【新玩法、新階段、新行銷】
顛覆傳統行銷模式,解讀高利潤銷售精隨
精準捕捉網路時代銷售脈動,讓你在數位浪潮中有效致勝!
【網路時代,銷售的未來】
在網路時代的背景下,本書為讀者展示了銷售的新藍圖。作者從網路對傳統銷售模式的顛覆出發,引導讀者理解在數位化浪潮中,如何有效利用技術革新來提升銷售成效。這部分介紹了如何在快速變化的環境中適應,並掌握網路時代銷售的精髓。
▎新時代銷售:網路引領的革命
本書探討了網路時代賦予消費者更大的決策權力,並解析了這一趨勢對銷售策略的影響。從蘋果手機的高價搶購現象、海底撈的創新服務,到勞斯萊斯的「貴族化」策略,每個案例都展現了如何在顧客主導的市場中取得成功。書中提供了實用的策略,幫助讀者理解如何在顧客為中心的市場中取勝。
▎行動網路對市場趨勢和行銷策略的顛覆性影響
從三個層面──場景化、個性化、社交化探討了行動網路如何改變消費者的需求和行銷策略。作者深入剖析了行銷環境的嬗變,並提供了關於場景行銷、內容行銷和社群行銷的實用技巧,以適應這種不斷變化的市場。
▎銷售的新變革:迎接網路時代的挑戰
作者闡述了企業應對網路時代突變的策略。從消費者思維、價值思維到整合思維的轉變,這部分提供了一系列的方法和案例,幫助讀者理解如何在網路上和實體融合的環境中創造價值。
▎在網路時代背景下的有效銷售策略
著重於新時代的銷售玩法和行銷技巧。從賣貨、聚粉到建立平臺的策略,作者介紹了如何利用數位工具和社群媒體來擴大銷售範圍。同時,還探討了如何透過文化、行為和融合策略,在新的市場環境下取得成功。
▎銷售的策略重組:網路時代的勝利關鍵
這部分重點論述了在網路時代下,如何透過創新的銷售策略來建立競爭優勢。從價值創造、需求滿足到市場策略,每一章都提供了具體的行動指南和思維框架,幫助讀者開發新的市場機會並創造顧客價值。
▎掌握新時代銷售的精髓:不學習就會被淘汰
在網路時代,銷售人員需要掌握核心技能和策略。從準備到跟進,作者提供了一系列具體的步驟和技巧,幫助讀者建立有效的銷售流程,並在競爭激烈的市場中取得成功。
▎網路時代的銷售:五大獨特銷售技巧
五種獨特的銷售技巧,包括顧問式、情感式、教練式、診斷式和挑戰式銷售。每種技巧都伴隨著具體的實施步驟和策略,幫助銷售人員在網路時代建立更強的顧客關係和銷售效能。
本書特色:本書深入剖析網路對消費者行為的影響,提供創新的市場策略和銷售技巧。從客戶需求的洞察到顧問式銷售的實踐,指導讀者在瞬息萬變的商業環境中,建立持久的顧客關係和競爭優勢。這是一本為現代銷售專業人士量身打造的指南,幫助讀者在激烈的市場競爭中脫穎而出。
作者簡介:
萬一卓,卓光商學院創始人,組織職業化管理專家、企業人文精神顧問、實戰派企業管理諮商專家,主要研究企業人文精神、價值觀落地管理、職業化管理、銷售業績倍增建設系統等。
章節試閱
提升溝通的高度與深度沒有捷徑
銷售場景:
在沒有通訊軟體之前,人與人之間的溝通,或者透過電話簡訊或通訊來慰藉不能相見的遺憾,要麼就是面對面坐下來聊。但通訊軟體的出現,顛覆了人們的溝通習慣,從電話線兩頭的聲音變成鍵盤上敲出的文字或耳機中流淌出的聲音,從見面互留電話號碼變成互換通訊軟體帳號。人們已經開始習慣從現實空間搬遷到虛擬網路上。
有人說電子商務是21世紀的生產力與革命,它改變了消費者的思考方式和生活方式,創造了最有潛力也最有影響力的消費者群體。
在行動網路尚未普及的時候,我們很難想像,人與之間的溝通方式,除了使用手機、簡訊外,還有什麼方式。
