既然說螞蟻是忙碌的工人，為什麼還能每逢野餐必不缺席？
--瑪麗．杜絲勒，奧斯卡金獎影后
我們寫作此書，因為我們忙到非寫不可。
森迪爾對著埃爾達發牢騷。他的待做事項已經塞爆了時間表。進度距離完成的期限
已經從「落後」階段發展到「極端嚴重落後」。會議不得不順勢重擬時程。電子郵箱裡該注意的訊息已多到滿出來。他可以想像媽媽老是接不到他電話的受傷表情。他的汽車行照已經過期。而且情況越變越糟。半年前擬定的國外研討會在當時似乎是個好主意，但如今看來卻未必。進度落後已經成了惡性循環。補登記汽車行照讓待做事項又多了一件。一個計劃案因為電子郵件延遲回覆而多走冤枉路；讓它重回正軌意味著更多的工作。生命中延遲未完成的事件堆積如山，已陷入崩塌的危機。
花時間哀嘆時間不夠，埃爾達已看出這其中的諷刺意味。但森迪爾似未完全領會，不為所動地描述他的脫身計劃。首先他決心力挽狂瀾。舊的承諾必須要履行，新承諾則可設法避免。他要對每個新的提案說不。對於舊的方案，他要確實進行以避免更進一步的延誤。到頭來，這個緊縮措施必將顯現成效。待做事項會縮小到可控管的程度。唯有到那個時候他才會再考慮新的案子。而且他的再出發也必然會更加謹慎。說「好」的情況會變少，而且事先會經過深思熟慮。這件事做起來不容易，卻是非做不可。
擬定計劃讓人感覺愉快。這是必然的。伏爾泰老早就說過：「幻覺乃至高之歡樂也。」
一個星期之後，森迪爾又打電話過來：兩個同事正準備出一本書討論低收入美國人的生活情況。他說：「這實在是個好機會，我們應該可以寫一章。」他的聲音，根據埃爾達的回想，完全聽不出有諷刺的意思。
不出預期，這一章「好到不應該放棄」，所以我們決定寫了。同樣不出所料，這又是一個錯誤，我們寫得匆匆忙忙而且進度延遲。不過沒有預期到的是，它是個有價值的錯誤，導出了一個意料之外的連結，最終出現這本書。底下是關於那一章我們背景筆記的摘要。
在克利夫蘭擔任行政經理的紹恩，一直苦於入不敷出。他有一堆遲繳的賬單。他的信用卡已經刷爆。花錢的速度快如流水。用他自己的話來說就是：「他要過的日子總比他的錢還多。」某一天，他因為高估了自己戶頭裡的錢，而讓一張支票跳了票；他忘了有一筆二十二美元的開銷。每通電話都讓他神經緊張：會不會又是另一個債主打來「問候」他？缺錢也影響了他的私人生活。有時吃飯，他付的錢比理當均攤的數額還少。雖然他的朋友能理解，但是感覺卻不大好。
而且情況沒有好轉的跡象。他原先貸款買了一台藍光錄放影機，前六個月無需繳款。
但這已經是五個月前的事。下個月他要怎樣支付這筆額外的賬單？他原本就需要拿越來越多的錢，去支付舊的債務。跳票的支票要付大筆的罰款。遲付的賬單代表更多滯納的罰款。他的財務狀況一團糟。他陷在債務的池子裡，已經落在深水區而且快浮不起來了。
和許多有類似狀況的人一樣，紹恩在財務上聽取了多方的意見，大家的建議非常相似。
不要越陷越深。別再借錢了。把你的花費降到最低。有些開支刪除掉也許不容易，但你還是要試著想辦法。儘快把舊債償清。等到沒有新債，你的開支會變得較容易管控。在這之後，仍要隨時警覺不要重蹈覆轍。要學會聰明花錢和借錢。要避免負擔不起的奢侈品。如果真的非借錢不可，要先想清楚把錢還清的代價。
