人生從此不爛尾~
漂亮收尾，開創新局！！
克勞德教你分辨，何時該努力不懈，何時該斷然了結！
「結束」二字，在你心裡喚起的感受是什麼？
其實，「結束」是人生、事業必然包含的環節，因為萬事萬物的發展本來就有時節階段之分，上一個階段不終止，下一個階段就無法開始，更無從成長、進步。
可是為什麼，我們更常看到的是，面對早該了斷的問題、錯誤、困境、人事，卻總是逃避拖延，遲遲不採取行動？甚至於充滿各種負面想法與情緒，以至於錯失了揮別過去、邁步向前的良機。儘管事後懊悔不已，但類似的狀況一再發生，重蹈覆轍……
克勞德博士根據多年擔任企管教練與心理醫師的經驗，提供強力的真知灼見，鮮活的實際案例，以及立刻可行的行動準則，幫你達成以下目標：
• 區別何時可以繼續持守盼望，何時應該壯士斷腕。
• 分辨哪些計畫、活動、人際關係值得關注培養，哪些應該毅然了斷。
• 克服抵擋革新的阻力，有效推動變革。
• 針對重要的變革，營造急迫感，打造有效的行動計畫。
• 停止浪費，把資源挪到真正重要的事物上。
無論是事業發展，還是個人生活領域，能不能更上一層樓，端看你能不能積極地視「結束」為不可缺的一步，妥善了斷該了結的人事物，那麼，你所渴求的成長與光明未來，不需強求，自然就會降臨。
＊ ＊ ＊
早該了結的殘局，強力了斷！
早該終止的問題，妥善終結！
為過去收尾，開創最佳未來！
作者簡介：
亨利‧克勞德博士（Dr. Henry Cloud）
暢銷書「立界線」系列、《職場軟實力》作者
美國知名的諮商顧問及臨床心理學家。客戶遍佈於《財富》500大企業，經常受邀在媒體、大型公開會議，以及企業內部演講。在個人成長與企業領導方面，經驗豐富，提供企業領導人和一般職場人容易理解，又切實可行的解決方案。
克勞德也是「立界線」系列的百萬暢銷作家，曾與湯森德（John Townsend）博士一起合著《過猶不及》、《為工作立界線》、《為婚姻立界線》、《界線對談－－談判技術的技巧》等界線叢書，以及《成長神學》、《安全的人》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》等書。
各界推薦
名人推薦：
專文推薦
淡江大學企業管理學系主任
洪英正
微軟亞洲研究院學術合作部總監
潘天佑
光鹽創新顧問有限公司總經理
王仲綏
專業推薦
台灣奧美廣告集團董事長
白崇亮
統一星巴克總經理
徐光宇
中國化學製藥副總經理
孫蔭南
豪鼎飯店董事長
葉永良
我們被導引到一個新的心靈視窗，許多內容都讓人有一種挑動心弦的驚奇，例如第一章作者提到「我們為什麼逃避『結束』？」想想這是何等挑釁、又何等有挑戰性的一句話！
──淡江大學企業管理學系主任
洪英正
我很喜歡《收尾學：開啟未來的決策力》這本書，在滿坑滿谷的勵志書籍中，它是少數教我們如何「撤退」的一本書。
──微軟亞洲研究院學術合作部總監
潘天佑
這本《收尾學》提供了務實的原則，教人如何分辨「真實的盼望」與「虛假的願望」，掌握「持守盼望」與「壯士斷腕」的決策時機。
──光鹽創新顧問有限公司總經理
王仲綏
「本書向你發出挑戰：去了斷那些長久以來攔阻你邁步向前的纏累。」
──暢銷書《強勢領導》（Strengths-Based Leadership）作者
湯姆‧雷斯（Tom Rath）
「寫過五本關於『生命週期』的書，我可以告訴您，『結束該結束的事』是最難的。亨利‧克勞德是一位睿智、經驗老到、善體人意的嚮導，將帶您走過這段顛簸難行的路。」
──暢銷書《人生下半場》（Halftime）、《終極無憾》（Finishing Well）等書作者
鮑伯‧班福德（Bob Buford）
名人推薦：專文推薦
淡江大學企業管理學系主任
洪英正
微軟亞洲研究院學術合作部總監
潘天佑
光鹽創新顧問有限公司總經理
王仲綏
專業推薦
台灣奧美廣告集團董事長
白崇亮
統一星巴克總經理
徐光宇
中國化學製藥副總經理
孫蔭南
豪鼎飯店董事長
葉永良
我們被導引到一個新的心靈視窗，許多內容都讓人有一種挑動心弦的驚奇，例如第一章作者提到「我們為什麼逃避『結束』？」想想這是何等挑釁、又何等有挑戰性的一句話！
──淡江大學企業管理學系主任
洪英正
我很喜歡《收尾學：開啟未來的決策力》這本書，在滿坑滿...
