iRead灰熊愛讀書 ●企業電子化規劃師-供應鏈管理官方出版之應考指南。
●包含鑑定簡章、試題彙編以及相關資訊。
●可適用於一般課程教學或自學進修。
根據生管、採購人員在企業e化過程的主要工作：
(一) 以e化系統執行企業供應鏈與需求鏈之規劃與管理工作
(二) 依據全球運籌發展趨勢，建立組織國際物流管理制度
因此定義此項專業人才認證之主要鑑定科目為『電子商務及企業電子化概論』及『供應鏈管理』二科。因扮演『企業供應鏈規劃與管理』的角色，所以必須具備：供應鏈管理概念、供應鏈規劃與設計、供應鏈整合與分析、供應鏈管理與應用等知識。
其中：
(一)供應鏈管理概念：
主要乃指熟悉供應鏈管理基本概念，包括：了解供應鏈的定義、演變過程及SCOR、GSCF、CPFR等重要供應鏈管理參考模型。
(二)供應鏈規劃與設計：
主要乃指了解供應鏈規劃時所需注意之構面，包括：通路與作業程序規劃、顧客價值的衡量、存貨與風險管理、採購與委外策略等。
(三)供應鏈整合與分析：
主要乃指了解供應鏈之整合模式與績效分析，如協同整合、策略聯盟及績效評量之關鍵指標（KPI）等。
(四)供應鏈管理與應用：
主要乃指了解供應鏈管理發展之未來趨勢，包括：資訊科技在供應鏈上的應用（如RFID、雲端）、綠色供應鏈、全球運籌管理及供應鏈安全等議題。