對紹恩來說，這些建議的理論作用遠大於實際價值。抗拒誘惑不容易。抗拒所有的誘惑更是困難。有件他想了很久的真皮外套正在特價標售。隨著女兒生日逼近，省掉生日禮物的念頭越來越顯得不合情理。有太多的方法可以讓他花錢超出原先的計劃。紹恩最後又跌入債務的水潭裡。
我們很快發現森迪爾和紹恩兩人行為的相似之處。沒來得及在最後期限完成的工作就和過期遲繳的賬單一樣。重複約定的會議〈多花費原本不屬於自己的時間〉很像逾期付款的支票〈償付原本就不曾擁有的錢〉。你越是忙碌，你就更需要跟別人說「不」。你越是債務累累，你就越需要不去買東西。脫離困境的計劃聽起來很合理，但是卻很難落實。它需要持續的戒慎警覺--去決定哪些該去買或答應去做。一旦警覺心動搖--即使只是時間或金錢上最微小的誘惑--你就會陷得越深。紹恩最後被困在高築的債台裡。森迪爾最後則困在堆積如山的工作計劃中。
這種相似性讓人吃驚，畢竟兩邊的狀況很不一樣。我們通常認為時間管理和金錢管理是不同的問題。它們導致的後果也不同：不良的時間管理讓自己丟臉，或者導致工作表現不佳；不良的金錢管理則可能是更多的罰款或是被列為拒絕往來戶。它們文化上的指涉意涵也不同：進度落後錯過完成期限對一個忙碌的專業人員代表的意義，跟進度落後錯過繳付欠款期限對一個城市低收入的工作者的意義完全不同。他們環境背景不同，教育程度不同，甚至激發他們的動機也不同。不過，雖然有這些不同，表現出來的行為模式卻是極度相似。
森迪爾和紹恩確實有一個共同之處：他們都感受到匱乏帶來的效應。這裡的匱乏，我們指的是擁有的比你感覺所需的還要少。
森迪爾覺得自己被時間追著跑；他覺得自己的時間不夠做完必須做的事。紹恩覺得手頭拮据，錢不夠付清賬單。這種共同性能來否解釋他們的行為？
有沒有可能匱乏這件事，導致森迪爾和紹恩兩人類似的行為模式？
發掘出匱乏的共通邏輯可能具有重要的意義。匱乏這個概念的應用範圍，遠超出這些個人的事件。舉例來說，失業的問題，也是一種財務上的匱乏。失去工作讓家庭預算頓時緊繃--沒有足夠的錢來負擔房貸、汽車貸款和每日的開銷。與社會的疏離感日益嚴重的問題--「單獨打保齡球」〈譯註： Bowling Alone是美國學者Robert D. Putnam在二○○○年出版的書名，內容主要在討論美國人對公眾參與的事務日益疏離的趨勢，及其對民主制度的影響。〉--是缺乏社會聯繫的人們在社交上的匱乏。
也許和你直覺反應不同，肥胖症也是一種匱乏。遵行某種節食方法，代表你必須面對吃得比你過去習慣的還要少--這是卡路里的緊縮控制，也是卡路里的匱乏。全球貧窮問題--全球有大量人口每日可支配開銷只有一到兩美元的不幸事實--則是另一種財務上的匱乏。貧窮問題不像失業問題造成突然的、可能也是一時的手頭拮据，它意味著開銷預算持續性的吃緊。
匱乏不僅把森迪爾和紹恩的問題連結在一起，它也形成了諸多社會問題的基調。這些問題發生在不同文化、經濟條件和政治體制裡，但是匱乏卻是它們的共同點。匱乏的背後，是否有一個共同的邏輯，運作於各種不同的背景環境中？
我們必須回答這個問題。我們忙到非回答不可。
作者簡介：
森迪爾‧穆蘭納珊Sendhil Mullainathan
