美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之後寫給使命為先時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？
本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找應對社會需求和社會挑戰的標誌性社會項目，將業務使命和社會使命充分融合，提升企業形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。
| FindBook |
|
有 1 項符合
章愛民的圖書 |
 |
$ 412 | 品牌的未來：塑造使命價值型品牌
作者：（美）戴維·阿克 ／ 譯者：章愛民 出版社：機械工業出版社 出版日期：2024-10-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 258頁 / 19 x 26 x 1.29 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 管理與領導
- 來源網頁  看圖書介紹
|
|
|
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：品牌的未來：塑造使命價值型品牌
內容簡介
作者介紹
戴維·阿克（David A. Aaker）是鉑慧品牌戰略諮詢公司（Prophet Brand Strategy）副總裁、美國加州大學伯克利分校哈斯商學院的營銷學名譽教授，也是品牌和品牌資產領域最具影響力的權威學者之一，當前美國品牌界的領軍人物，被《品牌週刊》譽為“品牌資產的鼻祖”。
戴維·阿克在馬薩諸塞理工學院取得學士學位，後在斯坦佛大學取得碩士及博士學位。1996年，因對營銷科學的發展做出的傑出貢獻，戴維·阿克被授予保羅·康弗斯獎（Paul D. Converse Awards）。2004年，他獲得麻省理工學院Sloan Buck Weaver營銷獎。戴維·阿克經常活躍在美國、歐洲、南美和日本各地。
戴維·阿克的主要著作：戴維·阿克有三篇曾贏得最佳論文獎。先後出版了13本專業書籍，其中的《管理品牌資產》（1991）、《創建強勢品牌》（1995）和《品牌領導》（1998）被喻為“品牌三部曲”並暢銷全球，對全球企業界產生了廣泛、深遠的影響，其中《管理品牌資產》(Managing Brand Equity)、《創建強勢品牌》(Building Strong Brands)和《發展企業策略》(Developing Business Strategies)等三本書籍，被翻譯成八種以上語言的版本。其近作《品牌組合策略》（2004）著重探討了如何管理品牌的組合以使公司業務增長最優化。
戴維·阿克在馬薩諸塞理工學院取得學士學位，後在斯坦佛大學取得碩士及博士學位。1996年，因對營銷科學的發展做出的傑出貢獻，戴維·阿克被授予保羅·康弗斯獎（Paul D. Converse Awards）。2004年，他獲得麻省理工學院Sloan Buck Weaver營銷獎。戴維·阿克經常活躍在美國、歐洲、南美和日本各地。
戴維·阿克的主要著作：戴維·阿克有三篇曾贏得最佳論文獎。先後出版了13本專業書籍，其中的《管理品牌資產》（1991）、《創建強勢品牌》（1995）和《品牌領導》（1998）被喻為“品牌三部曲”並暢銷全球，對全球企業界產生了廣泛、深遠的影響，其中《管理品牌資產》(Managing Brand Equity)、《創建強勢品牌》(Building Strong Brands)和《發展企業策略》(Developing Business Strategies)等三本書籍，被翻譯成八種以上語言的版本。其近作《品牌組合策略》（2004）著重探討了如何管理品牌的組合以使公司業務增長最優化。
