推薦序一
人生，也是一場創業 林之晨 Mr. Jamie
雷德．霍夫曼是我的偶像。
他是一個非常成功的連續創業者。早在1997年－－沒錯，比Facebook還早了7年－－霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com，緊接著在1998年，他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。
在2000年代初期那段北美網路付費大亂戰時期，他一肩扛起了PayPal的對外夥伴關係，多次在PayPal與PayPal依附生存的拍賣網站eBay間產生危機，隨時可能威脅到PayPal生死存亡的關鍵時刻，靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況，最終有驚無險地帶著PayPal於2002年成功上市，成為達康股災後第一個掛牌的網路公司，同年並被eBay以15億美元的天價收購。
接著他創辦了商務社群網站LinkedIn，一路帶領該平台成長至1.8億會員，於2011年又成功掛牌上市。時至今日，LinkedIn的市值已突破170億美元，是北美最成功的求職服務提供者。
自從PayPal成功上市後，霍夫曼就開始積極幫助創業後進，前後投資包括Facebook、Zynga等超過80家新創公司，是一位非常成功的天使投資人。而在LinkedIn掛牌後，霍夫曼更直接轉戰創投，加入矽谷頂尖的葛瑞拉克創投合夥公司（Greylock Partners），正式成為一位全職的新創投資人。
有這樣顯赫的創業資歷，由霍夫曼來說該怎麼用創業者的態度去面對人生，我想是再合適不過的人選。
本書的核心是由霍夫曼與他的共同作者，也是另一位連續創業家的卡斯諾查所發展出來的ABZ 模型。A是用更聰明的方法去執行現在在做的事情；B是當發現A計劃無效時，從失敗中再找出的新轉機（也就是俗稱的「Pivot」）；Z則是你給自己留的終極救生挺，當一切都無效時，你必須要確定能夠生存下去，不會因此流落街頭。
身為商務社群LinkedIn的創辦人，霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的「人脈學」。其中，我尤其認同的，是他一句：當你認識新朋友時，別再問「這對我有什麼好處」，而該問「這對『我們』有什麼好處」。
我常說創業是一種態度，而真正的創業者，就是用這種態度去面對人生種種大小事情的人。當然，不是每個人都要創業，但你絕對可以把這本書裡的方法與精神，好好地運用在你的人生。相信我，你會發現你的世界，從此變得非常不一樣。
（本文作者為appWorks之初創投合夥人）
推薦序二
用新創事業思維經營職業生涯 林宜儒
在過去，「創業」一詞與「風險」一詞有著高度的關聯性，選擇創業而不選擇較多人選擇的電扶梯式職業生涯，就意味著選擇風險、放棄穩定。
然而，在目前這個瞬息萬變的年代，我們眼前所看到的穩定，或是我們過去所認知的穩定，都有可能一夕改變。底特律的興衰，或是過去在商管暢銷書中被列為成功案例的卓越企業，近年來的慘澹表現都提醒了我們：風險是動態的，世界一直在改變，沒有恆常不變的穩定。
本書藉由LinkedIn創辦人自身的創業經驗，以及他在LinkedIn上所觀察到的現象，談論了許多「非典型的職業生涯規劃」，並分享了LinkedIn創辦過程中的許多小故事，藉此讓讀者了解，在變動如此迅速的年代，如何分析、善用、整合自己手邊能掌握的資源、人脈、機會與風險，打造一個獨特的個人職業生涯。
全書從「人人都是創業家」開始，逐步討論如何創造個人軟性資產，為自己帶來職場上的優勢。再談ABZ職涯發展計劃與人脈經營，並對機會和風險進行分析，提供了非常清楚的脈絡。更棒的是，書中每個章節都提供了「行動計劃」，讓讀者可以實踐書中提到的重要觀念。
