格魯夫給經理人的第一課（簡體書）

經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。 中層經理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。 全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將制造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高杠桿率管理”的方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。 不論你在公司里是中、低還是高層的經理人，這里都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能！

安迪·格魯夫是英特爾公司現任董事會主席，猶太人，1936年生于匈牙利布達佩斯，1956年移居美國。1968年參與創建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執行官。在他的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并入選美國《財富》雜志500家最賺錢的公司，排名第七。 　《商業周刊》評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉變為業界領袖”。1997年美國《時代周刊》給予他“年度風云人物”，1998年管理學會賦予他“年度杰出經理”，2001年他獲得戰略管理協會“終身成獎”。1998年5月他辭去首席執行官職務，任英特爾公司的董事會主席。

導讀 格魯夫教你高產出管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生產線
1 “生產”包含什么？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
3 管理杠桿率
4 管理的必經之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規劃是為了明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙得報告
10 每個人都聽命的三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 別等火燒眉毛才培訓
期末考 最后的叮嚀