目錄
第1章 使命導向型品牌建設的未來
三大戰略要點
應對社會挑戰
戰略要點一：用標誌性社會項目應對社會挑戰
戰略要點二：將標誌性社會項目融入企業戰略
戰略要點三：打造激勵人心、值得信賴的
標誌性社會品牌
品牌的作用
本書框架
第一部分 使命導向型品牌建設：時代背景
第2章 聯合利華：應對社會需求
塑造使命導向型品牌
聯合利華的品牌故事
聯合利華可持續行動計劃
多芬：提升女性的自信與自尊
衛寶：守衛生命的社會項目
本傑瑞冰激淩
若干反思
第3章 賽富時：開展社會項目的先驅
馬克·貝尼奧夫的使命願景
賽富時的捐贈模式
技術推動社會變革
勞動力開發：改善公平受教育的機會
公民慈善家
環保努力
致力於評估
若干反思
第4章 發展社會項目的五大驅動力
利益相關者模式不斷取得成功
員工及其他利益相關者的要求
社會問題的嚴重性和關注度
擁有資源、洞察力和敏捷性的企業的使命擔當
企業品牌需要社會項目來為之賦能並提升形象
以史為鑒
第二部分 激勵人心、具有影響力和生命力的標誌性社會項目
第5章 賦能並激發標誌性社會項目的
使命和文化
“鉑慧影響”公益倡議：一個演化
創建培育社會項目的組織使命和組織文化
適應文化
第6章 標誌性社會項目
高盛集團：激勵人心、具有影響力和適應性的社會項目
什麼是標誌性社會項目
企業內外的社會性項目
傘型品牌
管理標誌性社會項目團隊
讓標誌性社會項目發揮有效作用
第7章 尋找激勵人心、具有影響力和適應性的標誌性社會項目
沃爾瑪的轉型
分析重大社會挑戰
創始人或CEO的洞見
關注員工、客戶、供應商、技術和現有項目
企業的傳承、優勢和產品
合適項目的選擇標準
項目的演變
第三部分 將標誌性社會項目融入企業
第8章 融合一：用標誌性社會項目提升品牌影響力
巴克萊的收益信託
社會項目為什麼要為企業增加價值
標誌性社會項目如何提升企業品牌價值
量化標誌性社會項目對品牌價值的影響
把握分寸
第9章 融合二：用業務支持標誌性社會項目
“仁人家園”：創建商業合作夥伴關係的最佳典範
尋找並激活商業合作夥伴
企業內部的標誌性社會項目
非營利組織的外部標誌性社會項目
將標誌性社會項目與企業品牌聯繫起來
第四部分 將標誌性社會品牌融入企業基因
建設品牌的五件必做之事
第10章 建設激勵人心的標誌性社會品牌
品牌建設策略的基本原則
品牌建設的方式方法
品牌建設的“必做之事”
第11章 必做之事一：創建品牌北極星為未來提供清晰、明確和激勵人心的指引
白駒快遞：以行動傳遞愛
宗旨（使命）
品牌願景（品牌識別）
品牌定位（品牌架構）
品牌主張（廣告語）
第12章 必做之事二：創建品牌社區
巴塔哥尼亞之心
品牌社區
為什麼要創建品牌社區
參與
何為真正的品牌社區
品牌社區如何幫助標誌性社會品牌
用標誌性社會項目支持品牌社區
多重社區
如何找到品牌社區
第13章 必做之事三：讓有趣的故事說話
娜塔莉亞的品牌故事
思科的品牌故事
KIND
惠普的品牌故事
宣傳：故事的作用
標誌性故事
標誌性故事如何塑造品牌
系列故事
講述品牌故事的障礙
第14章 必做之事四：尋找並宣傳企業的銀彈品牌
熱情款待
品牌差異化、品牌活力、品牌
可信度來源
銀彈需要強大且受到積極管理的品牌
標誌性社會項目中的銀彈品牌
把創始人/CEO、企業背書和合作夥
伴用作銀彈品牌
第15章 必做之事五：讓企業的標誌性社會項目規模化
