李德周

名人推薦：【國內推薦】
趨勢必讀推薦！
（依姓氏筆劃排列）
李柏鋒｜《商益》總編、「台灣ETF投資學院」創辦人
林正峰（峰哥）｜《Smart智富》月刊社長
謝孟諺（Mr.GoGo）｜《生成式AI一本搞定》《一本搞定ChatGPT》作者、「無遠弗屆教學教室」負責人
闕又上｜《你沒有學到的資產配置》等暢銷書作者、美國「又上成長基金」經理人

《輝達之道》猶如科技界的「照相寫實」，以細膩的筆觸描繪了NVIDIA如何憑藉創新和勇氣，顛覆半導體產業並主導AI革命。
這不僅僅是關於技術的故事，更像是一面鏡子，映照著我們如何在迅速變遷的世界...

台灣少年的美國夢

震撼世界的科技巨擘輝達，其創辦人黃仁勳同時也是輝達的執行長。1993年創立輝達並成為執行長的他，自那時起就從未離開過這個職位。三十多年來，他一直為輝達公司指引願景，並且持續推動這個願景實現，至今在公司內部仍然擁有絕對的信任。此外，也贏得了股東和投資者的高度信賴。

在以白人男性為主流的矽谷社會中，台灣出身的移民黃仁勳顯得非常獨特。從製作遊戲用顯示卡的小型新創公司，到超越半導體巨頭英特爾，成為美國企業市值第一的輝達，其企業發展史與黃仁勳的個人歷程可以說是完全重疊的。（輝達的市值在五年前還不在前20名之內，兩年前大約在第10位，到了2023年上升到第5位左右，進入2024年後更是一路攀升至第3位、第2位，並在6月一度登上第1位，但這個排名變動很大，目前仍持續與微軟、蘋果等公司激烈競爭。）

黃仁勳的父親在空調公司工作，曾於1960年代踏上美國土地，從那時起，他就有了一個夢想，要把孩子們送到美國養育。1963年，黃仁勳出生於台南。5歲時，由於父親在泰國工作，他和父母一起前往泰國。然而，由於泰國陷入政治混亂，他的父母便在他9歲時，將他和哥哥送往了美國的舅舅家。

在美國的生活並不容易，黃仁勳與哥哥被送到位於肯塔基州（Kentucky）的「奧奈達浸信會學院」（OneidaBaptistInstitute），抵達後才發現那不是寄宿學校，而是一間青少年教養院。他和哥哥在那裡度過了小學時光，直到與父母一起搬到奧勒岡州後，全家才得以團聚。

從小在數學方面就展露天賦的黃仁勳，比預定時間早兩年從奧勒岡州阿囉哈高中（Aloha）畢業，並於1992年進入奧勒岡州立大學主修電機工程。

1984年大學畢業後，黃仁勳選擇的第一份工作是在AMD，這是他第一次踏入矽谷，也是他正式開始在半導體產業工作的時刻。這家由「快捷半導體」（FairchildSemiconductor，又稱為仙童半導體）出身的傑瑞．桑德斯（JerrySanders）創辦的公司，可說是矽谷代表性的半導體企業。黃仁勳當時負責設計剛開始崛起的「微處理器」，微處理器就是我們現在所熟知的中央處理器（CPU）的前身。

他之後轉職到LSI邏輯公司（LSILogic），在那裡工作了將近十年時間，期間負責工程、行銷和管理等業務，逐步建立了自己的職業生涯（LSI邏輯公司後來被博通公司,BroadcomInc.收購）。

在家庭餐廳的一角擘畫未來

輝達是在1993年，由當時在LSI邏輯公司任職的黃仁勳，與在昇陽電腦（SunMicrosystems）任職的克里斯．馬拉喬斯基（ChrisMalachowsky）、柯蒂斯．普里姆（CurtisPriem）共同創立的。

1959年出生並畢業於佛羅里達大學的馬拉喬斯基，曾在惠普（Hewlett-Packard）工作，後來成為昇陽電腦的工程師。與他同齡的柯蒂斯．普里姆，是從IBM轉職到昇陽電腦，負責設計圖形處理器。

當時昇陽電腦所需的半導體就是由LSI邏輯公司供應，三人雖然各以業務負責人的身分見面，但年齡相仿、從事相似工作的三個人很快就感到意氣相投。1993年，英特爾發布了奔騰（Pentium，i586）CPU，微軟則推出了「Windows3.1」。使用滑鼠點擊畫面的圖形使用者介面（GUI）逐漸普及，電腦中「圖形」（包含圖像和影像）也越來越重要。

除此之外，特別是在遊戲方面，對專業圖像的需求也不斷增加，1993年推出的遊戲《毀滅戰士》（Doom）更是將這種需求推至高峰。這三個人雖然對遊戲不太了解，但他們都認為「如果未來電腦中圖形的重要性越來越大，那麼處理圖形的處理器也會變得越來越重要吧？」他們作為開發者，一起思考在快速發展的個人電腦市場中所需要的東西是什麼，並自然而然地凝聚了創業的意向。