行動網路不僅豐富了人們的溝通方式,也拉近了彼此間的距離。
溝通不僅要有高度,更要有深度
多數時候,銷售失敗的原因並非產品品質差或顧客沒有相應的需求,而是因為在銷售過程中,銷售者與顧客之間沒有進行有效的溝通。
有些銷售者在面對顧客時擺著一張冰冷的臉,讓顧客望而生畏;而有些銷售者則喜歡喋喋不休,只顧著自己說,而忽略了傾聽顧客的心聲,忘記溝通是雙方互動的行為,而不是一個人的「獨角戲」。
這些方式都會導致銷售失敗。要明白,你是在賣東西,要讓顧客掏腰包花錢買你的產品,面對越來越理性的消費者,只有打動了他,這個目的才能實現。可見,溝通至關重要,溝通的過程不僅要有高度,更要有深度。
【不銷有謀法則】
法則1:高度
高度同時意味著對宏觀溝通內容的宏觀掌控。
換言之,我們至少要盡可能的站在宏觀的角度來看問題,才能更好地豐富溝通內容。理解顧客的難處,從而幫助我們更全面的思考問題。
在整個銷售行業中,我們更要跳出自己的圈子,理解當前處於整個行業中的狀態,理解競爭對手的狀態,這有助於我們明確了解自己在溝通中出現的問題並加以改進。
這個過程中就引申出一個重要的能力──洞察力。
如果你是個善於觀察的人,你會發現許多顧客都有自己獨特的見解,你應該更巧妙地解決對方的問題。更重要的是,洞察力不光是洞察人物、環境和事件,更是洞察自我。這樣一來,擋住我們的溝通障礙就會慢慢變少,離成功的溝通自然會越來越近。
法則2:深度
在深度形成之前,更重要的是,掌握形成深度的邏輯。
簡單來說,就是要編織一張細節之網。所謂細節決定成敗,如果你有足夠的能力把存在的問題編織成一張沒有漏洞的網時,細節就無法從網中漏出去,深度也就形成了。
在編織這張網的過程中,你要學會拆分當前溝通內容,由一個談話目標反推,拆分成若干溝通節點,再將每個溝通節點拆分成相應的銷售細節,最後再將細節再拆分。總之,分得越細,這張網編織的網就越密。
在不斷拆分的過程中,你還需要不斷的反思、總結、推翻、重建。經過一番調整,找到問題的根源再思考解決對策。堅持這樣的溝通習慣,深度就會慢慢形成。
儒家經典《禮記•大學》中有這樣一段話:「古之欲明明德於天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠其意;欲誠其意者,先致其知,致知在格物。物格而後知至,知至而後意誠,意誠而後心正,心正而後身修,身修而後家齊,家齊而後國治,國治而後天下平。」
無論是溝通的高度還是深度,提升的過程都是沒有捷徑的。一分耕耘一分收穫,要想順利達成目標,就要埋下希望的種子,沐浴陽光的同時不忘澆水施肥,沉下心來一步一個腳印,最終才能在突破現有認知基礎上,總結與沉澱,實現終極目標。
優化成本:業務溝通VS情感溝通
溝通,簡單來說就是表達需求,解決問題。透過高效溝通,可以降低銷售者的談判成本,避免形成資訊壁壘,更加直接高效地推進銷售。與此同時,顧客才能得到想要的資訊,明白你的想法和需求。
如果不做溝通,貿然為顧客提供服務,有時反而會適得其反,不僅使顧客滿意,甚至可能還會惹惱顧客。
如果你想要從溝通中獲得資訊,就必須有主動溝通的意識,要主動找顧客,而不能等著顧客來找你。並在溝通過程中,為顧客提供相應的建議,以滿足顧客的需求。
掌控溝通,優化成本
銷售場景:
某個城市裡有一家號稱是「世界最大」、「貨物應有盡有」的百貨公司,在這家百貨公司裡有一位年輕的銷售員,他很熱情,很善於與人交流溝通。
