數量交期管理七工具

　　本書「數量交期管理七工業」即因應顧客短交期、多次交貨與兼顧有效管制庫存之管理工具，從基本數量與交期管理觀念、學理到技法與實例，由深入淺出逐一編輯其內容，分別以導入篇的自我診斷、基礎學習與實踐篇的PERT、物料需求計畫、進度管理、庫存管理、現物管理及目視化技巧運用等九章節來舖陳該書之架構，相信在本書之廣泛對象，包括生管、物管、採購、外包、倉管等部門管理者或擔當者，應能容易、輕鬆的閱讀它，清楚手法如何巧妙運用、有信心去實踐與享受該工具所帶來的效益，使其成為隨身參考必備叢書之一。

作者簡介

實踐經營研究會

• 高木堅次：
  序章、導入篇第一章、第二章，實踐篇第七章7.2節實踐經營研究會。
  實踐經營研究會中小企業診斷士、經營顧問師
• 鄉保直：
  實踐篇第一章，實踐經營研究會、中小企業診斷士、技術士，第一種資訊處理技術者
• 神間清展：
  實踐篇第二章，實踐經營研究會、中小企業診斷士、特種資訊處理技術者
• 小幡祐士：
  實踐篇第三章3.1節，日本橋女學館短期大學助理教授、東洋大學經營學部講師、實踐經營研究會
• 奄橋正則：
  實踐篇第三章3.2節，實踐經營研究會、中小企業診斷士
• 田中逸郎：
  實踐篇第四章
• 村川裕樹：
  實踐篇第五章，實踐經營研究會、中小企業診斷士
• 島田義信：
  實踐篇第六章，第七章，實踐經營研究會、中小企業診斷士
• 澤田善次郎：
  編輯顧問，東邦學園短期大學教授、中小企業診斷士、技術士

出版序III

譯者序V

作者序 VII

序章　技法的體系 IX

《 導入篇 》

• 第1章　自我診斷
  〔1〕 質問篇 3
  〔2〕 解答篇 4
  〔3〕 評價篇 5
• 第2章基礎學習
  2.1　企業所面臨的環境變化及其因應之道 7
  2.2　數量、交期管理的重要性 8
  2.3　為何必須減少庫存 8
  2.4　工程管理的體系及數量、交期管理 9
  2.5　誤期的發生原因及其對策 11
  2.6　一方面減少庫存，一方面進行短交期化的七大重點 14

《 實踐篇 》

• 第1章PERT（Program Evaluation and Review Technique）
  1.1　何謂PERT 21
  1.2　PERT的適用場合 22
  1.3　PERT的種類與對象 23
  1.4　PERT的繪製方法 23
  1.5　PERT的看法、使用法 39
  1.6　PERT的案例 40
• 第2章MRP（物料需求規劃）
  2.1　何謂MRP 47
  2.2　MRP的適用場合 52
  2.3　MRP的使用方法 53
  2.4　前置時間（基準日程）的決定方法 54
  2.5　作為生產管理核心的MRP 58
  2.6　MRP所需要的資訊 58
  2.7　MRP與「看板方式」的不同 60
  2.8　MRP的效果 60
  2.9　作為活用MRP系統 62
• 第3章智慧型進度管理
  3.1　催貨系統（Come-up System） 65
  3.2　POP條碼 73
• 第4章目視日程計畫、進度管理
  4.1　何謂目視日程計畫、進度管理 89
  4.2　目視日程計畫、進度管理的適用場合 91
  4.3　目視日程計畫、進度管理的工具與用法 91
  4.4　目視日程計畫、進度管理的推行方法與重點 106
• 第5章流動數曲線
  5.1　何謂流動數曲線 111
  5.2　流動數曲線的適用場合 112
  5.3　進度管理表的種類 116
  5.4　流動曲線的繪製方法 117
  5.5　流動數曲線的看法、使用法 119
  5.6　流動數曲線的範例 122測手法 138
• 第6章獲利的庫存管理
  6.1　何謂獲利的庫存管理 125
  6.2　獲利的庫存管理之適用場合 126
  6.3　庫存週轉率 127 6.4　ABC分析 129
  6.5　定期發包方式 132
  6.6　定量發包方式 135
  6.7　常備品的簡易發包方式 137
  6.8　各種需求預測手法 138
  6.9　改善案例 141
• 第7章目視現物管理
  7.1　現物管理 143
  7.2　盤點 148
  7.3　貨品樣 163

　　對於使用者所要求的交期由於不能履行約定，以致拿不到訂單；或者發生誤期，以致造成失去原有顧客的原因；由於未能切實進行數量、交期管理，因此，遭到很大的損害與機會損失。

　　在生產「物品」的工廠，為了滿足顧客的要求，縮短交期最輕易的方法，係進行預估生產，擁有很多的產品庫存，或者在中間工程擁有很多的在製品庫存。然而，如果輕易地採取這類的方法，雖然或許能縮短交期，但構成庫存過大，或結果使利息負擔變大，以致壓縮利益。於是，交期的縮短化必須同時實現極力削減庫存的事情。

　　在「數量、交期管理七大手法」方面，如何一方面減少庫存，一方面如何確立及時化（Just In Time）的交期管理系統，以便在「必要時」，只製造「所需要」的「必要」物品？另外，作為其具體的管理系統及建構手法，究竟有無在進行呢？茲實踐性地加以解說。

　　現場的管理、監督者不用說，本書的對象尚涉及層次廣泛的讀者，包括生產管理、工程管理部門的技術者、幕僚，以至於購買、外包、倉庫部門的擔當者。由於使人容易清楚地加以編寫，因此，可視為現場的聖經，且視為座右銘的書，但願務必予以活用。本七大手法實踐系列的特徵係由導入篇與實踐篇所構成。在導入篇方面，能有系統地理解在本書所列舉的技法內容及定位，且藉由閱讀「自我診斷」，能清楚要活用怎樣的手法。另外，在「基礎學習」係從學習數量、交期管理的基本想法、七大手法的理論開始，以進到實踐篇，而加以編輯的內容。

　　另外，在實踐篇所列舉的七大手法係在各別先進企業，實際上所使用，且出現效果而有實績的手法與工具；當解說之際，豐富地列舉具體的案例與圖、表等，將重點放在「目視地推展」。

　　手法與工具只止於理解，則毫無意義。唯有因應企業的實態，並因應各別的問題，把握事實、實施對策之後，才開始能提高效果。在此種的場合，本書的「數量、交期管理七大手法」確信能充分因應讀者的期待。

　　最後，在本書出版之際，承蒙日刊工業新聞社出版局諸位先生的盡心盡力，借此順便表達謝意。

作者 一同