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Howard Moskowitz

的圖書
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:藍色大象也能賣--如何預知顧客需求,打造未來的明星商品

內容簡介

  你還記得iPod誕生前的世界是什麼模樣嗎?甚至洗碗機問世前呢?許多突破性的產品並不是透過焦點團體或是意見調查而產生,而是透過研發實際室,行銷人員找出顧客一定會想要的產品。作者開發出「規則建立實驗」,讓顧客可以實際參與新產品的開發。「規則建立實驗」是一個設計、測試、修正產品開發人員與行銷人員的創意、包裝、產品或服務的系統化流程,即使顧客不知道自己需要什麼,也能用「規則建立實驗」發掘出吸引顧客的產品配方。

  惠普、萬事達卡、麥斯威爾咖啡、Prego、Vlasic等頂尖的公司已普遍採用這個隨時在運作的智慧系統,本書從許多生活中的實例,改變我們銷售給目前顧客及未來顧客的方式。

本書特色
  「規則建立實驗」(Rule Developing Experimentation,簡稱RDE)是一種系統性的實驗業務流程,可有系統地設計、測試並修正多種構想、包裝、產品或服務,找出最佳的解決方案。即使顧客本身無法明確說出自己的需求,開發者與行銷者仍可以藉此找出顧客的喜好。
  RDE可以創造、行銷與銷售幾乎所有類型的產品,而且更快、更好,甚至賣藍色大象都不算是太離譜的企業提案。
執行RDE的七大步驟:
步驟一:思考問題點為何,並釐清產品的各項特色以及目標消費者的組成。
  以非酒精性飲料的成分為例,變數包括糖的含量、酸性物質等;以HSBC信用卡(第四章)來說,變數(即產品特色)則包括年費、循環年利率、紅利種類的選擇等。每一變數(包括許多不同構想)可產生多種不同的方案。舉例來說,飲料中的糖份可以是六、八或十個單位;信用卡的年利率可以是○%、四%、九?九九%、一五%或二一?九九%。因此,第一步必須先作功課,把問題想好。這是最困難的部分,也是最需要運用專業知識的地方。
步驟二:根據特定的實驗設計給各要素配對,作出一組原型。
  通常由工具自動完成,這個工具給每個測試者訂定獨一無二的設計計劃,因此每個測試者的效用模型都不同。
步驟三:讓消費者看原型
  (如果是產品的話,讓消費者試用)。作法包括:自動化的網路調查或到廠內試吃,並記錄他們的反應(通常包括購買意願、喜好或感興趣的程度)。
步驟四:以迴歸模組分析結果(建立個別模型)。
  巧妙的實驗設計可以判斷每個要素對消費者給的滿意指數有多少影響,影響分為正面(即滿意指數較高)及負面(滿意指數較低)。分析結果可以告訴我們每項要素對整體有什麼影響。這項分析完全是自動化。意見調查完成之後,RDE的工具很快就可以輸出效用表(即各要素所得的分數),這是開發新產品的基礎。
步驟五:最佳化。
  要發掘最佳產品或構想,只要找出總效用值最高的組合即可(通常也是自動化的程序)。沒錯,就這麼簡單!
步驟六:辨識自然形成、有相似效用值形態的滿意度區隔。
  這些滿意度區隔依人口統計學及社會學上不同族群而有差異。若以滿意度區隔來訂定新產品或新服務的規則,可能將接受度提高一○%到五○%以上。當你能為一群特定的對象設計合用度超高的產品,就不需要擔心為迎合所有人口味而設計出勉強過得去的東西。更棒的是,這道手續也是自動化。
步驟七:將RDE產生的規則應用在新產品或服務上。
  想要推出最吸引價值取向中年顧客的信用卡?只要將工具中各個參數「調」到適當的位置,馬上就可以得到最佳組合!吸引年輕專業人士的信用卡?所有的資料你已經有了,只要「調」到你想要的地方,規則立刻就會出現。

 

作者簡介

馬斯可維茲(Howard Moskowitz)

  馬賈公司(Moskowitz Jacobs Inc.)總裁兼最高執行長,他於一九八一年創立該公司。
馬斯可維茲博士是心理物理學領域中著名的實驗心理學家,同時也是世界級市場研究科技的發明者。他於一九六九年獲得哈佛大學實驗心理學博士學位。在此之前,他於紐約皇后學院(Queens College)取得數學及心理學學位,並為榮譽社團Phi Beta Kappa的成員(譯注:只有成績非常優異的學生才能入選成為社員)。馬斯可維茲博士所著作、編輯的書共十六本,發表過三百篇以上的論文,並擔任主要學術期刊的編審委員。他的演講範圍包括科學與市場研究研討會,以及在著名的商學院及大學食品科學系擔任客座教授。

