約斯特·米納

第一章 企業目的：從“利潤”到“目的和價值”
加利福尼亞風格
“巧克力”和“甜菜根”
各地的開創性實踐

第二章 組織架構：從“科層制金字塔”到“團隊網路”
“東方”的耳語
像企業家一樣思考
變“危機”為“催化劑”
各地的開創性實踐
不拘一格的紺織：未來企業管理的八大趨勢

第三章 領導方式：從“命令式領導”到“支持型領導”
“塹壕戰”
倫敦的“茶與電視”
各地的開創性實踐

第四章 運營方式：從“計畫和預測”到“試驗和改進”
巴斯克地區
犯錯的藝術
各地的開創性實踐

第五章 企業文化：從“規則和控制”到“自由和信任”
快樂的公務員
人人平等
“4天工作制”
各地的開創性實踐

第六章 管理模式：從“集權”到“分權”
打開潛艇的鑰匙
活在過去
員工為首
群體智慧
各地的開創性實踐

第七章 資訊公開：從“隱晦保密”到“ 透明”
拜訪“小鬍子”
不忘初心
一個安全的“賭場”
透明度和快樂
各地的開創性實踐

第八章 人才招募：從“職位描述”到“人才和技能”
鄰軟性（nearsoftian）原則
各地的開創性實踐
不拘一格的組織：未來企業管理的八大趨勢
加入變革吧——眼見為實！
反思
致謝
參考文獻