章節試閱
「結束」是宇宙的普遍現象
為什麼要了斷？無論我們喜歡、不喜歡，「結束」是人生的一部分，編織在人生的經緯中，不論是順境還是逆境。就順境而言，要更上一層樓、邁向新的明天，或者只是為了跨出下一步，總有一些東西必須結束。人生有四季，有不同的階段、不同的面向。想要有任何的新事新物，就必須結束老舊的東西，而我們也必須放手讓它結束。嬰兒變成蹣跚學步的孩童，必須結束前一個階段，進到下一階段的獨立，這孩子才能成長茁壯。而且接下來，他還要揮別童年，按著上帝的設計長成大人。
進步、提昇，永遠代表著要把某些東西給結束掉，拋諸腦後，繼續前行。「成長」要求人離開原地向前移動。人如果沒有結束事物的能力，就會動彈不得，永遠不能將天賦和才幹淋漓盡致地發揮出來，枝葉發旺、開花結果。
在商場上，要轉虧為盈、追求成長，「結束」往往是絕對必要的行動：有時候必須放棄舊的生產線，甚至放棄手中某些過氣的事業。有時候為了更上一層樓，甚至只是為了維持公司的健康體質，主管必須不時捨棄已成昨日黃花的好點子、好策略、好投資，以便保住足夠的資源，致力追求理想的目標。也有些時候，為了更好的明天，老闆必須捨棄一些員工。
「結束」在個人生活領域也是不可或缺的要素。有些人際關係應該斷絕。有些壞習慣、壞毛病應該戒除。前一個人生階段應該告終，讓人有足夠的空間向下一個階段開展。分手、終止某些友誼或活動、從某些約定裡抽身，往往都是一種信號，代表嶄新的人生即將開始。
有些「結束」並不是自然發生的下一步，但同樣是必要的。我們巴不得不必走到那一步，可惜確實有此需要。這種「結束」來到，不是因為追求成長提昇，而是因為某些事情出了差錯。有人這樣形容：某些東西是壽終正寢，某些東西則需要派個人宰了它。
在個人生活領域，也有一些處境或關係，讓人傷痕累累、問題重重、甚至毒害身心，必須加以了斷。也有些時候，需要結束的，不是某段人際關係，而是某些惡劣的行為模式，因為這些壞習慣攔阻了彼此的關係繼續進深。還有許許多多不同的情況都是如此。除非我們把不好的東西割捨掉，否則就無法得到好的東西。簡單的說：壞的不去，好的不來。
（以上內容節錄自《收尾學－開啟未來的決策力》第一章）
「結束」是宇宙的普遍現象
為什麼要了斷？無論我們喜歡、不喜歡，「結束」是人生的一部分，編織在人生的經緯中，不論是順境還是逆境。就順境而言，要更上一層樓、邁向新的明天，或者只是為了跨出下一步，總有一些東西必須結束。人生有四季，有不同的階段、不同的面向。想要有任何的新事新物，就必須結束老舊的東西，而我們也必須放手讓它結束。嬰兒變成蹣跚學步的孩童，必須結束前一個階段，進到下一階段的獨立，這孩子才能成長茁壯。而且接下來，他還要揮別童年，按著上帝的設計長成大人。
進步、提昇，永遠代表著要把某些東西給結束掉...
目錄
第一章 結束：
壞的不去，好的不來
第二章 修剪：
成長之道，在於存菁去蕪
第三章 視「必要的結束」為常態：
把生命季節的更迭，納入你的世界觀
第四章 當反常變成正常：
「知其所以的痛苦」與「無謂的痛苦」
第五章 修剪的時刻：
務實、絕望，然後充滿動力
第六章 盼望而非空想：
區分什麼值得改進、什麼應該結束
第七章 智慧人、愚昧人、邪惡人：
分辨誰值得你信任
第八章 創造急迫感：
保持改變的渴望與動力
第九章 抗拒改變的阻力：
如何應付內部、外部的障礙
第十章 不用當壞人：
神奇的「自行挑選」法
第十一章 談判的策略：
如何善加了斷
第十二章 擁抱傷痛：
消化代謝，除舊佈新
第十三章 永續經營：
盤點哪些東西在侵蝕你的老本
第十四章 結語：
一切為了美好的將來
第一章 結束：
壞的不去，好的不來
第二章 修剪：
成長之道，在於存菁去蕪
第三章 視「必要的結束」為常態：
把生命季節的更迭，納入你的世界觀
第四章 當反常變成正常：
「知其所以的痛苦」與「無謂的痛苦」
第五章 修剪的時刻：
務實、絕望，然後充滿動力
第六章 盼望而非空想：
區分什麼值得改進、什麼應該結束
第七章 智慧人、愚昧人、邪惡人：
分辨誰值得你信任
第八章 創造急迫感：
保持改變的渴望與動力
第九章 抗拒改...
TAAZE 讀冊生活
iRead灰熊愛讀書
三民網路書店