就這樣，1993年，黃仁勳與另外兩人一起創辦了輝達，並擔任執行長。根據他們後來的一次採訪，馬拉喬斯基和普里姆表示，雖然黃仁勳比他們小了四歲，但在聰明才智和領導能力方面更勝一籌，所以讓黃仁勳擔任執行長是正確的決定。

就像許多矽谷的公司一樣，輝達的起點也非常樸素。輝達剛成立時的地點，其實是一家家庭餐廳，那裡正是黃仁勳從15歲開始洗盤子的地方—位於聖荷西的「丹尼斯」（Denny's）餐廳。三個人經常在餐廳的角落聚會，在餐桌上沒完沒了地討論那些未來將主宰矽谷的商業點子（當時他們並不知道）。2023年9月，當輝達的企業價值突破1兆美元時，丹尼斯與輝達一起舉辦了一場支持創業者的「1兆美元孵化器競賽」，並將聖荷西店內他們常坐的那張餐桌命名為「創立1兆美元公司的座位」。有趣的是，在設立這個1兆美元座位僅僅半年後，輝達的企業價值就翻倍達到2兆美元。因此，這個座位又被改名為「2兆美元座位」（2024年6月輝達市值曾突破3.3兆美元）。

其實公司剛創立時，這三個人根本沒有錢。幸運的是，當時的矽谷已經有了一些操作風險投資的投資公司。黃仁勳在LSI邏輯公司工作時，透過上司威爾弗雷德．科里根（WilfredCorrigan）的介紹，認識了矽谷著名的「紅杉資本」（SequoiaCapital）創辦人兼執行長唐．瓦倫丁（DonValentine）。紅杉資本成立於1974年，以投資雅達利（Atari，美國電子遊戲公司）、蘋果、思科和谷歌等公司而聞名。科里根打電話給瓦倫丁，據說他跟瓦倫丁說：「喂，我介紹一個年輕人給你！他是我手下工作最出色的員工之一，很可惜他要離職了！我不太清楚他要做什麼，但你可以聽聽看！」

根據黃仁勳的回憶，他在瓦倫丁面前進行了最糟糕的投資提案。然而，應科里根的請求，瓦倫丁最終仍決定投資輝達。他對黃仁勳說：「如果你敢浪費我的錢，我就宰了你。」

直到那時，黃仁勳和兩位工程師才離開丹尼斯餐廳去找辦公室。那年，黃仁勳剛滿三十歲。

台灣少年的美國夢

震撼世界的科技巨擘輝達，其創辦人黃仁勳同時也是輝達的執行長。1993年創立輝達並成為執行長的他，自那時起就從未離開過這個職位。三十多年來，他一直為輝達公司指引願景，並且持續推動這個願景實現，至今在公司內部仍然擁有絕對的信任。此外，也贏得了股東和投資者的高度信賴。

在以白人男性為主流的矽谷社會中，台灣出身的移民黃仁勳顯得非常獨特。從製作遊戲用顯示卡的小型新創公司，到超越半導體巨頭英特爾，成為美國企業市值第一的輝達，其企業發展史與黃仁勳的個人歷程可以說是完全重疊的。（輝達的市值在五...

【全球獨家，繁中版作者序】
未來十年的AI核心企業

※編註：本文撰於2024年10月，部分內容可能與閱讀當下的資訊不符，請參考官方數據。

2024年7月，《NVIDIA輝達之道》於韓國發行，很榮幸有機會在黃仁勳執行長的家鄉臺灣出版。我在書中對輝達的展望與截至10月底的市場現況，並沒有太大的落差。科技產業的趨勢經常在一個月內徹底改變，很高興我對輝達的預測偏差不大。

輝達一度成為全球市值第一的企業，排名降到第三，現在又重回市值第一的挑戰者位置。輝達的股價已經突破前期高點，業績也相當穩健。雖然市值與蘋果仍存在差距，但輝達顯然已成為兩大巨頭之一，重回市值第一只是時間問題。

為什麼？首先，數據中心層面的AI基礎設施投資仍在持續。基於Transformer模型深度學習演算法的關鍵技術，已經滲透到我們生活的各個角落。微軟和Salesforce等公司正推出企業用的AI助理，可編程的AI也已成為開發人員普遍使用的工具。Adobe在自家的Premiere剪輯軟體中，增加了透過AI編輯影片的功能。AI新技術不斷湧現，使用輝達GPU進行AI訓練和推理的需求也持續增長。

另一方面，與數據中心相比，邊緣設備對AI的需求尚不明顯。蘋果的AI技術AppleIntelligence才剛剛起步，微軟的Copilot+PC也沒有顯著提升電腦的需求。目前AI仍主要被應用在數據中心，大型科技公司則爭相購買輝達的Blackwell，以構建基礎設施。正如Alphabet執行長桑德．皮蔡（SundarPichai）所說：「寧可過度投資，也不要投資不足。」大型科技公司正全力投入，擴大基礎設施。

