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一線之間

的圖書
一線之間 一線之間

作者:哈特姆.艾斯林格 / 譯者:呂錦珍 
出版社:智園
出版日期:2010-05-12
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:一線之間


設計力足以改變全世界 創意發想家、企業領導者必讀的新商業革命……

美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星,他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值,他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局,站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端?還是邁向無限的未來?

時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女,他的設計風潮襲捲全球,他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格,看他與企業如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史,為企業帶來億萬財富!

他設計出第一代蘋果電腦的白色外型,在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計;他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台(MTV)、昇陽電腦等全球知名企業當中,並因此為他們奠定成功基石與龐大商機;他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆.艾斯林格,也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。

當全球經濟衰退,企業主為求精省成本,往往率先凍結設計與廣告預算的時刻,「青蛙設計」為何還能不受影響,一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢?本書是作者──設計大師哈特姆.艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業,創造雙贏局勢、億萬商機,以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。

如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼,請選擇本書,讓設計大師哈特姆為你打造新觀念,帶你衝出舒適圈,開創未來充滿無限潛能的新商機。

作者簡介:

哈特姆.艾斯林格(Hartmut Esslinger)

‧生於德國博伊倫(Beuren),25歲時成立「青蛙設計」。

‧率先運用時尚、優雅、友善的概念,成功設計出兼具美觀與實用性的高科技產品。

‧為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴 爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台(MTV)、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。

‧美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。

‧榮獲數百項設計和創新獎,並獲頒帕森設計學院(Parsons the New School of Design)榮譽美術博士。

‧紐約現代藝術博物館(MOMA)、史密森尼博物館(Smithsonian Institute)和慕尼黑新藝術中心(Neue Sammlung)典藏其作品。

‧2006年辭去青蛙設計共同執行長一職,現任德國卡爾斯魯厄市(Karlsruhe)造型與藝術學院(Hochscule für Gestaltung)創院教授,身兼奧地利維也納應用藝術大學(University of Applied Arts)多介面設計學(Convergent Design)教授。

關於青蛙設計(frog design)

‧榮獲商業周刊IDEA、紅點設計(Red Dot Design)、“工業設計雜誌”(ID for Industrial Design)和IF獎,作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹,並於全球會議中發表得獎的《設計思想》(design mind)一書。

‧發起「設計師協定」(Designers Accord),為設計公司建立可永續發展的設計原則。

‧擔任「設計點燃改變」(Design Ignites Change)的諮詢委員,以提升學生的設計思考力。

‧與社交創新網路流行科技(Pop!Tech)合作,支持在新興市場籌策事業的企業家。

譯者簡介:

呂錦珍,政大新聞系畢業,美國加州州大企管碩士。曾任天下雜誌編輯、西方石油公司系統分析師、新浪網翻譯中心總監。旅美多年,對國際趨勢發展有一手資料及深刻觀察,經常於《天下》、《親子天下》、《康健》等雜誌發表商業、教育及保健等報導評論。

譯作有:《Webonomics:一個新名詞背後的無限商機》(Webonomics)、《可口可樂王朝》(For God, Country and Coca-Cola)、《轉虧為盈》(Profit from experience)、《標竿學習》(The Benchmarking Book)、《誰殺了IBM?》(The Fate of IBM)、《金錢之死》(The Death of Money)。

各界推薦
名人推薦:趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏漙、佳世達CDO設計長王千睿、台灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官政能 聯合推薦‧

「本書內容既非自大狂妄的CEO選擇性地反芻他成功的記憶,亦非置身事外的所謂專家在胡亂評論,而是有如一陣清新、令人精神為之一振的空氣。哈特姆透過設計的鏡頭來解釋『創新』的意義;是獲取他寶貴意見的時候了。」──蓋伊.川崎(Guy Kawasaki),蘋果電腦宣導長、RSS聯播網站alltop.com創辦人之一

‧「在偉...
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章節試閱
蘋果的逆轉──從iPod/iTune到iPhone偉大的羅馬策略家凱撒知道,即使在最緊張的情況下,軍隊仍然需要儲備。他著名的「第四戰線」 策略即要求,在戰況激烈時,也要持續召集新的隱藏勢力,為他在戰爭策略史上寫下另一頁篇章。相同的,任何因應眼前短期障礙的策略,也不能缺乏遠見與長期的準備,不論這個障礙是頑強的對手突擊,或者是經濟衰退所導致的消費支出不足。聰明的領導人必須為守住市場佔有率和利潤戰線而準備,但同時,若沒有儲備策略,他們也不會贏得勝利,儲備策略意味著新的企業概念或一些沉睡中的潛能,可用以發揮具有槓桿效應的...
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作者序
【推薦序一】

領導創新,需要見人所未見 趨勢科技執行長 陳怡樺

青蛙設計早在2005年就和趨勢科技結了緣。

在一場100多位高階主管參加的年度策略會議中,我們請到青蛙設計指導我們激發創新思考。青蛙設計的講師用「英文字典」讓我們親身體驗如何用平常不曾看到的角度刺激思考。我們被分為五人一組,每個小組以自己隨機找到的英文字跟「創新」做出合理連結。例如,我們找到了wheat這個字,在半小時之內,我們得想出wheat(小麥)和computer crash(電腦當機)這個兩個看似不相干的詞彙與概念之間找出連結。結果,我們想出來的是,要...
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目錄
第一章 在創意經濟中宣示主權
第二章 掌舵者的真實與謊言
第三章 設計致勝
第四章 腦力打敗財力
第五章 綠化行星企業──拯救地球
第六章 給未來一些好點子
第七章 工廠萬歲
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