本書綜合運用管理學、投資學、工程學、經濟學的知識，並結合項目投資管理實際案例，對項目投資管理專業知識及其應用進行了闡述。主要內容包括項目建議書、項目可行性研究、項目投資評價與決策、項目組織管理、項目採購管理、項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目竣工驗收等內容。在內容編排上，我們盡量做到既注重理論的完整性和前沿性，又注重其可操作性和基礎性。每章章首以案例分析導入學習，有助於讀者加深對本章知識點的理解。每章章末附有類型多樣的習題，便於讀者檢驗學習。同時，每章附有二維碼，有助於讀者獲取相關知識、拓展學習內容，增強學習的趣味性和可讀性。
本書共分為12章，第1章介紹了項目投資管理的相關內容，包括項目的生命週期、投資發展週期與建設程序；第2章介紹了項目建議書相關內容與編製要求、項目建議書與可行性研究報告的區別；第3章介紹了項目可行性研究的相關內容，可行性研究的內容與工作程序、項目評估的相關內容；第4章介紹了項目財務評價、國民經濟評價、不確定性分析以及環境影響評價的相關分析方法與編製要求；第5章介紹了項目利益相關主體之間的關係，項目組織、項目團隊的概念、類型與建設發展，項目經理的相關要求；第6章介紹了項目採購管理的方法和技術、項目採購計劃的制訂與實施；第７章介紹了項目活動的界定、排序、工期估算，項目計劃的制訂與控制；第8章介紹了項目質量規劃、保證、控制的確定因素、依據與控制流程；第9章介紹了項目資源計劃，成本估算、預算、控制的概念與方法；第10章介紹了項目風險識別、度量、應對、控制的概念、方法、內容與應對措施；第11章介紹了項目竣工驗收的相關內容與步驟；第12章介紹了項目後評價內容、方法與操作流程。
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趙萍 主編的圖書 |
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$ 395 ～ 465 | 項目專案投資管理學(第二版)【金石堂、博客來熱銷】
作者：張旭輝、趙萍 主編 出版社：崧燁文化事業有限公司 出版日期：2019-05-24  共 4 筆 → 查價格、看圖書介紹
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趙萍
趙萍，內蒙烏海人，漢族，中華人民共和國政治人物、第十二屆全國人民代表大會四川地區代表。
畢業於西安交通大學熱力渦輪機械。東方汽輪機有限公司風電事業部研發中心主任工程師，2013年，擔任全國人大代表。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：項目專案投資管理學(第二版)
內容簡介
目錄
１ 項目投資管理學概論 (１)
１.１ 項目 (１)
１.２ 投資 (８)
１.３ 項目管理 (１３)
２ 項目建議書 (２１)
２.１ 概述 (２４)
２.２ 項目建議書的內容 (２６)
３ 項目投資可行性研究 (３１)
３.１ 項目投資可行性研究概論 (３１)
３.２ 項目投資可行性研究的工作程序與研究內容 (３６)
３.３ 可行性研究報告的附文、附表與附圖 (５１)
３.４ 項目評估 (５２)
４ 項目投資評價與決策 (５８)
４.１ 財務評價 (５９)
４.２ 國民經濟評價 (７８)
４.３ 不確定性分析 (８６)
４.４ 環境影響評價 (９１)
５ 項目組織管理 (９８)
５.１ 項目主要利益相關主體 (９９)
５.２ 項目組織 (１０４)
５.３ 項目團隊 (１０８)
５.４ 項目經理 (１１２)
６ 項目採購管理 (１１８)
６.１ 項目採購管理概述 (１２０)
６.２ 項目採購管理方法 (１２２)
６.３ 項目採購計劃的制訂 (１２５)
６.４ 項目採購計劃的實施 (１２６)
７ 項目進度管理 (１３４)
７.１ 項目活動的界定 (１３５)
７.２ 項目活動的排序 (１３８)
７.３ 項目活動工期估算 (１４２)
