最大的困難是放棄
程鯤董事長
我是個很容易感動的人，有點小浪漫，因此常會自嘲，其實我不太適合當企業主。真正的企業主，應該是把握每一次賺錢的機會，將利益最大化，偏偏我不是這種風格，因為創辦人，也就是我父親曾跟我說過：「錢夠用就好，沒有貢獻的錢不要去賺。」在他的耳濡目染之下，謹守著誠信正直與守法的最高原則，並且落實分享文化，將公司的成就與同仁──我們稱作「夥伴」──共享，並持續發揚光大。
夥伴關係與分享文化，是從山王工業就有的概念。大部分的企業主以「員工」代稱同仁，但我們從來都是用「夥伴」來稱呼這些戰友們，因為員工二字有上對下的威權語意；夥伴則有作為同一個團隊，大家共同打拚，以完成任務、某個重大使命或目標的意義存在。直到現在，歐都納的夥伴關係是令我最驕傲的，即使夥伴離職了，他們在我心中的地位從未改變，過得好，我替他開心；如果過得不好，我也會很難過，彼此間沒有上下之分，只有並肩的緊密聯繫。
創業維艱 價值一百萬的責任感
其實我從沒想過會進入山王工作，而一開始，也很少人知道我父親就是創辦人。我從三個月的臨時工開始，做過倉儲規劃、搬運、送貨、研發，慢慢磨練，幾乎什麼都接觸到了。在一次偶然的機會中，我提出做「品牌」的想法：當歐美、日本人均所得達到12,000美金的門檻，戶外活動已成為生活的一部分，但在台灣還有很大的發展空間；當時的山王主要是做OEM、ODM，如果可以通過品牌成為市場先驅，帶領台灣朝已開發國家的腳步邁進，對山王、乃至整個社會而言，都是值得一探的路。
幸運的是，董事會通過了提議，成立品牌部門，啟動市場調查。我們做了1,600多個市調點，包括體育用品店、舞蹈社、釣具行、游泳池等，當時很多的運動用品，都混居在書局或文具店，撇除大都市不談，實際上很少專門店，有了這樣的發現，也讓我們更有信心，積極著手準備自有通路與自有品牌的建置。
那時候想法很簡單，預計三年要平衡，結果第一年只做了720萬，400萬的品牌預算使用殆盡，不僅業績沒有達到，還花掉了這麼一大筆預算。經過第一年的挫敗後，比較資深的股東便鼓勵我們，既然年輕人想做品牌，不如出去自己創業，我沒有考慮太久，便決定與其他幾位年輕的業務員，成立歐晉公司，行銷「歐都納」品牌。那時我們都年輕，心臟比較勇，才能如此無所畏懼。
歐晉成立之初，我的口袋其實只有20幾萬。總共320萬的資本額，有160幾萬是跟父親借的，其中100萬需付利息。我與父親的約定是，60幾萬算是父親幫助兒子，但100萬是要提醒我：做事業必須要責任感，借錢不是沒有代價的。
有了這筆資金後，第一年便投入287萬做品牌預算與行銷，結果也賺了十幾萬，是一個好的開始。第二年，開始招兵買馬，邀請幾位年輕幹部加入經營團隊，規劃各式各樣的行銷活動，與目標族群結合在一起。在1980年代，還沒有「運動行銷」這個詞，我們算是首開先例，每逢假日，都會開著載卡多，裝載滿滿的衝浪板，到各地海邊進行衝浪教學，舉辦全國比賽，鼓動衝浪的風氣。除此之外，也配合很多登山或露營活動，把水上、戶外、登山慢慢串聯在一起，在那個傳播媒介都不是很發達的時空，用親身體驗，獲得消費者的青睞。
2000年，山王工業與歐晉合併為歐都納股份有限公司。合併的過程難免會有些問題，所幸兩家公司的企業文化皆非常注重誠實、誠信、正直、守法，讓精神的合流並非難事；至於人力與資源安排，就必須在董事會取得高度共識，重組之後，經營團隊還需經歷磨合的陣痛。整個公司就這樣磨了幾年，總算順利合併，統一以「歐都納」之名，蛻變而生。一路走來，如果問我挑戰是什麼，我想，最大的困難就是「放棄」，放棄追求、機會與成長。
誠信x守法x分享 精神的歐都納
我的領導風格，有很大一部分是承襲父親的理念。例如，誠信正直，完全守法，以及他不斷強調的分享文化：公司若有賺錢，必須與夥伴們分享。因此歐都納有將近兩百位股東，其中二分之一是當初最基層的夥伴，從古早時候慢慢入股，直到現在成為董事或監察人。所以我常說，我只是企業的老闆之一，不是全部，很多不認識我的人，會以為我是富二代，接管家族企業，其實不然。因為，歐都納是一個大家庭，企業家庭，把每個夥伴當作家人一樣對待，不分彼此。
誠信正直與守法，則展現在歐都納「專注本業」的面向。所有灰色地帶的生意，即便利潤再好，也絕不涉入，特別是中期有一小段時間，公司有過轉投資的項目，離成功都只差臨門一腳。有著這樣的借鏡，我們更堅信做好一件事即可，並切斷所有投機的想法，才是我們應該要走的路。正如開頭曾經提及的，沒有貢獻的錢不要去賺，對整個國家社會沒有加分作用的錢亦然，這沒有對錯，企業追求利潤，讓股東與夥伴有更好的生活，本來就是對的，然而不好的事就要盡量避免，這是誠信的基本。