我很喜歡其中的一句話：「不經常沉著地冒險，你就等著在未來的某個時點慘遭淘汰。」回顧過去幾年來的創業之路，我累積了各式各樣的經驗，包括多次的「微創業」、參與別人的新創公司，以及與朋友共同創辦公司等各種經驗。一段一段持續冒險的旅程，我在這些旅程中，培養了從容接受各種衝擊的能力。倘若你有意打造一個有別於一般人認知的穩定職業生涯，本書會是很好的一本指南。
最後，無論你是想要開一家公司成為創業者，還是加入別人的公司成為上班族，不要忘了你身上的創業基因。時時發揮創業精神，以新創事業思維，經營你的職業生涯。
（本文作者為愛料理食譜社群網站共同創辦人、Inside網路趨勢觀察創辦人）
推薦序三
學習過一個測試版的人生 郭建甫
不像蘋果電腦的賈伯斯，擁有對產品極簡的偏執，而造就了一個偉大的企業；也不像Facebook的祖克柏，天賦異稟地在28歲之際，就創造了一個千億帝國。
「你要試過，才知道最好的計劃是什麼。」從學術背景出身的霍夫曼這樣問自己。
從蘋果電腦的使用者體驗部門開啟了他的職涯冒險，在富士通探索了產品經理的事業抱負後，創立了他的第一家網路公司SocialNet，並在加入PayPal蓄積能量後，創立了全球最大的專業社群網站 LinkedIn。不像典型的矽谷車庫傳奇，霍夫曼更像是一個由點滴累積、適應轉變而獲得成功果實的創業修練者，也因此更值得你我這樣的創業者一讀。
「當你做了某件事以後，你就像攪動了一鍋湯，讓看似隨機的人事物碰撞出新的組合和機會。當你動起來的時候，你是在編織一張又寬又高的網，以捕捉朝你而來的巧妙機運。」霍夫曼如此形容等待機會的到來。
很多人知道我們WhosCall發跡的故事：一年前，Google執行董事長施密特訪台演講中，稱讚了一個名不見經傳的陌生來電辨識軟體，一夜之間捧紅了我們。鮮少人知道的是，在這樁從天上掉下來的禮物事件發生的幾天前，我們才剛辛苦籌得一筆錢，用以支付營運成本與創辦人全職投入的決心。就在兩年前，幾個合夥朋友放棄了海外工作與外商的穩定薪水，一起兼差過活來創作十幾個我們認為絕佳的App點子，嘗試碰撞出新的組合與機會。對我而言，這一切創業精神的起點，關連到多年前結識了一群盟友，彼此在職涯過程中無私的分享與提攜成長，編織了一張又寬又高的網，使我們捕捉住迎面而來的種種巧妙機運。
讀過本書後，發現像我們這樣一群平凡的人，都能淺嘗到創業的酸甜果實，全是因為掌握了一些書中所提到的心法與攻略。霍夫曼這些實務建議，不但對一個想要擁有自己事業的人來說是字字珠璣，對想要在現今滿載的職涯電扶梯扶搖直上的人而言，更是無比珍貴的成功指南。
在這個職涯遊戲規則已經完全改變的現實世界裡，同時也是全球化與科技化激烈競爭的環境裡，我們必須學習過一個創業思維的人生、一個從調整中學習掌握的人生，一個永遠測試版的人生。
（本文作者為Gogolook∕WhosCall執行長）
推薦序四
延伸人脈的觸角，預備職場競爭力 郭曜郎
LinkedIn是全球最大的專業社群，2013年1月的會員數已經突破2億人，雖然LinkedIn在華人圈比較不為人熟悉，但這代表人力市場的變革，早已悄悄滲透到所有人的生活裡。
我們面對的職場現實，已與我們的父執輩完全不同，工業革命以來的職場升遷傳統已經失效。本書作者LinkedIn的創辦人霍夫曼是矽谷創業生態系的要角，在共同創立PayPal經驗中，體悟到這個快速拆解又組合的世界，正翻轉我們熟知的規則，因此本書不斷強調，在動態的世界中安身立命需要的新做法，以及該如何調整自己的腳步。
