目錄
第一章 為何要跨組織再造企業？為何是現在？
第二章 何謂跨組織再造企業第
第三章 著手跨組織再造—旭電（Solectron）
第四章 顧客推波，流程助瀾第
第五章 邁向協調的崎嶇路
第六章 藉跨組織再造創造價值
第七章 從何處跨組織再造
第八章 你將跨越多少界限
第九章跨組織再造需要什麼
第十章 任何跨組織再造企業者都該避免的十個錯誤
第十一章 著手跨組織再造—科學探索網（SciQuest）
第十二章 著手跨組織再造—PNC銀行（PNC Bank）後記感謝
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有 3 項符合
跨組織再造的圖書 |
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跨組織再造－財經企管267 作者：錢辟/著 (James Champy) ／ 譯者：楊幼蘭 出版社：天下文化 出版日期：2003-03-05 語言：繁體中文 規格：平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：跨組織再造
本書作者錢辟（James Champy）在1990s年代和韓默（Michael Hammer）合著『企業再造』（Reengineering the Corporation）時，引起全球企業改造的狂潮。然而，當時企業再造的的影響，僅止於內部。過去五年的全球經濟重組和科技革命，都要求企業為下一階段的轉型做準備。因此，下一波企業再造的影響，將包括：股東，經理人，員工，顧客，供應商和伙伴。書名中的"X"所代表的，就是跨越組織之間的界線。當組織將自身的流程與其他企業的流程整合時，企業必能脫胎換骨，實力倍增。
作者簡介：
錢辟 著
錢辟（James Champy）為著名的《改造企業》一書的作者。目前是裴洛企管顧問公司(Perot systems Consulting)的董事長。為全球 知名的改造企業專家。
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第一章 為何要跨組織再造企業？為何是現在？
第二章 何謂跨組織再造企業第
第三章 著手跨組織再造—旭電（Solectron）
第四章 顧客推波，流程助瀾第
第五章 邁向協調的崎嶇路
第六章 藉跨組織再造創造價值
第七章 從何處跨組織再造
第八章 你將跨越多少界限
第九章跨組織再造需要什麼
第十章 任何跨組織再造企業者都該避免的十個錯誤
第十一章 著手跨組織再造—科學探索網（SciQuest）
第十二章 著手跨組織再造—PNC銀行（PNC Bank）後記感謝
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第二章 何謂跨組織再造企業第
第三章 著手跨組織再造—旭電（Solectron）
第四章 顧客推波，流程助瀾第
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第六章 藉跨組織再造創造價值
第七章 從何處跨組織再造
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商品資料
- 作者： 錢辟
- 出版社： 天下遠見出版有限公司 出版日期：2003-03-05 ISBN/ISSN：986417097X
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝
- 類別： 中文書> 商業> 經營管理
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