  馬斯可維茲博士獲獎無數,包括美國材料測試學會(American Society for Testing and Materials)的大衛伯陽(David R. Peryam)終生成就獎;由於他一生對產品開發、消費者概念最佳化到包裝設計的貢獻,美國行銷協會(American Marketing Association)頒給他查理柯立茲帕林獎(Charles Coolidge Parlin Award)(相當於市場研究的諾貝爾獎);由於發明最有創意的研究觀念而獲頒二○○六年的廣告研究基金會創新獎(ARF Innovation Award)。馬斯可維茲博士並在每周的美國廣播公司(ABC)電視節目「現在新聞」(NewsNow)擔任「食品博士」,以十分鐘的時間介紹食品飲料業的年輕企業家。

葛夫曼(Alex Gofman)

  馬賈公司副總裁兼技術長(CTO)。他與馬斯可維茲博士共同發明世界級行銷與市場研究技術,同時也以實驗心理學及資訊科學跨科學領域的研究應用著稱。此外,葛夫曼也是獲獎的Ideamap家庭產品的軟體架構師。自一九九二年加入馬賈公司以來,他一直是新技術、演算法及軟體開發的領導者。

  葛夫曼曾任職於美國與東歐的跨國高科技及軟體開發公司。著有論文三十篇(部分與人合著),擁有十八項專利,協助完成一本有關概念研究的書,並且在數個國際性研討會中發表論文、獲得獎項提名。葛夫曼出生在烏克蘭某工業區,一九八一年以第一名成績(summa cum laude)畢業於頓涅茨克國立技術大學(Donetsk National Technical University),獲得資訊科學碩士學位。

譯者簡介

何信慧

  台灣大學外文系學士、美國普度大學(Purdue University)商業管理碩士。曾於商業周刊擔任編輯、翻譯,譯有《贏家說真話》等書。現定居千里達。

 

目錄

◆第一章 惠普改頭換面
◆第二章 麥斯威爾的咖啡微積分
◆第三章 訂做美味:弗拉席克(Vlasic)與普列格(Prego)的故事
◆第四章 如何讓顧客心甘情願多花錢
◆第五章 不需要派人臥底,也能比對手更了解對手
◆第六章 消費性電子產品的創新魔術方塊
◆第七章 當熱門科技遇上超酷設計
◆第八章 心理基因學──「立即可用」的消費者心理
◆第九章 親愛的,我把總統和公共傳播變成「產品」了
◆第十章 RDE推翻莫非定律、顛覆股票市場
◆第十一章 亞洲的呼聲有限公司:從中國看世界
◆第十二章 RDE的「勇敢新世界」
 

推薦序


Who, What and How

  Who, 指的是能夠掌握到正確的目標客戶群,他們真的有能力及意願會購買你的產品∕服務,也真的能夠藉此得到好處。

  What , 指的是你產品∕服務中到底應該有什麼特色,才能夠吸引到目標客戶群的注意及興趣,而儘管在同質性及削價競爭的情勢之下,仍能得到目標客戶群的青睞。

  How, 指的是如何將這些特色與絕活找出來,並以行銷傳播的技巧,傳遞給目標客戶群。這在一個高度競爭的成熟市場,是非常困難的。

  簡言之,就是找對客戶 (Who),作對產品 (What),說對傳播 (How)。這大概是任何商業運作之中,最根本的三件事。

  在這個架構下,這本書的最大特色在於它將Who、What and How這三件事,藉由一個創新的、系統性的實驗改進流程──規則建立實驗 (Rule Developing Experimentation, RDE) 而加以串連,使得價值提案 (Value Propositions) 能夠被清楚地形成、定義與溝通。

  最重要的是,你的目標客戶群參與了這個過程。因此,價值提案,不再是一些行銷企劃人員與廣告公司,關在會議室之中腦力激盪的結果。而是真正能夠符合目標客戶群的現實需求,或是滿足他們對於未來的期望。

  這與目前Web 2.0的概念,強調參與、共同創作、互動分享等特性,不謀而合。

  不是廠商決定,他們要賣什麼。而是消費者決定,他們要買什麼。

  短期而言,新產品上市及主要的行銷活動的成功率應該會增加了!
中長期而言,藉由不斷的操作RDE 所累積的知識──有關消費者的洞察以及消費者的觀念、行為、態度等趨勢的改變──更是企業競爭與發展的重要資產。尤其是進入二十一世紀,數位化所帶來的衝擊,只會加速消費者的分眾與更多元的需求,如何能夠發現、了解,掌握這些變化,而在產品∕服務以及營運的層次作出調整,至為重要!

  大衛.奧格威 (David Ogilvy) 曾說,好廣告會加速不好產品的死亡。我想他真正的提醒是:真正符合目標客戶群需要的好產品,再加上好的行銷傳播是致勝的不二法則。以前的思維是:好產品是廠商客戶的責任,而好廣告是代理商的責任。而如同本書及 Web 2.0所建議的思維是:重點是先共同努力掌握消費者的喜惡及變化,再來分工,而不是先角色分工各自作,再來談整合。

  最後,值得一提的是:藉由RDE所組成的價值提案中,有產品、有消費者接觸面,有傳播、也有品牌等多重面向,值得你細細體會!

台灣奧美整合行銷傳播集團執行長 黃復華

 

詳細資料

  • ISBN:9789861545912
  • 叢書系列: 華頓商學院
  • 規格:軟精裝 / 312頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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