美國哈佛大學經濟學教授，曾獲頒麥克阿瑟「天才」獎，對於「行為經濟學」的著迷已經到了廢寢忘食的地步，並將「行為經濟學」應用在現實中，協助創立了非營利組織ideas42。工作之餘的嗜好包括打棒球、上Google瀏覽搜尋和修理古董濃縮咖啡機。
埃爾達‧夏菲爾 Eldar Shafir
出生在以色列，長居美國，任教於美國普林斯頓大學，開設決策、認知科學與行為經濟學的課程。他是ideas42的共同創立者兼科學總監。
曾任判斷與決策學會會長（Society for Judgment and Decision Making）、羅瑟‧塞吉基金會行為經濟學圓桌會議（Russell Sage Foundation Behavioral Economics Roundtable）成員，加拿大高等研究院（Canadian Institute for Advanced Research）資深研究員。他也是美國白宮與財政部顧問。夏菲爾是古根漢獎學金得主，被《外交政策》雜誌（Foreign Policy Magazine）選為二○一三年「全球百大思想人物」（100 Leading Global Thinkers）。
譯者簡介：
謝樹寬
彰化員林人，一九六八年生。台大外文系畢。曾任電視台國際新聞編譯、新聞節目製作人。喜歡跑步、看棒球、掛網路、填字遊戲。現任職某科技公司從事新媒體研究。
各界推薦
名人推薦：
一位是行為經濟學家，加上一位認知心理學家。兩人在各自的領域都是領頭羊，然後讓他們的創造心靈互相激盪，就一定會寫出一本好書。讀者眼前是一本充滿創見、易讀又發人深思的書。一個想在法律事務所晉升合夥人的單親媽媽和一個把半數收入用在繳利息的農婦有什麼共通之處？答案就是「匱乏」。讀了這本書，才知道匱乏以種種想不到的方式影響了我們。-──《推力》作者、芝加哥大學教授 塞勒（Richard H. Thaler）
一本非讀不可的重要書籍……。對於那些給自己挖了洞又爬不出來的人，尤其要把《匱乏經濟學》帶在身邊。──《波士頓環球報》
這本書另闢蹊徑，探討貧窮對人的認知以及選擇能力的影響。──《華爾街日報》
本書統整各家探討匱乏心智架構的理論，其範圍之廣、企圖心之大，尚屬少見。──《經濟學人》
《匱乏經濟學》巧妙融會了故事與學術研究，讓讀者瞭解到匱乏的感受會窄化眼界、扭曲判斷。它對個人發展與公共政策極有啟發。──《未來在等待的銷售人才》作者 品克（Daniel H. Pink）
那些想看書卻沒時間看書的人絕對要看這本書。──《快樂為什麼不幸福？》作者、哈佛大學教授 吉伯特（Daniel Gilbert）
名人推薦：一位是行為經濟學家，加上一位認知心理學家。兩人在各自的領域都是領頭羊，然後讓他們的創造心靈互相激盪，就一定會寫出一本好書。讀者眼前是一本充滿創見、易讀又發人深思的書。一個想在法律事務所晉升合夥人的單親媽媽和一個把半數收入用在繳利息的農婦有什麼共通之處？答案就是「匱乏」。讀了這本書，才知道匱乏以種種想不到的方式影響了我們。-──《推力》作者、芝加哥大學教授 塞勒（Richard H. Thaler）
一本非讀不可的重要書籍……。對於那些給自己挖了洞又爬不出來的人，尤其要把《匱乏經濟學》帶在身邊。──《波士...
