為什麼是他，不是我?-職場贏家的四大習慣

早到晚走，額外多付出一點
不要讓藉口減損事情的成果
事先解決潛在的問題
幫助別人成功，讓身邊的人表現出好的一面

　　正如《誰搬走了我的乳酪？》和《與成功有約》兩本書一樣，這個寓言故事以四個個人的行為習慣為基礎，教導我們如何達到成功，引領我們在工作上實踐它們，在生活上應用它們，終至改變我們的人生。

　　《為什麼是他，不是我？》這個強而有力的寓言故事，列舉出四個非常基礎而實用的習慣，這些習慣是人們奠定成功的基本要素。透過故事的情節發展，讀者可以確實掌握如何將這四個習慣應用在現實生活中，應用在你的整個人生中，在打開本書的那一刻開始，就準備朝成功之路邁進吧！

　　談到能產生巨大影響的個人改變模式，且最終可以引導人們走向美好人生，沒有人比迪克．萊爾斯更透徹瞭解；此外，也沒有人比他更能幫助你維持這些改變，只要你閱讀這本書，實踐書中的習慣，改變將從今天開始，一直持續到明天，以至你未來的人生……（如果你是眾多被他個人舉止與諮詢技巧所感動的人之一，對於這些，你應該已經有所體認。）

　　不管你是正要邁向職場創造一番大事業，還是正要帶領一個團隊走向頂尖，或是想要增加組織整體的績效；不管你是一個顧問、教練或教育訓練者，在《為什麼是他，不是我？》這本書中，你會找到如何才能成功的最佳答案，並知道下一步要如何行動。請閱讀這本書、分享這本書、活用這本書。

　　史賓賽．強森、史蒂芬．柯維、肯．布蘭查　聯名推薦

學者專家對本書的讚語

　　在《當教練，不要當經理》一書中，迪克．萊爾斯向我們介紹如何與別人攜手合作。而於《為什麼是他，不是我？》這本書中，他再次給了我們獲得美滿人生的祕訣。
──史賓賽．強森（Spencer Johnson），暢銷書《誰搬走了我的乳酪？》作者

　　迪克．萊爾斯在《為什麼是他，不是我？》中闡述富有價值的企業成功經驗和商業智慧，本書以故事的寫作手法，不僅具備閱讀的趣味，同時具體地帶出許多深刻而且實用的致勝習慣原則。
──史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），暢銷書《與成功有約》作者

　　本書的作者傳達給我們一些簡單但強而有力的訊息，這些訊息充份指引我們，讓我們在工作和生活上更具效益。閱讀這本書，是開始邁向更大成功的第一步。
──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》共同作者

　　想在你的公司塑造一個致勝的企業文化嗎？那麼就讓每一個人閱讀這本書，學習書中的致勝之道。
──哈利．保羅（Harry Paul），《如魚得水》共同作者

　　《為什麼是他，不是我？》這本書再次證明，迪克．萊爾斯已成為一個優秀的寓言故事作家。在這個引人入勝的故事中，一定會給你的人生帶來啟示。
──勒爾．斯格米（Drea Zigarmi），肯布蘭查公司（Ken Blanchard Companies）共同創辦人之一

　　持續而高效率的工作，會帶來豐厚的報酬；而這本書可以幫助讀者建立明確的方向，朝成功的人生道路前進。
──鮑柏．尼爾森（Bob Nelson），暢銷書《1001種獎勵員工的方法》和《這種事，不必老闆交代》作者

　　無論任何地方，人們都知道工作倫理是一件非常重要的事，但沒有一個人能像本書作者般，如此清晰而具體的陳述。對任何一個想要在職場上攀上更高峰的人而言，這是一本必讀的書。
──保羅．史特佛（Paul Stauffer），Stauffer’s of Kissel Hill執行長

作者簡介

迪克．萊爾斯（Dick Lyles）

　　現任Leadership Legacies公司的執行長，Leadership Legacies是一家全球性的顧問公司，主要業務是協助優秀的企業提升組織競爭力和員工績效。他也是肯布蘭查公司的前總裁和營運長（COO），與肯．布蘭查（Ken Blanchard）一起工作，以增進組織對最新營運知識的瞭解，迎接新的挑戰。

　　迪克．萊爾斯於過去三十年間輔導過的知名企業組織包括：美國輝瑞科研製藥（Pfizer）、易利信（Ericsson）和聖地牙哥動物園（The San Diego Zoo）。他的另一本好書《當教練，不要當經理》，在美國各大書店和Amazon網路書店暢銷一時，在出版兩個月內，旋即被翻譯成九個國家的文字。另外，每年有超過100場的演講及60場廣播和電視節目的邀約。

　　迪克．萊爾斯與太太瑪莎（Martha）共同在加州的聖地牙哥創立馬力克學院（Maric College），擔任過三年半的校長和長達八年的校董會主席。萊爾斯大學畢業於海軍官校（Naval Academy），隨後不斷進修，取得人類行為碩士學位和工商管理博士頭銜。

譯者簡介

陳承淵

　　畢業於國立清華大學中文系。目前任職出版社編輯。喜愛閱讀和熱愛工作。

亞爾伯特的困境
法拉格特上將
早到晚走，額外多付出一點
不要讓藉口減損事情的成果
亞爾伯特開始改變了
事先解決潛在的問題
解決問題的七個步驟
幫助別人成功，讓身邊的人表現出好的一面
好習慣能救人一命
邁向美好人生