某個週末下午,來了一位客人,要為自己的妻子買一盒感冒藥,因為他的妻子生病了。在幫顧客拿感冒藥時,銷售員從談話中了解到這位顧客很喜歡釣魚,於是對顧客說道:「您的太太在吃了這種藥後會在家裡睡覺,在這樣好的天氣裡,不去釣魚實在是太可惜了。」顧客想了想說:「嗯,你說的很有道理,只是我家的魚鉤丟了,想去也去不了。」銷售員笑道:「這好辦,這裡什麼都賣,您可以在這裡買了再去釣魚,很方便。」於是顧客決定在這裡買了魚鉤去釣魚。
然後銷售員接著問:「您喜歡在什麼地方釣魚呢?」顧客說:「一般都是水庫、池塘等淺水區,那裡的魚比較容易上鉤。」「您為什麼不在深水區釣魚呢?那裡的魚肉質更鮮美,說不定還能釣上一條大魚。」銷售員接著建議道。喜歡釣魚的顧客顯然被說動了,「但是,我沒有大號的魚鉤啊!」顧客說。銷售員說道:「沒關係,這裡有啊,而且,買兩種魚鉤的話還會贈送您一段魚線。」顧客感覺這裡的服務很周到,就買下了兩種魚鉤和相應的魚線。
在等待的過程中,銷售員還了解到顧客很喜歡海,但是從沒有在海上釣過魚。「哎呀,」銷售員建議道:「在海上釣魚可是別有一番風情呢,而且現在到漁汛期了,城市附近的海域有很多大魚,您為什麼不馬上去呢?這樣一直拖著,您就永遠去不成了。」顧客說:「我是很想去,可是我沒有船啊!」「原來是這樣啊,」銷售員接著說:「公司正好在銷售一款新的汽艇,價格便宜,品質也非常好,您要是買的話,我可以為您打八折。」於是,顧客又在這裡訂購了一艘汽艇。
本來顧客只是來幫妻子買感冒藥的,但是銷售員在與客人主動溝通的過程中了解了顧客的愛好,並從顧客的愛好入手,知道顧客想要的東西,進而為顧客提出建議。
一方面顧客也確實需要這些東西,另一方面,銷售員的熱情也打動了顧客。就這樣,從感冒藥到釣魚器具進而到汽艇,銷售者的這筆生意可謂是做得非常成功。如果顧客進來買藥的時候,銷售員只是給顧客想要的東西,而不主動溝通,從中發現商機,又怎麼能為公司賺取那麼大的利益呢?這就是溝通的魅力所在,它降低了銷售者的談判成本,並促成銷售。
【不銷有謀法則】
法則1:業務溝通
直奔業務主題,促成雙方合作。這種溝通方式簡潔明瞭,兼顧雙方需求,更能展現銷售者的專業性和職業素養。
法則2:情感溝通
增加彼此認同感,為後續溝通打下基礎,有效的情感溝通可超越銷售者與顧客的業務關係,培養成穩定的朋友關係,這種溝通方式有利於客戶關係的維護。
無論最終採取哪一種方式,溝通的比例都要恰到好處,並且有一定的深度。
法則3:溝通語言
除了上述兩點,還要說一點,在溝通語言表達技巧上,熱情是第一要素。
銷售者在與顧客進行溝通時,不能只是鞠躬、點頭、打手勢,這樣會顯得缺乏熱情與魅力。而是要透過有效的溝通語言,配合「有聲服務」,這也正是今天大多數顧客想要的一種彈性溝通方式。倘若只是冷漠的與顧客對話,就會給顧客一種拒人於千里之外的印象。
提升溝通的高度與深度沒有捷徑
銷售場景:
在沒有通訊軟體之前,人與人之間的溝通,或者透過電話簡訊或通訊來慰藉不能相見的遺憾,要麼就是面對面坐下來聊。但通訊軟體的出現,顛覆了人們的溝通習慣,從電話線兩頭的聲音變成鍵盤上敲出的文字或耳機中流淌出的聲音,從見面互留電話號碼變成互換通訊軟體帳號。人們已經開始習慣從現實空間搬遷到虛擬網路上。
有人說電子商務是21世紀的生產力與革命,它改變了消費者的思考方式和生活方式,創造了最有潛力也最有影響力的消費者群體。
在行動網路尚未普及的時候,我們很難...
