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主管應該管什麼:輕易贏得下屬愛戴,老闆賞識,升職加薪跟著來的管理術

的圖書
主管應該管什麼:輕易贏得下屬愛戴,老闆賞識,升職加薪跟著來的管理術 主管應該管什麼:輕易贏得下屬愛戴,老闆賞識,升職加薪跟著來的管理術

作者:理查‧譚普勒 / 譯者:王永年嚴慧珍 
出版社:久石文化事業有限公司
出版日期:2014-01-02
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:主管應該管什麼:輕易贏得下屬愛戴,老闆賞識,升職加薪跟著來的管理術

如果給你一個團隊,你要怎麼管。《主管就要懂管理》全新修訂版。
必讀!任何位階主管的最佳管理寶典,讓你做個大家都喜歡的好主管
必用!精煉108個準則、鞭辟入裡,馬上活用,做到人人讚賞、面面俱到
必備!出色主管必備的管理知識都在這裡

有些人就是一副天生管理高手,說對的話、做對的事,面對各種棘手狀況都能應付自如,他們受到上司賞識、下屬愛戴,升職比別人快,加薪比別人多。他們的能力是與生俱來,還是從學習中獲得?做成功的主管有秘訣嗎?答案是肯定的,想成為出色的主管是有規可循的。
管理課本上的知識都是理論,紙上談兵,在管理現場根本派不上用場,本書將告訴你課本上沒有教的東西,以及無法在教育訓練中學到的經驗。卓越主管必須學習的管理訣竅,盡在本書的一百零八個準則,內容包羅萬象:
如何管理團隊
如何管理自己
如何說對的話
如何做對的事
如何溝通與交涉
如何應付各種狀況
如何不用付出太多就取得成就
如何激勵部屬讓他們表現卓越
如何處置表現差勁的下屬
如何才能準時下班
如何才能得到提拔
如何努力才能被看見
………

實踐書中的準則,你的工作會變得輕而易舉,成就會愈來愈大。   別人的表現可能是A,而你則是A+

大多數的主管誤以為他們管理的是人,他們把部屬當成工具或裝備,因此,讓部屬獲得成功,就可以讓自己成為卓越的主管──這也是大部人的觀點。
這是不對的,真正的管理者管理的不是「人」而是「流程」。經由適當的授權,人們可以妥善自行管理,而管理者應將注意力放在策略的規劃。畢竟團隊的建立就是基於這個目的,即使所有成員都換成機器,策略還是必須存在,流程的管理還是無法避免的。
手工可能會因為機器的自動化逐漸被取代或消失,但真正的管理工作不會。優秀的管理者是在管理變革、流程、策略、進度以及整體的平衡。在過程中,我們或許最好需要「人員」,但不是必須的,當然我們不應該忽視人員,但要學會讓他們自行管理。
擔任主管的工作一點也不輕鬆,因為經常要身兼二職:你既要做好自己的工作,也要顧好團隊。當職位愈高,就會與原有的工作離得愈遠,而且也不會有人訓練你,讓你對新工作──管理──能更上手。無可否認,有些人天生就是管理高手,但對大部分人而言,管理是一路跌跌撞撞,東學一點、西學一點,邊失敗、邊學習的過程。

作者簡介:

理查‧譚普勒(Richard Templar)

英國眾所皆知的知名暢銷作家,他的著作不只在英國地區持續熱賣,更風行全世界。他的著作包括:《I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap!》、《主管就要懂管理:管理高手的黃金準則》和《The Rules of Life》等。其中《職場就是競技場:職場高手的黃金準則》一書更被翻譯成二十八種文字,幫助無數上班族開啟自己的最佳職涯。目前除了寫書以外,他還經營一家管理顧問公司,幫助企業人員掌握管理技能和規劃生涯發展。他具有多年的組織管理經驗,服務的產業廣泛,從賭場到大專院校都有。

譯者簡介:

王永年

一九七八年出生,畢業於台大心理系,留學瑞典,現為清華大學博士班學生。平常喜歡閱讀、學習各國語言、當背包客、寫作,其文筆輕快、容易閱讀。曾協助《工作研究》、《生產管理》、《組織管理》等教科書之翻譯。

嚴慧珍

輔大翻譯研究所中英筆譯組畢業,目前為自由譯者。


各界推薦
媒體推薦:各方好評

如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈,提醒你要擺脫日常管理上的窘境,那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。

──《PQ雜誌》(PQ Magazine)

這是一本職場上不可或缺的管理手冊,書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。

──《銷售與行銷管理雜誌》(Sales and Marketing Management)

這是一個值得敬佩的想法,把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言,這本書可以作為他們的「當頭棒喝」。

──《今日管理雜誌》(Management Today)

作為一個作者,理查...
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章節試閱
導 論

「管理」是一件奇妙的工作,很少人會在現實生活中想去「管理」什麼,但每個人或多或少都與「管理」脫不了關係。

就業輔導員:「你畢業後想從事什麼工作?」

學生:「我想當個管理者。」

類似的對話曾經在你的生活中出現過嗎?應該沒有吧!

作為一個管理者,通常身兼多種角色。管理者應該扮演強而有力的舵手、領袖和創新者,更是激勵大家的強心針、無私的法官、外交家、政治家、財務管理者、和善又可以讓部屬依靠的鄰家大叔(嬸),可以讓團隊成員加薪或取得資源的魔術師,甚至是個救世主。

作為一個管理者,應對部屬負有責任...
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目錄
     導 論  13

     第一部分 管理團隊  21

準則1 讓部屬甘願工作  24
準則2 掌握團隊並知道如何運作  26
準則3 設定實際的目標  29
準則4 開會一定要講求效率  31
準則5 準時開會  33
準則6 讓會議變得有趣  36
準則7 讓團隊比你更優秀  39
準則8 知道自己的重要性  41
準則9 設定界線  43
準則10 隨時做好裁員準備  45
準則11 充分授權  47
準則12 允許部屬犯錯  49
準則13 接受部屬的侷限  51
準則14 善於激勵  53
準則15 知...
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商品資料
  • 作者: 理查‧譚普勒 譯者: 王永年、嚴慧珍
  • 出版社: 久石文化事業有限公司 出版日期:2014-01-02 ISBN/ISSN:9789868920972
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:256頁 開數:25開
  • 類別: 中文書> 商業> 職場成功法
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