該出手時就出手，該放手時就放手
經濟危機，人人都怕遇上，但這卻是經濟社會所無法逃避的。有識之士都知道經濟危機中潛藏著機會，也知道成功抄底危機意味著未來前途光明，但是真正能做到的人不多，而在多次危機中都能抄底成功，使企業獲得發展的人更是鳳毛麟角。
從米店夥計到塑膠大王，被稱為「經營之神」的王永慶就是這樣一個抄底危機的傳奇人物。
王永慶一生遇到過無數次危機，他本人形成了一套度過危機的理論，他管它叫「瘦鵝理論」。
這個理論來源於二戰時候他的一次經歷。那時候，臺灣農村幾乎家家戶戶都飼養雞、鴨、鵝等家禽，用吃剩的食物和雜糧餵養。當時，臺灣是日本的殖民地，物資極端匱乏，人都吃不飽了，更沒有剩餘食物和雜糧可飼養家畜，只好讓牠們在野外覓食，因此，一般人家飼養的鵝總是瘦得皮包骨，每隻都只有兩斤重。
王永慶注意到當時農村採收高麗菜之後，都把菜根和外面一兩層的粗葉丟棄在菜園裡，而這些被丟棄的菜根和粗葉正是鵝的飼料。於是，王永慶僱人到菜園撿菜根和粗葉，再向碾米廠買回廉價的碎米和稻殼，幾樣混合就製成絕佳的鵝飼料。
接著，王永慶向農家收購瘦鵝，農家見養不肥的瘦鵝竟有人收購，正是求之不得。王永慶把四處收購來的瘦鵝集中起來，用自製的飼料餵食。
兩個月之後，原本只有兩斤重的瘦鵝，重量高達七八斤。
這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗，讓王永慶深深感悟到：在危機中，只要能撐得過去，生存下來，就有發展壯大的可能。
其實，在他更小的時候，就有解決危機的意識。王永慶家窮，15歲小學畢業後他就被家裡送到米店做學徒，做了一年半學徒，他回家跟父親借了200塊舊臺幣，到嘉義開一家米店。當時嘉義有30多家米店，各家都有自己的固定客戶，王永慶的米店開張後沒有客人來買米，這是他遇到的第一次危機。細心的王永慶觀察到，別家米店賣的米，裡面有沙子、小石子，他就決定把自家的米挑乾淨，讓人家買回家洗一下就可以煮。這樣，一下子就開啟了局面，培養了不少客戶。
但是由於戰爭的影響，糧食供應越來越緊張，他的米店開不下去了，只好關門。
在戰爭的危機中，他敏銳地發現了一個新的商機：第二次世界大戰結束了，臺灣百廢待興，大興土木在所難免，於是他就做木材生意，這使他短時間之內掘到了人生的第一桶金，據說有新臺幣5,000萬元，這在當時是一個了不起的數目。
很快，進這行的人越來越多，王永慶立即收手，找別的專案。百廢待興的臺灣需要基礎的原材料和初級加工的產品。這個時候一個叫「PVC」的新名詞在島內盛行，王永慶注意到這個自己聞所未聞的新名詞，在他自己還沒有完全弄懂的時候，他就認為這是個了不起的商機。他詢問了很多專家，然後準備做這個專案。
王永慶先找朋友融資50萬美金，又得到美國援助67萬美金，建立了一個PVC廠，每個月產量100噸。照理說，臺灣島內完全能夠消化，但他的產品價錢比較貴，比進口PVC還貴，所以連20噸都沒賣上。這下，王永慶碰到人生一個非常大的危機，怎麼辦呢？他仔細分析原因，發現產量越大，每個單位產品的價格就越低，所以他決定擴大產量，這樣一來，跟他合作的人都不肯合作了。王永慶就變賣家產融資，1954年成立了獨資的台灣塑膠工業股份有限公司。
1979年，伊朗國王巴勒維被趕下臺，接著兩伊戰爭爆發，中東地區的石油出口大幅萎縮，一桶石油價格從13美金狂漲到34美金，又漲到40多美金，最高到了50美金，全球爆發了第二次石油危機，美國國內依靠能源生存的一些企業日子很不好過。
在這次危機中，王永慶又看到了機會，他決定到美國抄底去。經過考察，1983年，他在德克薩斯州建了一個當時世界PVC產量最大的企業，解決了當地不少人的就業問題。1995年，德克薩斯州政府為了感謝王永慶，就把5月19號定為王永慶日，可以說王永慶到美國抄底大獲全勝。
王永慶抄底危機的例子很多，他的最後一次抄底是在2008年上半年。當時，快速發展的越南是一個對鋼鐵極度渴望的國家，從造船、機車，到大街上拔地而起的高樓，都在呼喚鋼鐵，但鐵礦儲量豐富的越南，一直以來都只是單純開採礦石出口，而沒有自己的鋼鐵工業。
而此時，台塑集團出現了大量的競爭對手——主要原料進口地中東有大批煉油、乙烯工廠在如火如荼地上馬。僅在沙烏地阿拉伯，就有近600座石化廠即將竣工——這相當於台塑產量的10倍。坐擁原料優勢的中東產油國，石化生產成本僅為東亞國家的三分之一，91歲高齡的王永慶意識到：