章節試閱
窮蜜蜂與富黃蜂
任何人造的建築都比不上一座蜜蜂的蜂巢還仔細。年輕的工蜂大口吞下蜂蜜以分泌出少量的蠟。它的轉換幾乎不成比例：一磅的蠟需要八磅的蜂蜜，相當於九萬隻蜜蜂從花朵採蜜所蒐集到的量。蜜蠟被蒐集成小塊狀，蜜蜂便會聚集在一起，利用體溫來加熱以打造它的形狀。蜜蜂就這樣慢慢如瓷磚排列一樣造出蜂巢。這個工程全靠一點一滴累積，而且上頭並沒有老闆的監督。你可以想像一下用一粒細沙、一粒細沙慢慢堆出沙灘的城堡，從頭到尾沒有停下來估算進度到哪兒，而且也沒有任何人提供指示。想像一下幾百個朋友和你在黑暗中一起做這件事。但是蜜蜂做到了。蜜蜂造出蜂巢的隔牆，令人贊嘆地，交點都是一百二十度，以目視看來都是完美的正六角形。每個隔牆厚度不到○•一公釐，誤差範圍只有正負○•○○二公釐。這只有二％的誤差容許度——以建築標準而言已相當不錯。相較之下，美國國家標準技術研究所對於建築的加工夾板寬度，允許的誤差容許度是一○％。
黃腰胡蜂也是要築巢，不過牠們築巢用的是泥土。接下來牠們會用毒針刺死蜘蛛，最多可以把二十幾隻蜘蛛塞入牠們的巢中，在上面下蛋，並把蜂窩封起來。孵化的幼蟲以這些屍體為食，在封閉的巢穴裡過冬。和蜜蜂不同的是，黃蜂並不是優雅的建築師。蜂巢每個隔間大致成圓筒狀，但是排列很不整齊，完全不像蜜蜂那般精準。
為何蜜蜂建造如此精密的建築而黃蜂卻如此雜亂？原因在於匱乏。黃蜂的建築材料非常充裕——泥巴。蜜蜂的建築材料相當稀缺：蜂蠟。蜜蜂的蠟——就如小行李箱的空間和艱困時期的現金一樣——需要儘量節用。建築不良就意味著浪費蜂蠟，這也成了追求效率，必須細密打造的動機。相對的，黃蜂有充裕的材料，有大量的泥土可以揮霍。黃蜂可以容許寬鬆——建造得隨意雜亂一些——因為牠們的建築材料很廉價。蜜蜂辦不到是因為牠們的材料昂貴。
有些時候同樣的情況也發生在窮人與富人的身上。想像一下在打包一個行李箱之前，你把要帶的東西先攤在床上，依照物品的重要性從左到右依次擺放。如果這次要出門三天，第一套內衣褲應該在最左邊；第五套則在最右邊。你現在開始把重要的東西由左到右依序放到行李箱裡。在行李箱裝滿時應該已經放下不少東西，這時候要放的應該已經是你不太在意的物品，像是第五套內衣褲這類的東西。「富人」行李箱裡享有的空間來自於他放棄無關緊要的物件。「窮人」行李箱已經塞滿了，但仍有些很重要的物件無法放入。空間對小行李箱而言相當珍貴，隨著行李箱變大，空間的限制也就越來越無足輕重。經濟學家把它稱為「邊際效用遞減」（diminishing marginal utility）：你擁有的越多，每個再增加的物件對你就越沒有價值。
這裡幾乎可以說是一整套經濟學的運作邏輯：窮人的寬鬆較少是因為情況不允許。供打包的材料——也就是行李箱裡的空間——對富人而言就如泥土一般廉價，但對窮人就如同蜂蠟一般昂貴。所以富人打包就像黃蜂，隨意、無效率、而且具有寬鬆。窮人就如同蜜蜂，仔細精打細算，而且不存在寬鬆。
它同時也有深層的心理學運作。當富人和窮人打包打到一半暫停下來，他們各自都還有一些東西在行李箱外。由於沒有放入的物品對窮人而言具有更大的價值，這些物品會成為吸引他們的焦慮。窮人對這些物品出現隧道效應忍不住會去想：「我能不能重新安排，把這些也擺進去？」打包這件事抓住他的注意力，因為沒放進去的東西可能很要緊。當富人停下來時，還沒放入的東西已經不太重要。它們也可以加進去，也可以放著不管。富人留下了寬鬆是因為他們對打包這件事已經不太投入。
我們從寬鬆得到什麼？
房子不過是把東西堆放在一起，上面加個蓋子。
──喬治・卡林
