計畫保養的推行方法：如何達成零故障

　　本書敘述TPM主要支柱之一的「計畫保養」之推行方法。重點不在說明已完成的設備保養體系的全貌，而在闡述如何建立與自主保養協力作業的新保養體制；換言之，TPM意味著在原有的計畫保養體制下進行再架構的一種活動。TPM的目標在追求「零故障」、「零不良」、「零災害」的三零狀態，而計畫保養的目標，則是在改善因設備所導致的故障使其達到零故障境界。然而，故障是否可達到「零」的境界，這就是本書所闡述的重點，也是TPM本身的目的之所在。

作者簡介：

中野金次郎，1965年自山形大學工學院機械工學系畢業，同年進入日產汽車的橫濱工廠，1981年被提升為��工廠後生產課長，1985年擔任保養課長及TPM推進事務局課長。1988年榮獲PM優秀論文獎，1992年進入JIPM，近年來，在國內外為指導TPM而奔走，專長為TPM特別是計畫保養，刀聚壽命的延長等。著有「TPM Q＆A（合著）」、「日本設備管理學會雜誌」文章等。