到海外資源產地尋求新的投資產業，是台塑的出路所在。
於是，在2008年上半年越南股市、樓市雙雙雪崩，部分外資撤出越南時，已多次赴越南實地考察的王永慶決心下注。6月12日，越南政府給台塑在奇英縣的鍊鋼廠一期工程頒發投資執照。
據《經濟日報》報導，該鋼廠占地2,000公頃，相當於1/4個高雄市。台塑持有該專案95%的股份，臺灣達豐鋼鐵公司持股5%。台塑承諾，該工廠將引進世界最先進的煉鐵、煉鋼、軋鐵的技術及一貫化設備。一期工程投資80億美元，2011年完工，各式鋼品年產量達到750萬噸。如果最後的三期專案都得到批準，總產量將超過3,000萬噸，在亞洲僅次於中國的河北鋼鐵集團。
想在經濟危機中存活，並更好地發展，應增強自身的控制力，學習王永慶的把握時機的眼光和解決危機的智慧：該出手時就出手，該放手時就放手。
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作者：李建珍 出版社：樂律 出版日期：2024-12-01 語言：繁體中文 規格：普通級/ 初版  共 3 筆 → 查價格、看圖書介紹
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作者簡介：
李建珍，專欄作家，已發表2,600多篇的詩歌、散文、小小說、兒童文學等作品，並被多家雜誌轉載。著有《從作文裡的謊言想到的》、《百年無廢紙》、《渴望撒野》、《藍眼雪妖》、《鬼面影牆》、《教師要學孔子》、《影響孩子一生成長的童話故事》等。
章節試閱
該出手時就出手，該放手時就放手
經濟危機，人人都怕遇上，但這卻是經濟社會所無法逃避的。有識之士都知道經濟危機中潛藏著機會，也知道成功抄底危機意味著未來前途光明，但是真正能做到的人不多，而在多次危機中都能抄底成功，使企業獲得發展的人更是鳳毛麟角。
從米店夥計到塑膠大王，被稱為「經營之神」的王永慶就是這樣一個抄底危機的傳奇人物。
王永慶一生遇到過無數次危機，他本人形成了一套度過危機的理論，他管它叫「瘦鵝理論」。
這個理論來源於二戰時候他的一次經歷。那時候，臺灣農村幾乎家家戶戶都飼...
經濟危機，人人都怕遇上，但這卻是經濟社會所無法逃避的。有識之士都知道經濟危機中潛藏著機會，也知道成功抄底危機意味著未來前途光明，但是真正能做到的人不多，而在多次危機中都能抄底成功，使企業獲得發展的人更是鳳毛麟角。
從米店夥計到塑膠大王，被稱為「經營之神」的王永慶就是這樣一個抄底危機的傳奇人物。
王永慶一生遇到過無數次危機，他本人形成了一套度過危機的理論，他管它叫「瘦鵝理論」。
這個理論來源於二戰時候他的一次經歷。那時候，臺灣農村幾乎家家戶戶都飼...
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目錄
序
第一章 自制力：我要做，我不要，我想要
什麼是自制力
在危機中，自制力促使你長成參天大樹
跨國大企業CEO控制力的內涵與外延
花花公子的自制力
艱苦太空，自制力強方能存活
「悶聲發大財」的低調闡釋
保持神祕低調的富豪家族
比總統老公更有自制力的女人
守住本心，不做「御用」學者
第二章 成大事者皆有超強自制力
為什麼自制力至關重要
別陶醉於眼前的成功
讓比爾蓋茲佩服的人
「鐵腕」締造傳奇
以一己之力，扶起跌倒的「巨人」
為了「人人生而平等」
自願的「囚...
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什麼是自制力
在危機中，自制力促使你長成參天大樹
跨國大企業CEO控制力的內涵與外延
花花公子的自制力
艱苦太空，自制力強方能存活
「悶聲發大財」的低調闡釋
保持神祕低調的富豪家族
比總統老公更有自制力的女人
守住本心，不做「御用」學者
第二章 成大事者皆有超強自制力
為什麼自制力至關重要
別陶醉於眼前的成功
讓比爾蓋茲佩服的人
「鐵腕」締造傳奇
以一己之力，扶起跌倒的「巨人」
為了「人人生而平等」
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