本書集結彼得‧杜拉克多年來為大型企業、政府、非營利組織和公共事業機構提供諮詢所得的經驗與知識基礎。至今仍深具實用性。
本書主要探討企業中的管理，作者以淺顯易懂的文字，說明在廣義的文化背景下，管理既複雜又不斷變化的面向與任務，並提出許多開創性的意見。全書共26章，主要分成六個部分：何謂管理、何謂經理人、何謂企業、追求績效的組織及管理、經理人如何運用員工長才、社會與文化的管理。
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人與績效：杜拉克論管理精華的圖書 |
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人與績效︰杜拉克論管理精華 出版日期：2022-01-03 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：人與績效：杜拉克論管理精華
內容簡介
作者介紹
作者簡介
彼得．杜拉克
彼得．杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
譯者簡介
洪世民
六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。
彼得．杜拉克
彼得．杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
譯者簡介
洪世民
六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。
目錄
作者序
相信看到這頁的你/ 妳已經不是一般人，因為一般人不會在下班的時候，沒去 Netflix 上追劇，反而到書店翻開一本又一本的技術書籍，只為了自我精進技術。我想，我可以說，我們是同一類人了！然而，在作者我自學程式的整個過程中，我發現有效學習資源的匱乏、學習效果之低落，讓許多原本跟我一同進入軟體領域的夥伴們，一個個離去。在我深入了解後，我得知他們最大的問題，是無法快速地跟上新技術，長期而言，慢慢變成不是技術跟著人走，而是人氣喘呼呼追著技術跑。因此，我認真在心裡告訴自己「學程式不應該這麼難」，所以創立了【用圖片高效學程式】教學品牌，旨在透過簡單清楚的「圖文」內容，幫助想自我精進技術的人「高效」快速上手各項趨勢技術。學習的過程本應是有趣的、直覺的，學習的成果也更應該是充滿成就感的；如此一來，在這軟體的職涯中，我們才能跑完這個長達數十年的馬拉松，而不是衝刺 100 公尺，就精力耗盡而離開跑道，那將非常可惜。這本書， 我將發揮圖解教學的專長， 幫你/ 妳一次搞懂AWS 雲端技術，總計 5 大主題服務，橫跨網路、運算、檔案、資料庫、權限等各大領域，擁有入門雲端技術的最完整的必學內容包。那作者序這個章外之章也就到這邊了，我們就直接往後看下去，開啟屬於你/ 妳自己的雲端之路！
用圖片高效學程式 創辦人Sam Tsai
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
相信看到這頁的你/ 妳已經不是一般人，因為一般人不會在下班的時候，沒去 Netflix 上追劇，反而到書店翻開一本又一本的技術書籍，只為了自我精進技術。我想，我可以說，我們是同一類人了！然而，在作者我自學程式的整個過程中，我發現有效學習資源的匱乏、學習效果之低落，讓許多原本跟我一同進入軟體領域的夥伴們，一個個離去。在我深入了解後，我得知他們最大的問題，是無法快速地跟上新技術，長期而言，慢慢變成不是技術跟著人走，而是人氣喘呼呼追著技術跑。因此，我認真在心裡告訴自己「學程式不應該這麼難」，所以創立了【用圖片高效學程式】教學品牌，旨在透過簡單清楚的「圖文」內容，幫助想自我精進技術的人「高效」快速上手各項趨勢技術。學習的過程本應是有趣的、直覺的，學習的成果也更應該是充滿成就感的；如此一來，在這軟體的職涯中，我們才能跑完這個長達數十年的馬拉松，而不是衝刺 100 公尺，就精力耗盡而離開跑道，那將非常可惜。這本書， 我將發揮圖解教學的專長， 幫你/ 妳一次搞懂AWS 雲端技術，總計 5 大主題服務，橫跨網路、運算、檔案、資料庫、權限等各大領域，擁有入門雲端技術的最完整的必學內容包。那作者序這個章外之章也就到這邊了，我們就直接往後看下去，開啟屬於你/ 妳自己的雲端之路！