推薦序
序言 在網路時代,銷售的未來之路
在軍事戰場上,素有「迷霧」一說,意為戰爭錯綜複雜、態勢瞬息萬變。戰士們在戰鬥過程中往往面對一團迷霧,難以對形勢做出正確判斷,以至於一場戰爭的勝利充滿了偶然和隨機性,也許一個小細節就能影響最終的勝負。
商場如戰場。
賈伯斯(Steve Jobs)無意中發現了全錄的圖形介面,借鑑其思路並掀起了一場「PC業的革命」。
比爾蓋茲(Bill Gates)也據此開發出了Windows系統。
柯達公司更是因此研發出了數位攝影技術……
在時代的「迷霧」中,誰都無法預知未來偶然的、隨機的機會。正如《黑天鵝效應》(The Black Swan)一書作者納西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)指出,世界充滿了不可預知、出乎意料卻又極具殺傷力的偶發性事件。
如今,我們所處的「網際網路+」時代中,到處都充滿了偶然和隨機。而銷售業的從業者們或許永遠不知道明天的市場環境會如何變化,自己將面臨什麼,競爭對手又會如何出牌……
似乎每天都是一個「生死局」,成敗就在一瞬之間。
很多銷售行業的朋友們向我抱怨:「或成或敗,或生或死,或枯或榮,網際網路時代真是太刺激了,到處都是『迷霧』,讓我們看不清前方的路。真不知自己還能在這個行業走多遠……」
朋友的心境或多或少代表了同行們的心聲,我十分理解。
在這個瞬息萬變的網際網路時代,新企業、新模式、新理念、新產品每天都層出不窮,與此同時每天又有無數企業瀕臨破產,銷售業從業者成了「無家可歸」的流浪漢。而「網際網路+」時代的消費者需求和心理更是變幻無常,令人思索不透、難以適從。市場上越來越多的「碎片化」資訊,使銷售者猶如盲人摸象,舉步維艱。
展望未來,擺在企業、銷售者面前的,卻沒有太多樂觀起來的理由。野蠻生長的背後,往往隱藏著光鮮的面子,糟糕的裡子。
近幾年,我深入實踐接觸了不少企業和銷售業的從業者們,其中,很大一部分企業、企業人的狀態是這樣的:
在「網際網路+」時代到來以前,消費者的選擇甚少,銷售、行銷幾乎不需要什麼技術。儘管上述幾點飽受詬病,卻很奏效。早期,很大一批人因此獲得了階段性的勝利。
然而,行業的競爭就像一場馬拉松比賽,剩者為王。
當你還沒來得及停下來駐足欣賞一下勝利巔峰的美景時,時代和商業環境就開始了變革轉型與更新,在資訊化、全球一體化等新力量的驅動下,企業/銷售者所處的環境也發生了根本性變化:
這些變化為我們帶來了前所未有的機遇與危機:
市場狀況瞬息萬變
品牌更新疊代迅速
價格戰爭愈演愈烈
產品同質化更嚴重
通路管控蒿目時艱
團隊建設停辛佇苦
……
在這個複雜的環境中,多數企業/銷售者沉醉於行銷要素的組合,思維邏輯的簡單複製,而迷失了自己。
毋庸置疑,銷售/行銷技巧是每個銷售者的應用工具,看似很好掌握與運用。
但在今天時代變革的大背景下,市場競爭變化迅速,很多過時的技巧已經不管用了。我們也應根據客觀情境的變化,結合「網際網路+」的時代背景而不斷創新。
在這樣的前提下,我們不妨再重新思考到底什麼是銷售、什麼是服務、為什麼要以客戶為中心、以市場為導向等問題。
透過深入接觸,我發現很多銷售業的朋友也有好的思路,只不過在實際銷售工作中又重蹈覆轍。一位朋友對我說,銷售應該是從被拒絕開始。
可是今天當我們面對競爭激烈的同行和市場,你能經得起多少等待?請不要再用「被拒絕」的邏輯來自我安慰。
無論是銷售還是行銷,不僅要有流程,更要有方法。
