本書的目標是提供一些基本的工具及應用場景，幫助你及工作團隊一起來使用這些工具和方法。正如你將在本書很多章節中看到的那樣，我們沒有嘗試包羅萬象、迎和所有的人，但我們試圖給你提供一些用戶體驗（UX）設計師需要具備的核心信息和知識。除了我們自己的案例外，我們還提供了一些幫你了解如何開始准備基本材料的案例，讓你可綜合這些信息來創建某些更新、更好或者是更適合自己意圖的東西。
Russ Unger，《UX設計之道》的作者之一，用戶體驗咨詢師，哈靈頓設計學院網頁設計與開發專業咨詢委員會成員。他的專題研討會吸引了各類公司的參與，從創業公司到大型集團。自1993年以來，他已成功幫助多家企業在設計中融入了用戶體驗的策略和方法。 Carolyrl Chandler(錢德勒)是Manifest Digital咨詢公司體驗設計總監，有超過12年的領導UX團隊的經驗。她曾經在DePaLJI大學講授設計課程，並且為WaSP InterACT課程體系開發交互設計課程。
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陳軍亮的圖書 |
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$ 101 二手書 | UX設計之道 以用戶體驗為中心的Web設計（第2版）
作者：昂格爾、錢德勒 ／ 譯者：陈军亮 出版社：N/A 出版日期：2015-04-01 語言：簡體書  TAAZE 讀冊生活 - 二手中文書
- 來源網頁  看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：UX設計之道 以用戶體驗為中心的Web設計(第2版)
內容簡介
目錄
第1章 用戶體驗設計之道
1.1 什麼是用戶體驗設計
1.1.1 廣義定義
1.1.2 不要忽視可觸知性
1.1.3 本書關注
1.2 關於用戶體驗設計師
1.3 用戶體驗設計師在哪里出沒
1.4 讓我們開始吧
第2章 項目生態系統
2.1 確定站點類型
2.1.1 品牌展示
2.1.2 營銷活動
2.1.3 內容源
2.1.4 基於任務的應用程序
2.1.5 電子商務網站
2.1.6 在線學習應用程序
2.1.7 社交網絡應用程序
2.1.8 移動站點和應用
2.2 選擇你的帽子
2.2.1 信息架構師
2.2.2 交互設計師
2.2.3 用戶研究員
2.2.4 你可能承擔或可能需要的其他角色
2.2.5 建立倡導用戶的網絡
2.3 理解公司文化
2.3.1 歷史
2.3.2 等級
2.3.3 后勤
2.4 總結
第3章 給咨詢師和自由職業者的建議
3.1 方案
3.2 創建方案
3.2.1 標題頁
3.2.2 修訂歷史
3.2.3 項目概覽
3.2.4 項目方法
3.2.5 工作范圍
3.2.6 假定
3.2.7 交付件
3.2.8 所有權及權益
3.2.9 附加成本和費用
3.2.10 項目報價
3.2.11 付款計划
3.2.12 確認和簽收
3.3 工作說明書
……
第4章 項目
第5章 業務需求
第6章 用戶研究
第7章 人物角色
第8章 內容策略
第9章 轉變
第10章 設計原則
第11章 站點地圖和任務流
第12章 線框圖和標注
第13章 原型
第14章 設計用戶測試
第15章 轉換：從設計到開發，再到
第16章 會議簡短指南
1.1 什麼是用戶體驗設計
1.1.1 廣義定義
1.1.2 不要忽視可觸知性
1.1.3 本書關注
1.2 關於用戶體驗設計師
1.3 用戶體驗設計師在哪里出沒
1.4 讓我們開始吧
第2章 項目生態系統
2.1 確定站點類型
2.1.1 品牌展示
2.1.2 營銷活動
2.1.3 內容源
2.1.4 基於任務的應用程序
2.1.5 電子商務網站
2.1.6 在線學習應用程序
2.1.7 社交網絡應用程序
2.1.8 移動站點和應用
2.2 選擇你的帽子
2.2.1 信息架構師
2.2.2 交互設計師
2.2.3 用戶研究員
2.2.4 你可能承擔或可能需要的其他角色
2.2.5 建立倡導用戶的網絡
2.3 理解公司文化
2.3.1 歷史
2.3.2 等級
2.3.3 后勤
2.4 總結
第3章 給咨詢師和自由職業者的建議
3.1 方案
3.2 創建方案
3.2.1 標題頁
3.2.2 修訂歷史
3.2.3 項目概覽
3.2.4 項目方法
3.2.5 工作范圍
3.2.6 假定
3.2.7 交付件
3.2.8 所有權及權益
3.2.9 附加成本和費用
3.2.10 項目報價
3.2.11 付款計划
3.2.12 確認和簽收
3.3 工作說明書
……
第4章 項目
第5章 業務需求
第6章 用戶研究
第7章 人物角色
第8章 內容策略
第9章 轉變
第10章 設計原則
第11章 站點地圖和任務流
第12章 線框圖和標注
第13章 原型
第14章 設計用戶測試
第15章 轉換：從設計到開發，再到
第16章 會議簡短指南
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