過去的幾年裡，約斯特和皮姆走訪了五大洲30多個，拜訪了100多個行業先鋒，其中包括海爾、穀歌、Spotify、奈飛等多家企業和組織，涵蓋製造業、互聯網、金融、醫療等多個領域。除了跟企業高層交談，他們實地參觀辦公場所，關注員工的工作節奏、滿意度等，觀察、考量組織的要素。
除此之外，本書描述到的管理者個人風格，為本書增添了深度與閱讀趣味，讓讀者看到組織背後有趣的人們。本書每個章節以1～2個主案例作為重點，深入研究“企業目的、組織架構、領導方式、運營方式、企業文化、管理模式、資訊公開以及人才招募”8個板塊，提煉總結出未來企業管理的8個趨勢，使我們好地瞭解和判斷的組織，並讓管理者從中汲取靈感以進行變革與創新。
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約斯特·米納的圖書 |
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$ 303 | 不拘一格的組織：未來企業管理的八大趨勢
作者：（荷蘭）約斯特·米納 ／ 譯者：紀文凱 出版社：清華大學出版社 出版日期：2022-10-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 186頁 / 32k/ 13 x 19 x 1 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1  博客來 - 管理與領導
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：不拘一格的組織：未來企業管理的八大趨勢
內容簡介
目錄
第一章 企業目的：從“利潤”到“目的和價值”
加利福尼亞風格
“巧克力”和“甜菜根”
各地的開創性實踐
第二章 組織架構：從“科層制金字塔”到“團隊網路”
“東方”的耳語
像企業家一樣思考
變“危機”為“催化劑”
各地的開創性實踐
不拘一格的紺織：未來企業管理的八大趨勢
第三章 領導方式：從“命令式領導”到“支持型領導”
“塹壕戰”
倫敦的“茶與電視”
各地的開創性實踐
第四章 運營方式：從“計畫和預測”到“試驗和改進”
巴斯克地區
犯錯的藝術
各地的開創性實踐
第五章 企業文化：從“規則和控制”到“自由和信任”
快樂的公務員
人人平等
“4天工作制”
各地的開創性實踐
第六章 管理模式：從“集權”到“分權”
打開潛艇的鑰匙
活在過去
員工為首
群體智慧
各地的開創性實踐
第七章 資訊公開：從“隱晦保密”到“ 透明”
拜訪“小鬍子”
不忘初心
一個安全的“賭場”
透明度和快樂
各地的開創性實踐
第八章 人才招募：從“職位描述”到“人才和技能”
鄰軟性（nearsoftian）原則
各地的開創性實踐
不拘一格的組織：未來企業管理的八大趨勢
加入變革吧——眼見為實！
反思
致謝
參考文獻
加利福尼亞風格
“巧克力”和“甜菜根”
各地的開創性實踐
第二章 組織架構：從“科層制金字塔”到“團隊網路”
“東方”的耳語
像企業家一樣思考
變“危機”為“催化劑”
各地的開創性實踐
不拘一格的紺織：未來企業管理的八大趨勢
第三章 領導方式：從“命令式領導”到“支持型領導”
“塹壕戰”
倫敦的“茶與電視”
各地的開創性實踐
第四章 運營方式：從“計畫和預測”到“試驗和改進”
巴斯克地區
犯錯的藝術
各地的開創性實踐
第五章 企業文化：從“規則和控制”到“自由和信任”
快樂的公務員
人人平等
“4天工作制”
各地的開創性實踐
第六章 管理模式：從“集權”到“分權”
打開潛艇的鑰匙
活在過去
員工為首
群體智慧
各地的開創性實踐
第七章 資訊公開：從“隱晦保密”到“ 透明”
拜訪“小鬍子”
不忘初心
一個安全的“賭場”
透明度和快樂
各地的開創性實踐
第八章 人才招募：從“職位描述”到“人才和技能”
鄰軟性（nearsoftian）原則
各地的開創性實踐
不拘一格的組織：未來企業管理的八大趨勢
加入變革吧——眼見為實！
反思
致謝
參考文獻
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