表面上看來，歐都納好像錯失很多機會，但我們放棄快速時尚與快速消費，避免了速效為市場與環境帶來的破壞；我們不大張旗鼓延伸與擴張，因為一旦操作不慎，數年經營的品牌心血，便有付之一炬的可能。一如農民為果樹剪去多餘的枝枒，歐都納只做定期修剪，才不會分散養分，果實可以長得更甜美。品牌也是如此，方向定位明確，拒絕誘惑，不貪圖自己無法企及的領域，才能長成更好的樣貌。很多人可能會覺得我們很傻、很固執，我卻傾向於將這樣的做法形容為「擇善固執」，因為善，所以堅持。我們不是比別人憨慢賺錢，而是我們比別人更老實！
運動行銷的先驅 用公益點亮世界台灣
歐都納作為戶外用品牌，起先是依靠當年絕無僅有的運動行銷，逐漸為人所知，而如今，這樣的方式仍在進行，只是換了不一樣的模式再出發，而其中，我也收穫了無與倫比的感動。
最開始從公益、社會關懷活動做起，之後才慢慢接觸到探險，攀登計畫亦由此應運而生。之所以舉辦七頂峰與八千米計畫的衝動，一方面是因為台灣攀登隊於國際間的知名度向來不高，評價也有失公允，自此培養攀登隊的想法不曾消失過。另一方面，1996年，曾有一部美國電影用”trouble maker”形容台灣，我特別難過，卻沒有能力改變台灣的形象，直到我做足一切準備，於2006年在董事會提出這樣的想法，才終於能盡一點微薄之力，為台灣登山界有所貢獻。
七頂峰計畫於2009年光榮完成，被媒體與熱情民眾淹沒的機場，仍舊記憶猶新；八千米計畫則如火如荼進行當中，挑戰更大，信心卻更加倍。於一般民眾，我們也積極推動認識山林的小百岳與無痕山林活動，呼籲民眾走出戶外，並用正確的方式，與台灣美麗的山林互動，擁抱大自然。如此向下扎根，往上與國際接軌，便是歐都納於整個登山界的承諾，誓言將台灣國旗，於浩瀚大山上飛揚。
公益活動的投入，則有圓夢計畫作為代表。很多夢想，包括需要很多金錢、時間與精神才能完成的挑戰與任務，說實在話，離一般民眾太遠，為了拉近個人與其夢想的距離，我們推動圓夢計畫。這個計畫適用於有時間、熱情與創意，卻苦無資金支撐的「夢想家」，我們每年提撥預算，範圍不受限，無論是公益、社會關懷、環保、冒險或旅遊，只要有理想，並且敢提出來，歐都納都會竭盡所能從旁協助。對我們來說，幫助別人圓夢，就像自己圓夢一樣開心。
感謝有您
對我而言，從山王、歐晉到歐都納，四十年來，幾乎什麼苦都吃過，也曾有過徬徨，還好背後有千萬股力量支撐著我，這些力量，來自夥伴、董事會、企業夥伴與媒體，家庭也占了很大一部分。
我們這些夥伴很有趣，也很可愛。他們第一次玩三鐵，是我帶著大家一起去的，結果到後來，玩得最瘋的也是他們，甚至有人已經克服諸多挑戰，成為專業級的選手。不只三鐵，偶爾也一起騎自行車、登山、慢跑、全馬等等，每年從不間斷，只要有時間，一定都是跟夥伴在一起，看看大山吹吹風，享受那種流汗的快樂，因為在一起而顯得特別珍貴的時刻。
參與這些戶外活動的價值，後來也體現在公事上，只要公司有什麼新的規劃，或者需要救火隊的時候，這些夥伴都是第一個跳出來，因為曾經一同嚐過苦難，用滿腹的革命情感與同理心做每一件事，於是變成更堅強的團隊與生命共同體，彼此有共同的信念、理想、願景、關懷與分享。自從我創業，到合併後接任董事長的這些年，多虧夥伴的協作，才能無後顧之憂的一路向前，任何一個夥伴都不會被落下，像家人一樣相處，大家一起打拚的感覺，真的很好！
除了夥伴，董事會也非常支持現場的經營團隊，落實每三個月就要開會的議程，報告與檢討完全透明化；對外關係的經營，可能是人格特質的關係，許多企業夥伴與媒體朋友也是情義相挺，支持我的決定，合作非常愉快。而家庭，則是支撐我走到現在的中堅力量。我比較幸運，生長在一個物慾未必富裕，精神卻相當豐盈的家庭，我的長輩們給了非常多的愛，以及人生應該有的價值觀：人生在世的目的，並不是追求極大財富，而是心靈上的滿足，當這樣的觀念應用於企業，便是合法且規規矩矩地經營，不會有太多的貪念，也不會去羨慕他人；同時加速人才的養成，讓夥伴適度於犯錯中學習與成長，得到人格的昇華。這都是從小到現在，根深蒂固，從未動搖過的想法。