作者建議，面對動盪的最佳姿態，是效法那些在水裡來火裡去的創業家，學習他們蒐集情報與解 決問題的方式。我知道作者要表達的意思是什麼，回首自己創業的歷程，感覺像從死人骨頭堆裡爬出來一樣，在各種限制中尋找機會後，一步步向前推進。這是條非線性的路徑，看似一門藝術，也要靠點機緣，沒有放諸四海皆準的SOP，這是創業的不可測量面，但作者也不是要我們聽天由命膜拜神祕力量。每個人都可以裝備自己，向外延伸蒐集資訊的廣度與深度，讓自己暴露在更多的可能性中，理性之光繼續導引我們的前景，因此這本書幾乎有五分之四的篇幅，強調經營人脈的方法與技巧。
「經營人脈」聽起來是個沒新意的老梗，過去對「人脈」的看法偏向仲介性或工具性，把「人脈」看成一個個的點，但這樣的觀點不是本書的意思。Web2.0之後的資訊傳播方式徹底改變，讓「人脈關係」的維繫既虛擬又實際，讓人脈宛如我們大腦的延伸，拓展資訊的廣度，也讓人脈網絡成為我們最佳的內容過濾器，加強資訊的深度。因此「職場競爭力」的公式等同於（我/我們），我以及透過我的人脈處理資訊的方式，就是我解決問題的能力，這樣的能力決定我們在職場的價值。
與人有關的資訊真要管理起來是很龐雜的，經營人脈連結若有工具輔助可以事半功倍，因此nvesto推出了雲端祕書iShelly來滿足這個需求。iShelly不是傳統企業的ERP或昂貴複雜的CRM，她使個人品牌的經營得以實踐，讓品牌經營者更能被其他人（或客戶）信賴。我們在職場的應變能力，甚至我們的人格，都取決於人脈圈的架構與強度，這本書不從道德的角度鼓勵人樂於分享，也不從成功學的角度激勵大家累積人脈存摺，作者想傳達的是：面對不確定的未來，擁有高素質人脈的人，可以有更好的資訊品質，更有能耐見招拆招，適應變動的人生。
（本文作者為Nvesto.com∕iShelly.com執行長）
推薦序五
有心好好做事的人都該看的書 劉奕成
素昧平生的編輯聯絡我，希望我列名推薦這本書。然而最近兵馬倥傯，實在湊不出時間翻閱。好不容易來到春寒料峭的假日清晨，百無聊賴，我翻開扉頁，就這樣行雲流水地細讀下去，看完後我急忙聯絡編輯，劈頭就說：「能不能不要只列名推薦，讓我寫些字，認真向讀者推薦」。
為什麼？因為這本書是我這兩、三年來，看過最好、最實用的財經企管書，對創業家有裨益，對小上班族及升斗小民也有幫助。
曾有一年的時間，我因緣際會幫報紙的書評版選書，心得是愈來愈少值得閱讀的財經書，也不由得浩歎在台灣閱讀財經書的人也愈來愈少。
然而，這本書在汗牛充棟的書海中竟是如此醒目，洋溢這難以掩抑的風采。因為這本書，是由實務界大師級的贏家霍夫曼執筆，曾經在專業經理人、創業家、天使投資人等多重角色都大放異彩，原本也懷抱浸淫學術夢想的作者，挾其多元化的遭逢，不吝於真誠分享得自於人生閱歷的教諭。本書適合所有「有心好好做工作的人」，只要是商業社會的一員，無論是上班族、創業者或SOHO族，只要想工作或不得不工作，都值得看看。
為什麼實務界贏家的書值得一讀？常有人說：每一百家新創公司，在十年後只有寥寥數家得以存活，但是如果我們仔細想想，這碩果僅存的幾家，好像都跟同一群人有關。就像號稱「矽谷人脈王」的作者，不但創辦了LinkedIn，也是Facebook、Zynga的早期投資人，又在Paypal待過，如今又是葛瑞拉克創投合夥公司的合夥人；就像Twitter的創辦人，也是Square的創辦人；就像我們看有些人彷彿運氣特別好，做什麼都會成功。
其實這樣看來：失敗的企業，各有不同的故事，而成功的創業者或工作者，都有相似的故事，由聲氣相投的人打造出相差無幾的勝利方程式。
但是這些贏家，或許太忙了，不太與我們分享。難得有作者霍夫曼這樣無私，出來分享他不同職涯及投資歷程中，點點滴滴所累積成的大江大海。而大師就是大師，開場白便深中肯綮：「人人都是創業家，並不是因為人人都想創業」，強調的是在每個地方，創業家精神都是勝利方程式的必見參數。