這些寬鬆會跑哪裡去？如果你的情況和大部分人類似的話，那自己檢查一下就可以。你只要到廚房看看食物櫃，裡面應該有不少很久之前買的東西。這種情況並不是特例。全美國家庭的廚房櫃子裡都是一堆幾百年沒用過的料理湯包、果醬和罐頭食品。這種現象尋常到食品研究者專門給它取了個名字：他們把這類物品稱之為「櫥櫃棄兒」（cabinet castaways）。有人估算過從雜貨店買回來的物品，大約有十分之一最後會變成櫥櫃棄兒。
註：我們會留下如此多廢棄物的理由，是經濟學家所稱的「選擇價值」（option value）。我們買東西的時候並不知道自己是否會用到，但是我們衡量擁有它在身邊預防萬一這個選項的價值。心理學可能比這個簡單的敘事還要再複雜一點。我們認為，在匱乏的狀況下，人們會考慮得更仔細——也就是聚焦——仔細衡量它最終被使用的機率，謹慎評估它的選項價值，而不是平淡做出「預防萬一」時的選項。
事實上，許多人家裡也是棄兒的博物館。你可以回想一下上次你搬家或是清理一個櫃子時的情況，「我怎麼不記得我買過這個！」這些櫃子裡的棄兒實在太常見，以致於你真正稀缺的通貨已經不是錢而是空間。有些人需要到外面租用自存倉庫來堆放自己的東西。根據估計，美國每年花在個人倉儲的費用超過一百二十億美金，相當於音樂消費的三倍。事實上，美國個人倉儲業存管物品的空間超過二十億平方英尺。美國的自存倉儲協會曾提到「自存倉庫的總面積可以同時容納所有美國人站在裡面。」
毫不令人意外，自存倉儲事業的發達，與充裕造成的寬鬆有緊密的關係。有作家在《紐約時報》雜誌如此寫道：
「倉儲行銷解決方案」顧問機構總裁德瑞克・奈勒告訴我：「人性的怠惰一直是自存倉儲業者的好朋友，因為只要放進去之後，沒人會想再花整天的時間把東西從倉庫搬出來。只要他們付得起錢，而且心理上覺得自己負擔得起，他們就會永遠把東西擺在那裡。」不過現在不一樣了（指的是二○○八年之後的經濟大衰退），他說：「現在有些人需要不時注意自己的信用卡賬單，他們開始注意自己寄存的東西，覺得每個月花一百美金寄放也許不值得，所以乾脆把東西處理掉。」
寬鬆讓我們可以不去理會被我們棄置的物品。它讓我們可以臨時起意買一罐有異國風味的罐頭湯或是一架遙控模型飛機。有了寬鬆，我們就感覺不到有需要去追問某個物品到底有什麼用。我們不會問自己「我該怎麼好好利用，讓它能物超所值？」或是「我真的會穿這雙顏色鮮豔的鞋子出門，好證明當初買它而不是買條褲子的決定是對的？」。因為這裡沒有取捨的問題，我們想的只是：「有何不可？」寬鬆讓我們擺脫取捨問題，它授權我們喜歡買就去買，不需要其他考量。
這樣子導致的結果，自然是缺乏效率與浪費。我們很閒的時候，會到處遊蕩把時間浪費了。花幾分鐘做這，花幾分鐘做那，不知不覺就耗掉幾個鐘頭。最後一天下來，十六個小時清醒的時間可能只好好利用六個小時。我們會花一個禮拜的時間去做一個理應兩天就完成的工作。在這裡，我們同樣指的不是你事先設想排定「沒什麼重要事情要做」的時間。我們這裡指的是那些根本未經安排的時間。當我們有空閒的時候，很輕易就會把時間浪費掉。當我們手頭充裕的時候，我們會買一些將被我們丟棄並遺忘的東西。到頭來有一堆不知道要做什麼的時間，裝滿了從不想吃的料理包的食物櫃，以及堆滿自存倉庫，那些曾經擁有但被我們遺忘的東西。
窮蜜蜂與富黃蜂
任何人造的建築都比不上一座蜜蜂的蜂巢還仔細。年輕的工蜂大口吞下蜂蜜以分泌出少量的蠟。它的轉換幾乎不成比例：一磅的蠟需要八磅的蜂蜜，相當於九萬隻蜜蜂從花朵採蜜所蒐集到的量。蜜蠟被蒐集成小塊狀，蜜蜂便會聚集在一起，利用體溫來加熱以打造它的形狀。蜜蜂就這樣慢慢如瓷磚排列一樣造出蜂巢。這個工程全靠一點一滴累積，而且上頭並沒有老闆的監督。你可以想像一下用一粒細沙、一粒細沙慢慢堆出沙灘的城堡，從頭到尾沒有停下來估算進度到哪兒，而且也沒有任何人提供指示。想像一下幾百個朋友和你在黑暗中一起做這...
