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矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題

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矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題 矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題

作者:珍妮.柯諾夫李.拉佐魯斯 / 譯者:許恬寧 
出版社:新樂園
出版日期:2024-01-31
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題

★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★
★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★

「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了!謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到,如今終於公開問世。」
──蘿倫.戈登斯坦(Lauren Goldstein),ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事

「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」
──「閱讀前哨站」站長 瓦基

「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」
──策略思維商學院院長 孫治華

◎你是否常遇到……
‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話,不是不耐煩就是沒反應?
‧老闆突然要你講重點,只要報告3張簡報就好……怎麼辦?
‧寫e-mail交辦工作,但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下?


故事╳數據╳視覺輔助
讓點子穿越雜音、大腦不抗拒,打動受眾,讓他們認同你

套用萬用說故事架構:背景、人物、衝突、結局,
銷售點子、影響決策、工作達標,任何溝通都適用!

#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據
你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件,讓你的點子被聽見。
可是你很忙,所以你趕緊拿一些現成的東西應急,借同事的圖表、抓一些文字來充版面,東拼西湊出一份投影片。

這種充滿混亂的訊息,密密麻麻難以閱讀,也沒明確呼籲大家行動的投影片,本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會,讓你無法在職場脫穎而出。

因此,有時你在簡報或報告時會納悶,為什麼對方都聽不懂人話,不是不耐煩,就是沒反應;寄郵件跟催工作時,也愛回不回?

你的困擾,和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙,也會拿「科學怪人簡報」來應急。

現在,讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘,珍妮.柯諾夫與李.拉佐魯斯來幫助你。

就算工作忙,你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力,讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通,順利通過提案、銷售點子,建言聽得進去,每一天你都可以發揮職場影響力,穩坐職場贏家!

【本書3大特色】
說故事是推動業務的好方法,全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你:
1.
學會職場萬用的說故事框架,可應用於任何類型的商務溝通
2.
靈活依照你的需要來調整你的論述,例如,當你的時間臨時被縮短時,有機會進行5分鐘電梯簡報時,老闆打斷你的簡報,要你只要講三張投影片時,你都能有一套隨機應變的劇本。
3.
財星500大御用的簡報大師,親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例,改造前後視覺敘事範例大方展示。

作者簡介:

珍妮.柯諾夫(Janine Kurnoff)與李.拉佐魯斯(Lee Lazarus)
珍妮.柯諾夫(Janine Kurnoff)與李.拉佐魯斯(Lee Lazarus)這對矽谷孕育的姐妹淘(今日轉移陣地到奧勒岡州波特蘭市),協助全球頂尖品牌旗下的數百團隊,成為運用策略的視覺溝通高手。兩人在2001年共同成立簡報公司(The Presentation Company,簡稱TPC),接著一路走到今天。
珍妮是熱情洋溢的視覺建構長,也是TPC得獎工作坊背後的推手。李是行銷與銷售專家,深懂顧客心態,率先預測潮流趨勢。兩人在工作領域相互激盪,是攜手火力全開、不斷創新並追求卓越的好夥伴。

譯者簡介:

許恬寧
師大翻譯所畢,自由譯者,近期譯有《後臉書時代》、《教練》、《躍競思維》、《四騎士主宰的未來》。

各界推薦
名人推薦:「對於需要做大量簡報和圖表的職場工作者來說,這是一本不可錯過的好書。除了提供紮實的步驟教學和故事框架之外,還展示了許多好報告、壞報告的前後對比,讓人一目瞭然、瞬間秒懂。真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」
──「閱讀前哨站」站長 瓦基

「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」
──策略思維商學院院長 孫治華

「你很少能找到一名合作夥伴,能直接深深影響銷售領導者的表現,但從2014年起,珍妮和李便扮演關鍵角色,協助我們成功,讓我們的銷售領導者說出更好的故事。」
──蘿拉.莫拉羅斯(Laura ...
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章節試閱
前言
說故事是推動業務的方法

你愛聽故事,我們也愛聽故事。
人人都喜愛精彩的故事(身而為人都擁有這樣的特質)。然而,如果要把說故事加進平日的工作生活,許多人感到為難。為什麼?因為我們既不是好萊塢編劇,也不是厲害的廣告人(至少大部分的人不是)。我們在企業裡上班時,對內、對外要簡報,還有對上、對下、對平級的同仁報告。要報告的場合太多了,加上大部分時候,我們要報告的內容枯燥乏味。你懂的,什麼季度檢討、產品更新、變革管理提案,沒完沒了。對大部分的人來講,究竟如何能真正把說故事加進日常的工作生活,方法並非如...
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推薦序
《矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性的商業簡報書

《矽谷流萬用敘事簡報法則》這本書應該是最貼近剛進職場的夥伴要切入商業簡報的簡報書了,早期台灣大部分的簡報講師都是從TED 中學習演講技巧。對!就是演講技巧。但是演講技巧有很多不適用於「一般商業簡報」的情境,像是向上報告,跟你家的總經理報告,你要邀請對方舉手互動嗎?但是工程師風格的工作報告充滿著專有名詞與複雜的數據資料.又要怎麼說明呢?一邊過於親和活潑、一邊過於專業嚴肅,怎麼平衡?

從認知心理出發,了解感性故事的價值

《矽谷流萬用敘事簡報...
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目錄
推薦序 《 矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性
的商業簡報書

簡介 說故事是推動業務的方法
關於商業敘事,這對矽谷姐妹淘知道多少
(提示:絕對是職涯的利器)

PART 1 先一次釐清:原來要說商業故事的原因是這樣
第1章 腦科學家會客室
第2章 數據不是惡霸(沒錯,雖然有時會用過頭)

PART 2 好,我加入──那要如何開始說商業故事
第3章 四大路標
第4章 商業故事的「WHY、WHAT、HOW」
第5章 你的大創意
第6章 全部整合在一起:範例故事

PART 3 謝了,基本道理懂了。還有什麼工具能幫助我?
第7章 用生動的標題推...
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