而接下來「年輕人難以擠上電扶梯，中年人難以升遷，六十歲的人難以退休」，導致了「大家不再順利晉升，而是踩踏著別人」的觀察，一針見血地道破這個時代職場的困境。該怎麼辦？
作者有他的想法，有他的解答。我瀏覽這本書的過程中，往往擊節讚賞。很多都是我在職涯中體會到，卻說不出個梗概與人分享的。就像作者提醒工作人該準備好A計劃、B計劃及Z計劃，這在你我面臨職涯的選擇時，無論是考慮創業，或是攀登企業天梯，都有不可或缺的參考價值。
就像許多人的疑問：我們常見到很多人到處嘗試交換名片，或是參加餐會，也的確認識了很多人，但也只是「認識人」而已。作者深入淺出點出，許多人醉心於建立人脈，卻沒有注意到最好的專業人脈，必須兼具「窄而深」的關係和「寬而淺」的關係，如果沒有建立以「專業」為基礎的關係，也是枉然。
這不是一本容易閱讀的書，但如果認真讀個幾遍，每當你我面臨職涯的抉擇時，書中的箴言真諦，便會不請自來，輕敲你我的心門。我會把這本書放在案頭和床頭，隨時等候不請自來的醍醐灌頂。
（本文作者為巴克萊投資銀行董事總經理）
推薦序六
換一顆腦袋，不只是一個人的事 劉威麟 Mr.6
我們談「創新、創業」相關話題，談得已經有點爛了，在企業裡面已經變成老掉牙的話題，而這麼多年來，「創新」在企業界，我認為，推廣得也只能用「普普通通」來形容，不是很成功，不是很有效。
但是，在那101高速公路沿線的美國矽谷地區，「創新、創業」可是大放光明！
作者憑他多年第一手的觀察，大膽地將美國矽谷新創事業的做法，「轉介紹」給個人一般上班族運用，讓個人可以以創業家的心態，來經營自己的職業生涯。
「永遠的測試版」這個思維，影響的層面比你我想像的都還要深。不過，亞洲這邊和美國有些不同，「永遠的測試版」這個概念並不是沒人知道大概，但呈現一種很有趣的衝突。
基本上，每間我所知道的亞洲企業，可能都有一、兩位主管，是希望同仁可以更像創業家去面對事情的。
他們希望同仁都「換一顆腦袋」，都變成創業家，以至於每間企業每年都會花出百萬甚至千萬的費用，來做主管的教育訓練。
每次辦這種創新型的教育訓練，主管、職員，無論級別，分散開坐，一視同仁！
無論什麼題目，都可以舉手發言，民主機制！
牆上總是掛滿了令人振奮的海報！
結果呢？
然後呢？
每次進入企業做創新相關的訓練，總會發現，有些人可以非常積極地參與，有些人卻從頭「睡」到尾。在所有的教育訓練課程裡，「創新之心」或「創業之心」，竟然成了我們公認「最沒用」的技能。
「是公司要我們來聽，我們才來的。」他們總是這樣說。
奇怪！「永遠的測試版」，對創業家而言是如此自然的事，但對一般工作人來說，卻變成只是在交差，為什麼？
因為，配套措施不夠！
如果一間企業要做到創新，不只是職員，連主管也要跟著配合，讓部屬有足夠的空間：
一、如果你發現有bug，請不要笑我，因為這個是測試版，不要當它是真的。
二、如果你發現我未來有好幾套計劃，個個有機會、個個沒把握，請不要笑我，因為我至少有把握，繼續下去有天一定成功。
三、如果你發現我已經推出五個版本都沒有成功，請不要笑我，因為我已經從這五版學到東西，下次有機會，或許能一次就中！
請開始接受「在製品」（work-in-progress）的觀念，那麼「創新」才不會白談。這本書不只是給所有上班族，也給所有的企業和主管人手一本，讓大家可以真正地換一顆腦袋。
（本文作者為知名網路趨勢觀察家）
推薦序七
用「準創業」心態經營人生 蔡明哲
有不少談創業的書，是寫給已經創業或即將創業的人看的；也有不少書籍談職場攻略，告訴你如何成為傑出、優秀的經理人。但本書很有意思，作者並沒有鼓勵你非創業不可，而是告訴你不管創業與否，都可以採用「準創業」心態，來經營自己的工作，甚至人生。你可以視本書為職場指南，也可以把它當作創業忠告，它很適合曾在創業與就業間猶豫不決的人。這些忠告跟建議，我詮釋為人人都應具備「準創業」心態，進一步可以落實為「準創業」行動，在過程中，你可以不斷地評估是否轉進實際創業，或繼續成為職場英雄。
