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羅伯特.史蒂芬.凱普蘭

的圖書
百大CEO都上過的哈佛領導課,你怎麼能不學?
$ 150 ~ 252
百大CEO都上過的哈佛領導課,你怎麼能不學?
作者:羅伯特.史蒂芬.凱普蘭(Robert Steven Kaplan) / 譯者:蔡惠 
出版社:臉譜
出版日期:2012-03-04
語言:繁體中文   規格:平裝 / 224頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
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羅伯特
羅伯特,又譯為羅拔圖、羅伯、勞勃、羅拔,是日耳曼語男名,源於古高地德語Hrodebert,意思是榮光,也被用作姓氏。 其名字常用的愛稱有羅伯、羅賓、鮑伯、博比。

隨著該名在歐洲大陸廣為使用,該名以古法語的形式Robert進入英格蘭,而古英語同源詞在諾曼征服前就存在。該名的女性形式為Roberta,義大利語、葡萄牙語、西班牙語形式為Roberto。
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:百大CEO都上過的哈佛領導課,你怎麼能不學?

良好的領導力,不是因為什麼都懂---而是因為找出了關鍵問題。

哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財政部長及數名大企業總裁聯名推薦,
用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法,簡單明瞭、「例例」在目,
是已經在領導路上的你和想成為領導者的你皆不容錯過的好書!


優秀領導人的價值,不在於什麼都懂,而是找出了關鍵問題:
「為什麼說『好』之後要付出數倍代價?」
「把『對的人放在對的位置』了,為什麼還是沒有成效?」
「東西沒壞不修;危機還沒出現幹嘛要改變?」
「為什麼要學會『喊停』?」
「充分授權之前的必要步驟是什麼?」
「為什麼領導力和規模大小、工作內容都無關?」
……
──百位CEO的親身經歷+哈佛教授的獨到剖析,
從資深主管到新興領導人都受用無窮,
是每個想提升領導力的你不容錯過的必修課!


領導力是一個領導人努力找到自己的信仰,並且勇於依憑信念行動。
沒有人天生就知道怎麼領導,傑出的領導人也並非什麼都懂;
找出關鍵問題、學會診斷個人與組織,你也可以成為傑出的領導人!

◎ 領導力的第一步
願景和要務的實踐很重要,這取決於時間管理的成效。為了將多數時間投注在重要的事務上,領導人不能輕易說「好」;擁有判斷輕重緩急的能力,是邁向成功領導力的第一步。

◎ 在授權之前……
「授權」不僅僅是釋出工作權力,更牽繫著組織日後的運作方式。因此在授權之前,要先擬定接班計畫、了解部屬的潛能,再進行授權規畫,確保你真的將「對的人放在對的位置上」,而且他們也有能力負責「對的事」。

◎ 如履薄冰是好事
碰上危機不是領導人的錯;太慢察覺危機絕對是領導人的責任。優秀的領導人應該保持警覺、隨時調整,讓人與組織一直處於契合的狀態。

◎ 部屬就是不照我說的做?
行動遠勝過言語。領導人的每一個動作,從行政命令到個人習慣,部屬都看在眼裡;領導人要先成為眾人的典範,才能服眾、在關鍵時刻率眾度過難關。

◎ 領導力的精髓
領導力不是「命令他人」的魄力,也不是「讓部屬無論如何都會追隨你」的偶像魅力;領導力是「一個領導人努力找到自己的信仰,並勇於實踐」的能力。

為無數CEO進行診斷的哈佛大學領導學教授凱普蘭,精選鞭辟入裡的實例,層層抽絲剝繭,帶你一步步建構自己的領導力。而這份能力,不僅是走在領導路上的領導者應該重新審視的,更是年輕的新興領導人必備的重要工具。

作者簡介:

原著作者:羅伯特‧史蒂芬‧凱普蘭Robert Steven Kaplan

羅伯特‧史蒂芬‧凱普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,以及慈善創投公司「追普‧李察‧凱普蘭基金會」﹝Draper Richards Kaplan Foundation﹞的副董事長。

凱普蘭在二○○五年加入哈佛師資之前,擔任高盛集團﹝Goldman Sachs Group, Inc.﹞副總裁,負責管理該集團於全球各地的投資銀行及投資管理部門,也是該集團松街領導計畫的主席,負責培養新興領導人。

凱普蘭目前擔任美國道富集團﹝State Street Corporation﹞董事,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,Indaba資金管理有限公司資深顧問,以及波克夏私募股權有限公司﹝Berkshire Partners LLC﹞的顧問董事。

凱普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。此外,他不僅是數項哈佛商學院受託案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過兩篇深受好評文章:《捫鏡自問的幾個問題》以及《充分發揮你的潛能》。

譯者簡介:

蔡惠伃

台大法律系畢業,現就讀師大翻譯研究所,譯有《零的力量》一書。


章節試閱
書摘 百大CEO都上過的哈佛領導課



第一章 設定你的願景與要務

邁向世界大賽:要做就做到最好!

肯薩斯市皇家隊創辦人艾溫‧考夫曼﹝Ewing Kauffman﹞在一九六九年創隊時為該隊伍勾勒出一幅藍圖。他允諾眾人,五年內肯薩斯市會出現一支足以參加美國職棒世界大賽的卓越隊伍。他在對球迷、球員、職員和其他重要關係人發表的每一篇演說中,以及無數次電台與電視訪談中,都不斷重複提到這幅願景。

對大多數旁觀者而言,說這幅願景「不切實際」都還太過客氣。畢竟肯薩斯市數年來連一支可以進大聯盟的棒球隊也沒有。剛創隊時,隊上有名氣的...
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推薦序
導論

良好的領導力,不是因為什麼都懂──

而往往是有勇氣提問出關鍵問題。

說到提升自我能力,以成為更傑出的主管或領導人,你會怎麼做呢?

這是你學得來的事物嗎?

領導力可以教出來嗎?

優秀領導人是天生的還是後天養成?

偉大的領導人會怎麼做呢?

很多人以為,偉大的領導人之所以偉大,不過是因為他們夠幸運,總能找出正確答案。他們以為這些領導人生來就具備了敏銳直覺,不論身處何種情況都曉得該怎麼做;例如,如何堅持目標,如何激勵員工朝著共同目標前進,如何有效率的組織管理,以及如何開拓事業版圖。他們心存懷疑,認...
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目錄
目錄

導論---良好的領導力,不是因為什麼都懂──
而往往是有勇氣提問出關鍵問題。

第一章 設定你的願景與要務
如果你曉得自己的方向,抵達目的地就容易許多。

第二章 管理你的時間
說到管理時間,應該直接從願景和要務談起

第三章 給予回饋,接受回饋
優秀的領導人不但本身就是好教練,同時也會主動尋找自己的教練。

第四章 接班計畫及授權
接受這份挑戰,培養出公司各職階的接班人

第五章 為你的企業把脈
拿出勇氣,重新評估你的企業

第六章 領導人要成為團隊的典範
傳達出你真正相信與珍視的事物

第七章...
»看全部

商品資料
  • 作者: 羅伯特‧史蒂芬‧凱普蘭 譯者: 蔡惠伃
  • 出版社: 臉譜 出版日期:2012-03-04 ISBN/ISSN:9789862351680
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:224頁
  • 類別: 中文書> 商業> 管理學
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