“流動浴室”：規模化的故事
食品銀行
麥當勞叔叔之家
擴展項目的經驗教訓
第16章 評估標誌性社會項目和品牌
致謝
參考文獻
三大戰略要點
應對社會挑戰
戰略要點一：用標誌性社會項目應對社會挑戰
戰略要點二：將標誌性社會項目融入企業戰略
戰略要點三：打造激勵人心、值得信賴的
標誌性社會品牌
品牌的作用
本書框架
第一部分 使命導向型品牌建設：時代背景
第2章 聯合利華：應對社會需求
塑造使命導向型品牌
聯合利華的品牌故事
聯合利華可持續行動計劃
多芬：提升女性的自信與自尊
衛寶：守衛生命的社會項目
本傑瑞冰激淩
若干反思
第3章 賽富時：開展社會項目的先驅
馬克·貝尼奧夫的使命願景
賽富時的捐贈模式
技術推動社會變革
勞動力開發：改善公平受教育的機會
公民慈善家
環保努力
致力於評估
若干反思
第4章 發展社會項目的五大驅動力
利益相關者模式不斷取得成功
員工及其他利益相關者的要求
社會問題的嚴重性和關注度
擁有資源、洞察力和敏捷性的企業的使命擔當
企業品牌需要社會項目來為之賦能並提升形象
以史為鑒
第二部分 激勵人心、具有影響力和生命力的標誌性社會項目
第5章 賦能並激發標誌性社會項目的
使命和文化
“鉑慧影響”公益倡議：一個演化
創建培育社會項目的組織使命和組織文化
適應文化
第6章 標誌性社會項目
高盛集團：激勵人心、具有影響力和適應性的社會項目
什麼是標誌性社會項目
企業內外的社會性項目
傘型品牌
管理標誌性社會項目團隊
讓標誌性社會項目發揮有效作用
第7章 尋找激勵人心、具有影響力和適應性的標誌性社會項目
沃爾瑪的轉型
分析重大社會挑戰
創始人或CEO的洞見
關注員工、客戶、供應商、技術和現有項目
企業的傳承、優勢和產品
合適項目的選擇標準
項目的演變
第三部分 將標誌性社會項目融入企業
第8章 融合一：用標誌性社會項目提升品牌影響力
巴克萊的收益信託
社會項目為什麼要為企業增加價值
標誌性社會項目如何提升企業品牌價值
量化標誌性社會項目對品牌價值的影響
把握分寸
第9章 融合二：用業務支持標誌性社會項目
“仁人家園”：創建商業合作夥伴關係的最佳典範
尋找並激活商業合作夥伴
企業內部的標誌性社會項目
非營利組織的外部標誌性社會項目
將標誌性社會項目與企業品牌聯繫起來
第四部分 將標誌性社會品牌融入企業基因
建設品牌的五件必做之事
第10章 建設激勵人心的標誌性社會品牌
品牌建設策略的基本原則
品牌建設的方式方法
品牌建設的“必做之事”
第11章 必做之事一：創建品牌北極星為未來提供清晰、明確和激勵人心的指引
白駒快遞：以行動傳遞愛
宗旨（使命）
品牌願景（品牌識別）
品牌定位（品牌架構）
品牌主張（廣告語）
第12章 必做之事二：創建品牌社區
巴塔哥尼亞之心
品牌社區
為什麼要創建品牌社區
參與
何為真正的品牌社區
品牌社區如何幫助標誌性社會品牌
用標誌性社會項目支持品牌社區
多重社區
如何找到品牌社區
第13章 必做之事三：讓有趣的故事說話
娜塔莉亞的品牌故事
思科的品牌故事
KIND
惠普的品牌故事
宣傳：故事的作用
標誌性故事
標誌性故事如何塑造品牌
系列故事
講述品牌故事的障礙
第14章 必做之事四：尋找並宣傳企業的銀彈品牌
熱情款待
品牌差異化、品牌活力、品牌
可信度來源
銀彈需要強大且受到積極管理的品牌
標誌性社會項目中的銀彈品牌
把創始人/CEO、企業背書和合作夥
伴用作銀彈品牌
第15章 必做之事五：讓企業的標誌性社會項目規模化
“流動浴室”：規模化的故事
食品銀行
麥當勞叔叔之家
擴展項目的經驗教訓
第16章 評估標誌性社會項目和品牌
致謝
參考文獻
|