書裡說：「你永遠不知道接下來會發生什麼事，資訊有限、資源緊絀、競爭激烈，這個世界瞬息萬變，你投注在任何單一工作的時間正在縮減，這表示你需要隨時調整應變，如果不調整，萬一失敗時，沒人會理你，雇主或政府都不會。」又說：「創業精神是人生理念，不限於商業上；那是一種放諸四海皆準的理念。」
工作了十幾年之後，我才逐漸領悟這些話。回想還是菜鳥學生時，追求單一方向生涯規劃本身的荒謬。原本一心想成為職場上的傑出人才，後來卻走上創業之路。書中內容呼應了我的個人生涯，從就業到創業，以至於創業階段經營社群與人脈關係，以及產品與服務的發展過程。
從就業轉創業5年多來，我歸納出下列這五點心得：
1. 出發，就準備好了
行動會帶來勇氣，恐懼都是自己嚇自己。如果你有夢想，不要只是空想。採用本書建議的「準創業」心態與策略，逐步布局，開展你自己的人生戰鬥策略。風險一定有，但不行動的風險更高。書中建議的策略可攻可守，而且不僅於商業市場，也適用於NPO組織的發展。
2. 要熱愛你的核心價值，要接受不喜歡的事情
既然是「準創業」，那麼就不只是停留在舒適地帶。一旦跨出之後，會有更多不是你原本喜歡做的事情接踵而來。創業精神就是探索與創造，過程充滿了泥濘與荊棘，接受這些不喜歡的事情，提醒自己熱情的所在，並時常回顧初衷。
3. 看到的世界愈廣大，機會愈多
世界與經濟局勢已經改變，不再是20~30年前的穩定市場。不要太期待會有組織，無論是政府或公司，能夠照顧你一輩子。要為自己的人生負責，你必須勇於投資自己，並不斷擴大你的「世界」。看到的「世界」範疇愈大，機會就愈多。所謂的「世界」，我指的是生活領域，包含心理與生理的移動範疇。投資自己、擴大世界，語言、旅遊、交友、人脈、社群、網路等，都是擴大「世界」的工具。
4. 成功沒有固定模式
模仿能成功，創新也能成功。早嘗試早失敗，快速修正。不要太相信書上的案例或故事，因為那是別人的經驗。由於背景、資源、程度及環境的差異，其實你無法完全複製他人的成功經驗。別人能成功，不代表你能；別人失敗，不代表你會失敗。創業心態之一，就是付諸行動，並謹慎實驗與評估。
5. 往無水草處行雲
無論是創業或就業，別老是往人多的地方去。若無前例可循，仍要相信自己！
如果你讀完本書後想採取行動，卻苦於沒有他人可以交流討論。我很樂意提供你與更多陌生同好交流互動的機會。我獲邀為本書撰寫序言的其中一個原因，就是我們的學習性交流社群HPX。專業人脈交流，剛好是HPX社群的重點：H（Happy）是快樂，P是網路服務與產品的專業工作者，X（Crossing）是指交流，恰好符合書中所談到的人脈經營與人際關係發展模式。
HPX社群發展超過3年，舉辦超過45場大型活動，參加人次超過5000人，台灣從北到南的讀書會小組超過70組，如果你對落實書中的行動建議有所遲疑，HPX社群及讀書會是你可以開始體會的環境。至於如何找到我們，相信透過鄧巴理論的150個朋友及社交網站應該不會太難。
祝福你展開自己的「準創業」旅程！
（本文作者為悠識數位首席資訊架構師及HPX社群創辦人）
推薦序八
我看《人生是永遠的測試版》：Work in progress 鄭緯筌
我很喜歡看書，特別是有關創業經驗或生涯規劃的書籍，這些作者的經驗談雖然未必放諸四海皆準，仔細閱讀後卻也能從中獲得不少啟發。當然，也因為過去在科技媒體服務的關係，曾經採訪過許多優秀的創業團隊，因此本身雖還未創業，卻也自以為算是身處創業圈中。
看過許多和創業有關的書籍，本書是少數讓我印象深刻的一本書。作者之一的雷德．霍夫曼在網路圈資歷顯赫，身為專業社交網站LinkedIn的共同創辦人，由他這個圈內人來述說有關創業與人生的課題，再貼切不過。