７.４ 項目工期計劃制訂 (１４５)
７.５ 項目工期計劃控制 (１４７)
８ 項目質量管理 (１５０)
８.１ 項目質量管理概述 (１５１)
８.２ 項目質量計劃 (１５６)
８.３ 項目質量控制 (１６１)
８.４ 項目質量保證 (１６９)
９ 項目成本管理 (１７３)
９.１ 項目成本管理 (１７４)
９.２ 項目資源計劃 (１７６)
９.３ 項目成本估算 (１７８)
９.４ 項目成本預算 (１８１)
９.５ 項目成本控制 (１８３)
９.６ 掙值分析方法 (１８５)
１０ 項目風險管理 (１９０)
１０.１ 項目風險和項目風險管理 (１９１)
１０.２ 項目風險的識別 (１９７)
１０.３ 項目風險度量 (２００)
１０.４ 項目風險應對措施的制定 (２０５)
１０.５ 項目風險控制 (２０６)
１１ 項目竣工驗收 (２１１)
１１.１ 項目竣工驗收的標準與組織 (２１２)
１１.２ 項目竣工驗收的程序和內容 (２１５)
１１.３ 項目竣工決算與技術檔案管理 (２１９)
１１.４ 項目竣工決算審計 (２２５)
１２ 項目後評價 (２３０)
１２.１ 概述 (２３０)
１２.２ 項目後評價的內容 (２３２)
１２.３ 項目後評價的方法與評價指標 (２３３)
１２.４ 項目後評價的組織與管理 (２３７)
附表 邏輯框架表和項目成功度評價表 (３２１)
１.１ 項目 (１)
１.２ 投資 (８)
１.３ 項目管理 (１３)
２ 項目建議書 (２１)
２.１ 概述 (２４)
２.２ 項目建議書的內容 (２６)
３ 項目投資可行性研究 (３１)
３.１ 項目投資可行性研究概論 (３１)
３.２ 項目投資可行性研究的工作程序與研究內容 (３６)
３.３ 可行性研究報告的附文、附表與附圖 (５１)
３.４ 項目評估 (５２)
４ 項目投資評價與決策 (５８)
４.１ 財務評價 (５９)
４.２ 國民經濟評價 (７８)
４.３ 不確定性分析 (８６)
４.４ 環境影響評價 (９１)
５ 項目組織管理 (９８)
５.１ 項目主要利益相關主體 (９９)
５.２ 項目組織 (１０４)
５.３ 項目團隊 (１０８)
５.４ 項目經理 (１１２)
６ 項目採購管理 (１１８)
６.１ 項目採購管理概述 (１２０)
６.２ 項目採購管理方法 (１２２)
６.３ 項目採購計劃的制訂 (１２５)
６.４ 項目採購計劃的實施 (１２６)
７ 項目進度管理 (１３４)
７.１ 項目活動的界定 (１３５)
７.２ 項目活動的排序 (１３８)
７.３ 項目活動工期估算 (１４２)
７.４ 項目工期計劃制訂 (１４５)
７.５ 項目工期計劃控制 (１４７)
８ 項目質量管理 (１５０)
８.１ 項目質量管理概述 (１５１)
８.２ 項目質量計劃 (１５６)
８.３ 項目質量控制 (１６１)
８.４ 項目質量保證 (１６９)
９ 項目成本管理 (１７３)
９.１ 項目成本管理 (１７４)
９.２ 項目資源計劃 (１７６)
９.３ 項目成本估算 (１７８)
９.４ 項目成本預算 (１８１)
９.５ 項目成本控制 (１８３)
９.６ 掙值分析方法 (１８５)
１０ 項目風險管理 (１９０)
１０.１ 項目風險和項目風險管理 (１９１)
１０.２ 項目風險的識別 (１９７)
１０.３ 項目風險度量 (２００)
１０.４ 項目風險應對措施的制定 (２０５)
１０.５ 項目風險控制 (２０６)
１１ 項目竣工驗收 (２１１)
１１.１ 項目竣工驗收的標準與組織 (２１２)
１１.２ 項目竣工驗收的程序和內容 (２１５)
１１.３ 項目竣工決算與技術檔案管理 (２１９)
１１.４ 項目竣工決算審計 (２２５)
１２ 項目後評價 (２３０)
１２.１ 概述 (２３０)
１２.２ 項目後評價的內容 (２３２)
１２.３ 項目後評價的方法與評價指標 (２３３)
１２.４ 項目後評價的組織與管理 (２３７)
附表 邏輯框架表和項目成功度評價表 (３２１)
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