用圖片高效學程式 創辦人Sam Tsai
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
序
導讀
教人做正確的事，創造正確價值的績效
洪明洲教授
彼得．杜拉克（1909-2005）為現代管理學之父、最能預知未來的先知、最不朽的管理思想大師、20 世紀最博學的人。若想知道或學習20 世紀產生的知識對當世紀與下世紀（21 世紀）
的影響，讀這本書就對了，甚至，就夠了。
彼得．杜拉克的博學不局限在管理學，而是跨越學科、國界、年代……。讀這本書，就能享受他獨樹一幟的博學論述風格，而這風格幾乎前無古人，後無來者，浸濡其中，莫大享受。
他的博學論述風格是「上窮碧落下黃泉」。一個簡單名詞或概念：時間、效率、工作、薪酬、退休金、企業、政府，在他的博學智慧探照下，思想頓悟，真理立見。許多我們已知的，或不曾聽聞的，例如：人類數十萬年的進化原理、26 個字母發明的貢獻、蒸汽機發明後的動力演化、梵蒂岡神職人員的主教階層、德國在一戰二戰採用的戰術、日本終身僱用制的生產力、阿根廷肉品公司被多國籍企業併購的社會糾紛、福特汽車公司工人工資倍增的效益、蘇聯革命前的農奴與工業革命下的童工等，這些案例，都會以我們想像不到的論證，出現在他的書中。
他論述推理所依據的學說文獻，涵蓋哲學、醫學、力學、建築學、社會學、經濟學、心理學、政治學。簡單講，人類最寶貴的知識都在他的腦中，他信手拈來，雜卻不亂，廣還能精。但，不管論述如何海闊天空，杜拉克大師都會拉回主題，把各宗派的理論學說用他極其嚴苛的「慧根」，加以評述或補充，再鑲嵌進入他要建構的管理原則，最後聚焦在「人」與「績效」：教人做正確的事，創造正確價值的績效。
《人與績效》出版於1977 年，文章卻是出版前1 ／ 4 世紀（1952-1976）的年代陸續撰寫的，但讀者不會感覺本書是一本收錄文集，它主題明確、結構完整、分章分節、面面俱到、一氣呵成。
嚴格講， 本書是1954 年的《管理的實踐》（The Practice of Management）、1964 年的《為成果而管理》（Managing for Results）、1966 年的《有效的管理者》（The Effective Executive）、1970 年的《技術、管理與社會》（Technology, Management and Society）、1971 年的《人、思想與社會》（Men, Ideas and Politics）等五本書融合起來的濃縮本，所以，閱讀本書等同於閱讀彼得．杜拉克的五本名著。
彼得．杜拉克勤學不輟，著作豐富，1939 年出版第一本書《經濟人的末日》（The End of Economic Man）以來，1950 年以前總計出版四本，包括1942 年的《工業人的未來》（The Future of Industrial Man）、1946 年的《企業的概念》（Concept of the Corporation），1950 年的《新社會》（The New Society），他所 提出的理論震驚當時各界，一時洛陽紙貴，讓人大開眼界，即令流傳至今，依然無懈可擊。
這本《人與績效》仍有前述四本名著的論述內容，可見彼得．杜拉克洞見事物原理，一窺到底，不需事後再畫蛇添足地補述或修正。他的著作，不管哪一年代產生，都經得起時間歷史的考驗。大師還把這些考驗留給讀者，他主張「讓讀者自己判斷作者的見解、偏見及預測是否經得起時間考驗」，這是《人與績效》集結彼得．杜拉克前25 年著作，卻一字都不改的傲氣。
讀者想深入瞭解彼得．杜拉克在1977 年以後出版的著作，《人與績效》這本書很重要。他不斷整合過去歷史發生的事件，用以建構理論、預知未來。他不曾遺棄或修正任何他過去所建構的理論，此外，他還繼續使用這些理論在看清、開展、預見未來的發展面貌。