本書的兩位作者蒐集許多創業者的案例，再輔以LinkedIn的營運經驗，讓我們理解到建立人脈的重要性；而後，再從社群媒體的特性，切入創業與生涯規劃可能會遭遇的風險、瓶頸和種種關卡，令人忍不住想一口氣讀完。
如果你正在創業，這是一本不可錯過的好書。學習和創業，都是一輩子的事，一邊看這本書，再檢視自己的人生，我相信一定會有不少收穫。
即使是還未計劃創業的朋友，我覺得也很適合閱讀這本書。舉例來說，書中提到的幾個觀點，便很能引起我的共鳴，隨手拈來都有一番體悟。
作者提到所有人都是創業家，並非因為他們開公司做生意，而是從骨子裡就潛藏了創業的基因，這是人類的本能。創業精神是一種生活主張，並不局限於商業市場，更非唯獨美國人才有，我們每個人都有創新的能力。
聽聞天下雜誌出版計劃引進這本好書，真的很開心。我很喜歡書末的這段話，特別摘錄與大家分享：當人生是永遠的測試版，成功的祕訣就在於永不停止啟動。
中國人說「蓋棺論定」，誠然人生是永遠的測試版，高懸的Beta標誌，時時刻刻提醒著我們要持續精進。在達成目標之前，讓我們啟動吧！是的，就從現在開始！
（本文作者為APP01網站總監）
trio.tw
blog.vista.tw
推薦序九
勇敢去闖，闢出自己的矽谷 鍾子偉
2009年夏季，我從哈佛商學院畢業，當時我有個非常要好的同學進LinkedIn工作。那是她的夢想工作，過去兩年她在學校裡，總是說想去LinkedIn工作，畢業後終於獲得這樣的機會。
2009年對我們這群畢業生而言，是不甚有利的一年。當時全球金融危機餘波盪漾，國際大型銀行及金融服務諮詢產業大幅減少雇員，一般跨國企業看來似乎是比較安全的就業選擇，所以我有很多同學，當然也包括我自己，都進入這些公司服務。不過，還是有少數心意已決者，就像上述這位進LinkedIn的同學，堅持到矽谷工作。
或許就像人們說的，矽谷確實充滿了不可言喻的神奇魔力。扁平化的組織、年輕的人力、高風險高回報的遊戲規則，或者只是純粹騎腳踏車上班這樣的生活風格，都是讓矽谷這個地方充滿魅力的因素，在其他地方很難找到同樣的氛圍。由於我第一份工作的地點剛好在舊金山，時常利用週末前往矽谷，所以漸漸了解到是怎樣的企業文化、工作心態及社群環境，讓LinkedIn等公司成為這麼特別、令人如此嚮往前往工作的地方。
在閱讀這本書的同時，我腦裡喚起許多當時在週末與哈佛同學及其同事談話的回憶。在穿越字裡行間之際，我逐漸了解創業家的成功特質。對台灣讀者來說，書裡有些經驗雖然很難有機會實際親身體驗，卻是非常重要的工作心態與職業技巧，若能在踏入職場時就了解它們的重要性，並儘早善用它們來經營生涯，便愈能掌控自己的命運。
死背、機械式解題而非活用概念、無止境的練習、填鴨式教育、盲從而不提問、排山倒海的考試，這些都是亞洲與台灣著名的教育特點。在全球競爭日益激烈的今日，世界需要的是快速創新、獨立思考、有效率的溝通技巧等能力，難怪有愈來愈多的公司和雇主大聲抱怨，台灣教育體制訓練出來的畢業生，在現實世界學無所用？
因此，各位在看這本書的時候，切莫當成教科書或工具書來苦讀，彷彿回到學校準備考試一樣。兩位作者所提倡的創業精神、主動意識、務實樂觀的人生態度－－大膽做夢、認清現實、勇敢去闖，都是我們能從書裡學到的寶貴人生態度。
話說回來，有件事很有趣，值得討論一下。其實矽谷並不是一座城市，沒有實際的市中心，也沒有市長辦公室等行政體制。矽谷聞名全球，那麼令人嚮往、充滿魅力與成就的原因，都是因為人，以及人群互相交流激盪出來的勇氣、創新與面對人生及各種機會時的態度，就像本書所描述的那些故事。
因此，矽谷模式是可以被複製的，矽谷可以存在於世界各處。無論你想開公司、學彈吉他，或是開口約某個心儀的女孩出來進行第一次約會，都能熱情擁抱這種人生態度，保持「永遠的測試版」思維，用新創企業敏捷、反覆嘗試的方式，進入人生各種不同的新階段。