長大後，我也很幸運地遇到我的太太，她以前也是夥伴之一，在創業的前十年，全心全意地輔助，雖然後來離開公司，在家專職家庭主婦，但繁忙的家務從未掩蓋過她的才女氣質，她為我、為整個公司奉獻太多，也謝謝她的體諒與包容，沒有她，大概也無法在最初最困難的時候堅持下去，直到現在。
今年是歐都納成立第四十年，有幾句話想送給夥伴朋友們：不要害怕錯誤，不要害怕失敗，感謝土地，也感謝有您，讓歐都納成為健康正直，有社會理想、堅持正義的企業。四十年是一個里程碑，用登山來比喻，僅僅是攀登高峰的其中一個營地而已，茫茫冰雪之後將是不可限量的希望與未來，即便顛簸，即便困難重重，抓緊夥伴的手，成功在握！
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歐都納股份有限公司的圖書 |
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$ 238 ～ 260 | 飛躍40．夢想起飛：上山下海歐都納
作者：歐都納股份有限公司 出版社：台商資源國際有限公司 出版日期：2015-03-27 語言：繁體/中文  共 2 筆 → 查價格、看圖書介紹
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公司
公司也稱為公司行號，是指依法成立，以營利為目的，由股東投資形成的企業法人，從事生產、貿易或提供服務等。
維基百科
維基百科圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：飛躍40．夢想起飛：上山下海歐都納
在歐都納，沒有員工，只有夥伴。
在歐都納，沒有快速時尚，只有擇善固執。
在歐都納，沒有半途而廢，只有永不放棄。
在歐都納，沒有不可能，「最大的困難是放棄！」
40年的經營祕密，來自用真感情交心的夥伴關係。
分享文化的落實，讓歐都納是企業家庭，不是家庭企業。
40年的經營祕密，來自企業強韌的生命力。
從內銷、外銷、國外知名品牌代理，到自創品牌，打造從頭到腳全方位休閒與專業用品，創造優質戶外生活，悠遊天地在我心。
40年的經營祕密，來自對天地的尊重與敬仰。
挑戰極限，站上國際，完成不可能的任務；友好自然，響應環保，善盡社會責任與人文關懷；挑戰世界，探索未知，實現自我，夢想I can！
這是一本溫暖人心的故事集，沒有誇張華麗的文字與自吹自擂的豐功偉業，只有無盡的創意與夢想，實踐與分享。
創夢歐都納：看企業夥伴如何向心凝聚，無悔付出，願意從初出社會待到退休。
追夢歐都納：看登山好手如何挑戰世界七頂峰與八千米高山，站上國際，榮耀台灣。
築夢歐都納：看年輕朋友如何夢想壯遊；企業如何回饋社會。
作者簡介：
1975年，歐都納的前身──山王工業股份有限公司正式成立，早期以EVA高發泡板材奠定基礎，推出各式水上、運動用品；秉持著「陽光、歡笑、歐都納」的企業理念，將ATUNAS商標行銷海內外四十餘國；經過四十年的耕耘，陸續成立歐都納戶外用品、雪狐休閒用品及Atunas bike單車精品，並代理世界各國戶外用品品牌，亦打造歐都納山野渡假村，希冀成為全方位的戶外生活的好夥伴，不管上山下海，都有歐都納陪您。
2006年起，為了讓世界看到台灣，展開世界七頂峰計畫，登上七大洲高峰，向世界證明台灣登山界的實力，同時也培育更多登山好手，2011年起展開八千米攀登計畫，為完登全球十四座八千米高峰的任務持續努力。2008年，推動「無痕山林」登山健行活動，邀請民眾親近自然、愛護環境，獲得各界廣大迴響。
歐都納亦提出圓夢計畫贊助，鼓勵國人勇於追夢，築夢踏實；對公益活動也熱心參與，2014年更榮獲CSR企業社會責任獎－社會公益貢獻獎－優等獎，希求永續經營，為社會服務。
作者序
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程鯤董事長
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商品資料
- 作者： 歐都納股份有限公司
- 出版社： 台商資源國際有限公司 出版日期：2015-03-27 ISBN/ISSN：9789869032278
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：236頁
- 類別： 中文書> 商業> 企業與企業家
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