本書寫作以我自己潛心研究多年的經驗為背景,以「不銷而銷」全流程為框架,第一部結合當下時代背景,淺析了網際網路為銷售業帶來的變化,給予人啟示:如今的行銷環境、消費需求、行銷策略都已發生改變,買不買早已不是銷售者說了算。第二部分簡單介紹了擁抱「網際網路+」時代、接受新變化的幾種新思路和新方法。第三部分詮釋了助力傳統企業/銷售者贏得「網際網路+」銷售良好開局的幾種商道邏輯。第四部分和第五部分則是在前三章基礎上,回歸銷售本源,以銷售過程的幾個階段為基礎,以顧問式、情感式、教練式、診斷式、挑戰式銷售的角度切入,深度解析了前面幾章所提到的關於銷售溝通、服務、效率、誠信等一系列問題,並完美演繹了相應的策略、實踐之道,幫助企業和相關從業人員在適當了解「網際網路+」思維的同時,顛覆傳統行銷模式,同時結合心理學、行銷學、銷售學來思考,鞏固銷售技法,實現不銷而銷。
本書融入了大量成功的或失敗的案例場景,同時為讀者朋友們設計了一些相關圖表和應用工具表格。
相信透過這樣的精心安排,你會有一種在課堂現場的氛圍,提升實戰操作技能,助你的銷售事業一臂之力、更上層樓。
思路可以培養,技能可以訓練,如果你肯改變,就有機會從漫天的迷霧中走出來,迎接一片豔陽天,在未來的路上走得更快、更遠。
序言 在網路時代,銷售的未來之路
在軍事戰場上,素有「迷霧」一說,意為戰爭錯綜複雜、態勢瞬息萬變。戰士們在戰鬥過程中往往面對一團迷霧,難以對形勢做出正確判斷,以至於一場戰爭的勝利充滿了偶然和隨機性,也許一個小細節就能影響最終的勝負。
商場如戰場。
賈伯斯(Steve Jobs)無意中發現了全錄的圖形介面,借鑑其思路並掀起了一場「PC業的革命」。
比爾蓋茲(Bill Gates)也據此開發出了Windows系統。
柯達公司更是因此研發出了數位攝影技術……
在時代的「迷霧」中,誰都無法預知未來偶然的、隨機...
目錄
序言 在網路時代,銷售的未來之路
第一部分 新時代銷售:網路引領的革命
第一章 網路時代下,購買權在客戶手中
第二章 行動網路對市場趨勢和行銷策略的顛覆性影響
第二部分 銷售的新變革:迎接網路時代的挑戰
第三章 企業如何應對突發的市場變化
第四章 在網路時代背景下的有效銷售策略
第三部分 銷售的策略重組:網路時代的勝利關鍵
第五章 價值邏輯:創造與尊重顧客價值的價值觀
第六章 需求邏輯:滿足消費者需求的場景設計
第七章 市場邏輯:市場主動出擊的策略
第八章 溝通邏輯:網路並非讓人變冷漠,而是拉近距離
第九章 服務邏輯:利用網際網路提升服務效率
第十章 競爭邏輯:在新常態下建立競爭優勢
第四部分 掌握新時代銷售的精髓:不學習就會被淘汰
第十一章 準備之道:掌握銷售前期的關鍵細節
第十二章 接近之道:感情投入,鎖定銷售目標
第十三章 調查之道:深入調查,建立深度了解
第十四章 展示之道:巧妙展示,無聲勝有聲的策略
第十五章 獲取之道:激發購買欲,引導式的銷售過程
第十六章 成交之道:穩固關係,成交的關鍵步驟
第十七章 跟進之道:持續追蹤,完成銷售的最終階段
第五部分 網路時代的銷售:五大獨特銷售技巧
第十八章 顧問式:把話說出去,把錢收回來
第十九章 情感式:把「理性衛道之士」變成「情感的俘虜」
第二十章 教練式:回歸銷售本源,做有尊嚴的銷售
第二十一章 診斷式:在新競爭環境下開闢一條康莊大道
第二十二章 挑戰式:引爆網路時代的銷售革命,點亮未來成交之路
附錄
序言 在網路時代,銷售的未來之路
第一部分 新時代銷售:網路引領的革命
第一章 網路時代下,購買權在客戶手中
第二章 行動網路對市場趨勢和行銷策略的顛覆性影響
第二部分 銷售的新變革:迎接網路時代的挑戰
第三章 企業如何應對突發的市場變化
第四章 在網路時代背景下的有效銷售策略
第三部分 銷售的策略重組:網路時代的勝利關鍵
第五章 價值邏輯:創造與尊重顧客價值的價值觀
第六章 需求邏輯:滿足消費者需求的場景設計
第七章 市場邏輯:市場主動出擊的策略
第八章 溝通邏...