　　這是一本令人愛不釋手的自助勵志書，作者迪克?萊爾斯運用寓言故事的手法，把精妙的道理言簡意賅的傳遞給讀者。故事中的亞爾伯特和珍妮佛是一對夫妻，他們原本過著平靜的生活，但將近三十歲的亞爾伯特突然有一段時間，在晚上都會做著同樣的惡夢，他夢見自己被一個籠子囚禁，而身邊的同事都搭乘電扶梯升往辦公大樓的高處，但卻沒有人發現他被囚禁在幽暗的角落。

　　亞爾伯特經過仔細思考，察覺到自己為什麼會做同樣的夢。雖然他努力工作，但還是停留在同樣的職位，無法突破當下職業生涯的瓶頸，而他身邊的同事都獲得了晉升的機會，包括他的太太珍妮佛在內，這促使他不得不深思生涯規劃的問題。為什麼好事都發生在別人身上呢？為什麼亞爾伯特努力付出卻一直停留在原職位呢？為了解決自己的困境，他找上了法拉格特上將，法拉格特上將是一位家喻戶曉的英雄，他把自己的成功經驗分享給亞爾伯特。

　　法拉格特上將認為，一個人的成功與否，取決於個人的行為習慣，而他把自己的成功歸諸於四個必勝的習慣：

　　1.早到晚走，額外多付出一點
　　2.不要讓藉口減損事情的成果
　　3.事先解決潛在的問題
　　4.幫助別人成功，讓身邊的人表現出好的一面

　　透過故事情節的發展，法拉格特上將向亞爾伯特娓娓道出這四個習慣，以及如何實踐運用在工作和生活上。正如許多成功人士分享他們的成功經驗一樣，聽來都是一些簡單平常的道理，法拉格特上將所分享的或許也像老生常談；不過道理人人會說，但會不會執行才是重點，而這也是包括法拉格特上將在內的成功人士和一般人最大的不同。因為他們既會說也會做，他們的成功當然是實至名歸；而更重要的是，在他們成功的背後其實隱藏著知易行難的致勝哲學，而正是本書所要傳達的真諦。

　　西方的諺語說：「機會是留給有準備的人」（Chance favors only the prepared mind.）的確，幸運只能是一時的，一個人成功與否，與個人投注的心血有著密切的關係。假如硬要說成功是一種無法掌握的機運，那麼準備好自己之後，當幸運之神降臨在我們身上之際，我們才能抓住機會，展現真正的能力迎接挑戰。如果你常問自己「為什麼是他升遷，不是我？」、「為什麼是他獲勝，不是我？」或「為什麼是他坐擁機會，不是我？」等等諸如此類的問題，那麼你將繼續與成功擦身而過。唯有持之以恆實踐書中四個知易行難的習慣，困惑才能迎刃而解，而成功也會悄然朝你走來。

推薦序(本文作者為王品餐飲集團董事長 戴勝益)

　　為什麼是他，不是我？我說：「一定是我，不是他」！

　　這年頭職場贏家要「脫穎而出」，一定要具備某些良好的習慣。關於成功的書籍千百種，其實所有的事物均有其運作規律，人們的成功與否也是有跡可尋的。就像西元五世紀末就開始流傳的古希臘《伊索寓言》，其中的「狼來了」、「龜兔賽跑」等故事，記憶點深刻容易被流傳，並且具有無比的意義與啟發。最叫人動容的一定是真實的案例，本書中的故事，簡單有力的把成功的方法歸納成四大習慣，而這些習慣也是成功人士的成功秘訣。它不需有太多的教條，卻是成功人士最寶貴的經驗分享。

　　在這裡我想以四大習慣和大家分享我的經驗：

　　1.早到晚走，額外多付出一點

　　某一天微風晨曦的早晨，在爬山步道上忽見一登山客，手拿著半條土司，沿途將土司撕成小碎片，散佈於步道的兩旁，他腳程很快邊走邊撒，彷彿是散播種子的農夫。這是一件有意義，但對個人沒有利益的事情。我覺得做任何事都其實會有「平衡相對」的回報：登山時還能運動十指關節，促進健康；加上看到路旁的小鳥喜孜孜的鳴奏進行曲，心情愉快。人生是一種「付出與回饋」的滿足感。

　　2.不要讓藉口減損事情的成果

　　水上摩托車的魅力在於它能快能慢、可左可右，完全由人掌握，只是在海浪高時容易翻覆。但只要抓著訣竅，在碰到大浪來時集中精神正面以對，降低速度迎接海浪的挑戰；等大浪一過，你又可以加速前進。我們遇到困難的時候，往往一碰到問題就不敢面對，拼命逃避，如此終究會被困難打垮的。反之，面對難題時若能虛心以對，誠心處理一定能將困難化解的。

　　3.事先解決潛在的問題

　　還記得我曾經接受某個訪問，當時記者問我，我的事業是否曾遇到挫折，我回答：「當每件事情都想得完整，事業順遂就不是不可能的任務。先預防任何可能發生的問題，便無需付出慘痛的代價以換得教訓。」所以，事業版圖和願景，走來也會比較順利。這一點跟本書的第三個習慣：「事先解決潛在問題」是不謀而合的。書中把「解決問題」、「制定決策」分解成七個步驟，這是一個很好的工具。

　　4.幫助別人成功，讓身邊的人表現出好的一面

　　「一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園」油菜仔花田、雲海、百馬奔騰、繁星、大草原、成功嶺閱兵、群山、大合唱等等，無一不是「數大便是美」。一人獨領風騷的時代已經過去了，整齊水準、同步並進的團隊才是大家的驕傲；讓身邊的人強，讓下屬強，你才會更強。這就是「水漲船高」的道理。