心，但也鼓勵淺碟化的學習，阻礙我們深入研究的能力。儘管科技發展迅速，我們靠自己就可輕鬆存取大量的資訊，但並未看到好奇心之旅的深度出現同樣驚人的成長。事實上，更易獲得資訊，以及更易建立連結，似乎產生了反效果。我們熱中於廣度而非深度，追求快速、直覺式的答案。我們事事都想知道答案，即使這麼做沒有明顯的好處。在本書中，我把這種態度稱為輕浮的好奇心（frivolous curiosity）。加州大學柏克萊分校哈斯商學院的神經經濟學家許明（Ming Hsu）和他的團隊最近做的一項研究指出，我們的大腦會高估那些讓我們感覺良好、但可能無用的訊息的價值。不要誤會我的意思。當然，恰到好處的輕浮好奇心也非常有益，可以幫助我們離開熟悉的道路，進行實驗。今天偶然學到的東西，在明天可能會派上用場。我並不反對這種作法，但不能成為常態。為什麼現在我們對於某個主題或問題的興趣愈來愈難以深化？是什麼阻礙我們去深化好奇心，並將其導向明確的目標？
我決定研究為什麼這種蜻蜓點水式的探索愈來愈普遍，以及這種現象對創新、商業和未來可能造成什麼影響。更重要的是，我想瞭解我們怎麼做才能更有知有覺地瞭解深化的好處。這本書就是這項努力的結果。它揭露成功人士如何導引好奇心，去實現一個又一個目標，包括進一步理解科學和人類，發現新的領域和機會，完成重要的目標等等。這就是我所謂的有目標的好奇心，那種能激勵你離開沙發並解決複雜難題的好奇心。靠著清晰的思緒、熱情、勇氣、積極進取的態度，投入未知的領域。有目標的好奇心需要付出努力、耐心和資源，可能會導致你筋疲力盡，但也非常具有意義、價值和改造的力量，而且往往趣味橫生。有目標的好奇心具有莫大的好處。好奇心—想知道、想看、想體驗的欲望，是刺激我們學習新知和成長的動力。長期以來，這種動力一直與積極的心態、降低焦慮、改善人際關係、累積成就和長壽有關。
有目標的好奇心，可以幫助我們將好奇心導向我們看重的目標，並為我們所做的一切賦予意義。我們在旅途中努力解決遇到的難題，往往會冒出一些新的想法、問題和解決辦法，它們可能與當前探索的問題多少有些關聯。這些新的發現，可能會引領我們走上一條全新的道路。通往目標的路徑，甚至目標本身，可能並不明確。我不會說有目標的好奇心__一定是愉快有趣的，它有時也可能既困難又令人沮喪，但這就是它的價值與意義之所在。當我們花大量時間辛苦地研究與調查，挖掘超越表面、顯而易見或意料之中的答案，那麼最終發現的答案可能令人振奮又心滿意足。對一位太空探險家而言，成功發射火箭是巨大而複雜的挑戰。對於奧運選手來說，摘下一面金牌意謂一生不懈的努力，包括身體和精神上的付出，但這些努力是值得的。對女高音來說，掌握音準與技巧異常困難。對我們大多數人而言，持續關注一個具有挑戰性的目標是艱巨的任務！然而，若能超越你原有知識和技能的界限，本身就是讓人深感滿足的獎勵和回報。在充滿不確定性的過程中，集中心力克服障礙，以韌性克服心理上的不適與排斥，是關鍵所在。一旦擅長運用有目標的好奇心，就能訓練自己保持專注和專心的能力。我為本書訪談了幾位這樣的專業人士，他們提供的見解與心得將幫助你走進他們的世界，感受他們的勝利和困境。你將瞭解他們旅程潛在的威脅、經歷的挫折（甚至是災難），以及他們如何克服這些挑戰，成功抵達目的地。我們很多人會對探索未知領域抱持浪漫的想法。實際上，有目標的好奇心更像是每天早上醒來後，走進拳擊擂台，不知道自己會成功擊敗拳王泰森，還是被他打趴在地。有時進展順利，但更多時候你會遇到挫折，需要仰賴毅力和決心才能克服。
人若懷抱有目標的好奇心，會懂得如何克服挫折、從挫折中學習，並善用挫折、追求成功。全神貫注、不受干擾地克服問題與挑戰，讓我們能更有效地解決問題，做起事來更有生產力。不過，在一個即便短暫放下3C設備都愈來愈困難的世界裡，能夠保持專注力無疑是可貴的，但也極具難度。我訪談的對象成績斐然，都歸功於有目標的好奇心。他們有一套方法與攻略，訓練自己保持韌性，並將挫折視為可解決的問題，而非無法逾越的障礙。汲取他們的經驗，我在本書整合一些可行、實用的策略和建議，任何人都可以應用這些策略，像他們一樣地思考。我會一再要求你們暫停腳步，思考這些策略對你和你的生活有何意義。
雖然不是每個人都渴望探索南極、遠征火星或發明突破性的新產品，但我們都在尋找意義，在日常生活中努力追求進步。有目標的好奇心，在生活許多層面都能發揮影響力。你可能只是希望改善目前所做的事，或者正準備換跑道—離開目前的工作，追求其他更充實的事業。也許，你正努力看穿假新聞的內幕，或是理解訊息過載的現象。或者，你正努力將一項創新設計商業化，試圖改善健康狀況，或者教導孩子解決難題的重要性。無論你在做什麼，你都可以像懷著有目標好奇心的人一樣，學習他們的思考模式與策略，並從中受益。我的論點是，無論你的目的是什麼，好奇心計畫都能帶給你豐富的回報。世上到處都有令人興奮的難題需要解決，但心無旁騖、有重心的探索才不會掛一漏萬，也更有機會實現目標。
（未完）

【前言】
前言

腦子不是等著被填裝的容器，而是等待點著的火焰。
──普魯塔克（Plutarch）

希臘的米克諾斯島，因為風景如畫的小鎮、美麗無敵的海灘線、活力洋溢的夜生活，成為聞名遐邇的度假島嶼。那是個暖洋洋的夏日午後，我和七歲就認識的好友伊拉克里斯．齊斯莫普洛斯（Iraklis Zisimopoulos）暢談他在島上的新旅館事業。講到一半，他打斷談話，轉頭對我說：「你一定是世界上最惹人厭的人！」我被他的評語嚇了一跳，不解地問他：「你是什麼意思？」
他笑答道：「你每分鐘丟出一百個問題，讓人忍無可忍！我們應該好好享受這安靜的下午...

前言
第1章　發掘癢點：巴不得想知道什麼
第2章　深入稀奇古怪的兔子洞：好奇心強的人有哪些習慣
第3章　用好奇心征服恐懼
第4章　成為專家──而且宜快不宜慢
第5章　請問誰願意跟我一起合作？
第6章　做好準備
第7章　一頭栽進未知領域
第8章　培養面對逆境的韌性
第9章　把盡頭變成新起點

結語
附錄：訪談對象
致謝
參考書目

前言
第1章　發掘癢點：巴不得想知道什麼
第2章　深入稀奇古怪的兔子洞：好奇心強的人有哪些習慣
第3章　用好奇心征服恐懼
第4章　成為專家──而且宜快不宜慢
第5章　請問誰願意跟我一起合作？
第6章　做好準備
第7章　一頭栽進未知領域
第8章　培養面對逆境的韌性
第9章　把盡頭變成新起點

結語
附錄：訪談對象
致謝
參考書目