如果我們都能掌握時機應變、學會承擔明智風險，始終保持著樂觀的人生態度，便能闢出一片屬於自己的矽谷。
（本文作者為三麗鷗中國區總經理∕台灣模擬聯合國推展協會創會理事長）
作者專訪
從哲學家到創業富豪
誰是這兩年矽谷最受矚目的創業家？答案多半少不了網路社群龍頭Facebook。創辦人馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）的故事不但被拍成電影，他也以28歲的年紀登上美國《富比士》雜誌（Forbes）億萬美金富豪榜，成為最年輕的上榜者。
但另一個榜上有名，而且愈來愈常拿來跟Facebook比較的網路社群新勢力，卻是LinkedIn的創辦人－－45歲的雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）。儘管LinkedIn全球僅有2億會員，遠不及Facebook的10億會員，公司市值也只有Facebook的四分之一，卻被《富比士》認為是Facebook的勁敵。
無獨有偶，華爾街的投資客青睞LinkedIn的程度，同樣尤甚於Facebook。2012年5月18日，Facebook以每股38美元的發行價首次公開募股，3個月後，竟然暴跌到每股17.55美元，創下歷史新低。直至2013年2月7日，股價回穩到28美元，仍舊低於發行價一段不小的距離。
反觀LinkedIn比Facebook早一年，在2011年以每股45美元發行股票，之後股價曾經一度飆升至130美元，直到2月7日，股價在124.09美元收盤，高於發行價近3倍，也讓創辦人霍夫曼身價暴增，與祖克柏同樣成為億萬美元富豪。
低調的另類創業家，不做執行長
霍夫曼與祖克柏相同的是，都因為看好網路社群的前景而創業成功，因而躋身於美國億萬富豪榜。不同的是，相較於祖克柏，霍夫曼就像他創辦的LinkedIn一樣，非常「低調」，媒體也因此形容LinkedIn是間「低調卻很賺錢」的公司。
另外，當祖克柏身兼創辦人與公司執行長，正苦思Facebook下一步的獲利模式時，霍夫曼上任沒幾年，已先卸下執行長職務，並延攬矽谷知名專業經理人、Yahoo!執行副總裁傑夫．維納（Jeff Weiner）接手LinkedIn。他則持續做自己有興趣的事：成為天使投資人，扶植其他新創企業，像是免費網路相簿龍頭Flickr、社群遊戲公司Zynga，以及最近才進軍台灣的民宿社群網站Airbnb等。
儘管創造出投資人眼中比Facebook「含金量」更高的營運模式，但霍夫曼成功的腳本卻跟矽谷通行的路徑－－名校理工科系輟學、被大企業併購而致富－－全然不同，他拿的是與科技看似最不相關的哲學碩士，一開始根本是個矽谷的門外漢。
把職涯當成「永遠的測試版」
2013年1月29日，台灣時間上午8點，做為第一個採訪到LinkedIn創辦人霍夫曼的台灣媒體，《Cheers》雜誌透過網路科技，突破10,450公里的距離、16小時的時差，在美國矽谷當地下午4點，與霍夫曼及本書共同作者班．卡斯諾查展開零距離的面對面對話。
令人意外地，擁有身價上億美元身價的霍夫曼，毫無身段。他回答問題的方式更像個學者，親切又鉅細靡遺。因為對他個人的故事太好奇，記者大部分的問題都圍繞在他個人，最後，他很有耐心地花了55分鐘分享10年來的創業甘苦，雖然因此讓卡斯諾查不禁小小抱怨「只剩下5分鐘」談新書，卻難得有機會讓台灣讀者從第一手角度，了解這位另類創業家如何改變自己的人生。
到底一個牛津大學哲學研究所畢業生，如何勇闖矽谷？這是記者心中最好奇、也是第一個問題。
「如果在大學時問我以後想幹嘛，創業絕
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