所以，即令彼得．杜拉克已經於2005 年辭世，他留存的智慧與知識仍然在人世，仍然在這本《人與績效》書中。
(本文作者為台灣大學管理學院退休教授)
教人做正確的事，創造正確價值的績效
洪明洲教授
彼得．杜拉克（1909-2005）為現代管理學之父、最能預知未來的先知、最不朽的管理思想大師、20 世紀最博學的人。若想知道或學習20 世紀產生的知識對當世紀與下世紀（21 世紀）
的影響，讀這本書就對了，甚至，就夠了。
彼得．杜拉克的博學不局限在管理學，而是跨越學科、國界、年代……。讀這本書，就能享受他獨樹一幟的博學論述風格，而這風格幾乎前無古人，後無來者，浸濡其中，莫大享受。
他的博學論述風格是「上窮碧落下黃泉」。一個簡單名詞或概念：時間、效率、工作、薪酬、退休金、企業、政府，在他的博學智慧探照下，思想頓悟，真理立見。許多我們已知的，或不曾聽聞的，例如：人類數十萬年的進化原理、26 個字母發明的貢獻、蒸汽機發明後的動力演化、梵蒂岡神職人員的主教階層、德國在一戰二戰採用的戰術、日本終身僱用制的生產力、阿根廷肉品公司被多國籍企業併購的社會糾紛、福特汽車公司工人工資倍增的效益、蘇聯革命前的農奴與工業革命下的童工等，這些案例，都會以我們想像不到的論證，出現在他的書中。
他論述推理所依據的學說文獻，涵蓋哲學、醫學、力學、建築學、社會學、經濟學、心理學、政治學。簡單講，人類最寶貴的知識都在他的腦中，他信手拈來，雜卻不亂，廣還能精。但，不管論述如何海闊天空，杜拉克大師都會拉回主題，把各宗派的理論學說用他極其嚴苛的「慧根」，加以評述或補充，再鑲嵌進入他要建構的管理原則，最後聚焦在「人」與「績效」：教人做正確的事，創造正確價值的績效。
《人與績效》出版於1977 年，文章卻是出版前1 ／ 4 世紀（1952-1976）的年代陸續撰寫的，但讀者不會感覺本書是一本收錄文集，它主題明確、結構完整、分章分節、面面俱到、一氣呵成。
嚴格講， 本書是1954 年的《管理的實踐》（The Practice of Management）、1964 年的《為成果而管理》（Managing for Results）、1966 年的《有效的管理者》（The Effective Executive）、1970 年的《技術、管理與社會》（Technology, Management and Society）、1971 年的《人、思想與社會》（Men, Ideas and Politics）等五本書融合起來的濃縮本，所以，閱讀本書等同於閱讀彼得．杜拉克的五本名著。
彼得．杜拉克勤學不輟，著作豐富，1939 年出版第一本書《經濟人的末日》（The End of Economic Man）以來，1950 年以前總計出版四本，包括1942 年的《工業人的未來》（The Future of Industrial Man）、1946 年的《企業的概念》（Concept of the Corporation），1950 年的《新社會》（The New Society），他所 提出的理論震驚當時各界，一時洛陽紙貴，讓人大開眼界，即令流傳至今，依然無懈可擊。
這本《人與績效》仍有前述四本名著的論述內容，可見彼得．杜拉克洞見事物原理，一窺到底，不需事後再畫蛇添足地補述或修正。他的著作，不管哪一年代產生，都經得起時間歷史的考驗。大師還把這些考驗留給讀者，他主張「讓讀者自己判斷作者的見解、偏見及預測是否經得起時間考驗」，這是《人與績效》集結彼得．杜拉克前25 年著作，卻一字都不改的傲氣。
讀者想深入瞭解彼得．杜拉克在1977 年以後出版的著作，《人與績效》這本書很重要。他不斷整合過去歷史發生的事件，用以建構理論、預知未來。他不曾遺棄或修正任何他過去所建構的理論，此外，他還繼續使用這些理論在看清、開展、預見未來的發展面貌。
所以，即令彼得．杜拉克已經於2005 年辭世，他留存的智慧與知識仍然在人世，仍然在這本《人與績效》書中。
(本文作者為台灣大學管理學院退休教授)
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