對輝達GPU的需求和對AI基礎設施的投資，預計至少會持續到2025年。只要輝達在數據中心規模上繼續實現「摩爾定律」，基礎設施投資對於大型科技公司來說就是一個必勝策略。

輝達不僅贏在技術面，執行長黃仁勳的東亞領導風格，也發揮顯著效果。有報導指出，Blackwell在量產前的測試中出現錯誤，因此與代工廠台積電發生衝突。這個不和傳聞，被黃仁勳執行長的一句話巧妙化解：「Blackwell設計有缺陷，輝達要負起100%的責任。」成熟地展現了「大人」風範。台積電員工看見重要客戶的執行長親自承認錯誤時，應該有很多感觸。

輝達和台積電的聯盟非常穩固。綜觀過去，韓國經濟從未如此依賴臺灣相關的企業。三星電子未能向輝達供應高頻寬記憶體（HBM），股價正在下跌。反觀進入輝達－台積電聯盟的SK海力士，則有望擊敗目前排名第一的三星電子，成為韓國第一大半導體企業。三星電子的危機，以及輝達和台積電的崛起，引發了韓國內部的諸多反思──移民美國的臺灣人取得巨大成功，並與母國企業共同成長，被視為優秀的典範。

科技業一再進行大規模基礎設施投資，過程中出現勝者和敗者，這樣的歷史反覆重演。網際網路初期，思科作為基礎設施公司崛起，谷歌和Meta等公司則仰賴這些基礎設施成為大科技公司。到了行動時代，蘋果和高通成為新興力量。進度雲端時代後，亞馬遜和微軟成為代表性企業。如今，在人工智慧時代，輝達率先崛起。

我並不認為輝達的股價會像當前這樣，在未來十年持續上漲。由於市場規模有限，輝達的業績很難無限增長。不過，可以確定的是，輝達在未來十年仍會是AI時代的核心企業。最重要的是，輝達不會停滯不前，而是會不斷變化和創新。

黃仁勳執行長即將在2025年1月的國際消費電子展（CES）上發表主題演講。如今他可以說是全球科技產業的頂尖人物。我非常期待這場演講。

希望這本書，能夠幫助到還不太了解黃仁勳和輝達的臺灣讀者。由衷感謝。

【全球獨家，繁中版作者序】
未來十年的AI核心企業

※編註：本文撰於2024年10月，部分內容可能與閱讀當下的資訊不符，請參考官方數據。

2024年7月，《NVIDIA輝達之道》於韓國發行，很榮幸有機會在黃仁勳執行長的家鄉臺灣出版。我在書中對輝達的展望與截至10月底的市場現況，並沒有太大的落差。科技產業的趨勢經常在一個月內徹底改變，很高興我對輝達的預測偏差不大。

輝達一度成為全球市值第一的企業，排名降到第三，現在又重回市值第一的挑戰者位置。輝達的股價已經突破前期高點，業績也相當穩健。雖然市值與蘋果仍存在差距，但...

各界好評
作者序：未來十年的AI核心企業
前言：「輝達」加速了未來

PART1半導體生態系的破壞者
靠GPU登上市值第一的「小」公司
為什麼三星無法成為輝達？
SK海力士與三星的命運交叉
為什麼全世界都想要輝達？
輝達的優勢在哪裡？

PART2輝達如何從新創變成AI巨人
台灣少年的美國夢
一起步就是毀滅性的失敗
我們離倒閉只剩30天了
深度學習崛起，帶來絕佳機會
在看不見的地方打造AI地基

PART3是什麼讓輝達無可取代？
只憑四項業務就統治矽谷
新的核心引擎
元宇宙與數位孿生
機器人技術與自動駕駛解決方案
進入醫療生技產業的GPU
打造一站式的服務
｜延伸閱讀｜輝達的AI產品發展史

PART4不忘初心的輝達文化
打造未來導向的工作環境
結合矽谷與東亞特質的文化血液
韌性來自痛苦的祝福
引領AI創新的輝達人才
對新創加大投資

PART5晶片之戰下的輝達，前景如何？
輝達會重蹈思科的覆轍嗎？
長期競爭對手AMD與進擊的英特爾
既是客戶，也是對手
位處金字塔頂端的OpenAI
終端設備王者：蘋果的挑戰
三星的未來在哪裡？
海外專家對輝達的展望
韓國分析師怎麼看？

結語：輝達教會我們的事

各界好評
作者序：未來十年的AI核心企業
前言：「輝達」加速了未來

PART1半導體生態系的破壞者
靠GPU登上市值第一的「小」公司
為什麼三星無法成為輝達？
SK海力士與三星的命運交叉
為什麼全世界都想要輝達？
輝達的優勢在哪裡？

PART2輝達如何從新創變成AI巨人
台灣少年的美國夢
一起步就是毀滅性的失敗
我們離倒閉只剩30天了
深度學習崛起，帶來絕佳機會
在看不見的地方打造AI地基

PART3是什麼讓輝達無可取代？
只憑四項業務就統治矽谷
新的核心引擎
元宇宙與數位孿生
機器人技術與自動駕駛解決方案
進入醫療...