作者序
謝誌：
本書寫作過程中的協助與好建議不曾受匱乏之苦。幾位令人讚嘆的同事們協助我們
理念的構築並著手進行至為關鍵的研究，其中包括Chris Bryan, Lisa Gennetian, Anandi
Mani, 和Jiaying Zhao。Anuj Shah為這個計劃案投注額外的心力，自始至終提供了美妙的洞見和具體的協助。我們也要特別感謝一群研究助理： Annie Liang與Shannon White孜孜不倦其充滿創意地找尋相關研究與圖表。
Jessica Gross找尋了一些早期的資料，LilyJampo
這是最好的時代，還是最壞的時代？這個問題沒有定論，但可以肯定的是：這是人類有史以來消費最充裕的時代！只要口袋夠深、時間夠多，這個世界享受不完。
弔詭的是，這也是匱乏感最為強烈的時代。在豐裕的物質之海，人因匱乏而窒息。
為了生產，人被無情地驅策，不斷提高產能；為了消費，人要賺更多的錢，去滿足需求與慾望。
人為何總是在「最後期限」（deadline）之前才把事情完成？貧困為何讓人難以脫身？組織企業為何陷入四處救火的困境？為錢發愁的人為何較難控制衝動？孤單的人為何不容易交到朋友？這些問題看似毫不相關，但是在背後，作者看到同樣的原因：人的生產力與消費力不斷受到剝削。換言之，人不斷處於匱乏之中。
匱乏不僅是一種現象與狀況，久而久之，它會改變心理機制，使得人進入「匱乏模式」，而以錯誤的方式回應，陷入惡性循環。
《匱乏經濟學》以「行為經濟學」的最新研究、令人印象深刻的有趣案例，提供了理解的新方式，也告訴個人與組織要如何管理匱乏。
謝誌：
本書寫作過程中的協助與好建議不曾受匱乏之苦。幾位令人讚嘆的同事們協助我們
理念的構築並著手進行至為關鍵的研究，其中包括Chris Bryan, Lisa Gennetian, Anandi
Mani, 和Jiaying Zhao。Anuj Shah為這個計劃案投注額外的心力，自始至終提供了美妙的洞見和具體的協助。我們也要特別感謝一群研究助理： Annie Liang與Shannon White孜孜不倦其充滿創意地找尋相關研究與圖表。
Jessica Gross找尋了一些早期的資料，LilyJampo
這是最好的時代，還是最壞的時代？這個問題沒有定論，但可以肯定的是：這是人類有史以來消費最充裕的...
目錄
導言
第一部分 匱乏的思維模式
1. 聚焦與隧道效應
2. 認知頻寬稅負
第二部分 匱乏製造匱乏
3. 打包與寬鬆
4. 專業
5. 借貸與近視症
6. 匱乏陷阱
7. 貧窮
第三部分 針對匱乏的設計
8. 改善窮人的生活
9. 組織的匱乏管理
10. 每日生活中的匱乏
結語
致謝
導言
第一部分 匱乏的思維模式
1. 聚焦與隧道效應
2. 認知頻寬稅負
第二部分 匱乏製造匱乏
3. 打包與寬鬆
4. 專業
5. 借貸與近視症
6. 匱乏陷阱
7. 貧窮
第三部分 針對匱乏的設計
8. 改善窮人的生活
9. 組織的匱乏管理
10. 每日生活中的匱乏
結語
致謝
共 
維基百科
2017/04/07
2016/01/08
