設計開發的品質管理

　　本書是久米均博士﹐累積數十年在品質管理專業領域﹐以及在日本企業設計開發部門的大量寶貴的指導經驗所完成的一本書。其內容是從品質管理者的立場出發﹐探討研發管理、商品企劃到設計開發的過程﹐以及如何確保每一個階段的品質。此外﹐對於設計開發活動的管理﹐例如﹐如何管理品質、日程和成本等。並且從技術知識傳承的角度探討設計開發的標準化活動﹐以及如何培育技術人才等重要內容。

　　這是關於研究發展的叢書，在製造生產的前段，產品設計開發等技術，是目前頗為熱門的專業叢書。

• 著(作)者簡介：
  久米均：
  工學博士，1937年初於日本兵庫縣，1960年畢業於東京大學工學院，1965年東京大學化學研究所博
  士課程修畢，現任日本中央大學理工學院經營系統工學系教授，著有「品質管理」等品質及統計方
  面的叢書。
  

• 第一章企業經營與品質管理
  　　　　1.企業內新產品開發的問題
  　　　　2.新產品開發與品質管理
  　　　　3.阻礙新產品開發的要因
  　　　　4.開發出新產品的要因
  　　　　5.所謂新產品發就是「問題的創造」
  　　　　6.新商品開發與品質管理
• 第二章研究開發的管理
  　　　　1.研究與管理
  　　　　2.新產品開發過程中人的問題
• 第三章新商品開發與市場調查
  　　　　1.企劃的品質
  　　　　2.攻的品質與守的品質
  　　　　3.新產品的種類
  　　　　4.新產品開發與市場調查
  　　　　5.商品企劃所需的調查
• 第四章商品企劃與開發計畫
  　　　　1.商品企劃
  　　　　2.商品開發的步驟
  　　　　3.同步工程系統
  　　　　4.案例一：JATOKO株式社會的同步工程系統
  　　　　5.案例二：日本HP股份有限公司的同步工程系統
• 第五章設計開發
  　　　　1.品質設計
  　　　　2.可靠性設計
  　　　　3.安全性設計
  　　　　4.設計審查(Design Review)
  　　　　5.FMEA(失效模式與效應分析)
  　　　　6.試作與測試
• 第六章變更管理
  　　　　1.更好的東西是好的東西的敵人!
  　　　　2.構成管理(Configuration management)
  　　　　3.變更管理的實施
  　　　　4.實施變更的注意事項
• 第七章設計開發的管理
  　　　　1.品質
  　　　　2.設計開發流程管理---T型矩陣的活用
  　　　　3.日程
  　　　　4.成本
• 第八章設計、開發的標準化
  　　　　1.單次活體與反覆多次的活動
  　　　　2.標準的兩種選擇
  　　　　3.標準的效果
  　　　　4.依標準進行管理
  　　　　5.標準的管理
  　　　　6.設計開發部門的標準化
  　　　　7.設計開發部門的標準化的方法
  　　　　8.案例一：水車的故事
  　　　　9.案例二：邁向「無事故的設計」
• 第九章技術人員
  　　　　1.技術人員的能力
  　　　　2.技術知識的教育
  　　　　3.技術性思考方式的教育
  　　　　4.作為組織成員的教育
  　　　　5.外文教育
• 第十章設計、開發管理者的管理項目
  　　　　1.設計、開發管理者的自我檢測、自我評估清單
  　　　　2.設計、開發部門的管理指標