全球的政治、經濟和社會都處於一個動盪不安的時局，企業領導者正面臨龐大又堆疊交錯的衝擊：全球經濟復甦疲軟、極端氣候、貪汙腐敗、恐怖主義、大規模移民，以及民粹主義等等。許多時候，新的一天才正要登場，但從晨間新聞開始就令我們不安！有些時候，甚至讓我們覺得整個世界的幾乎瀕臨失控邊緣，諸此種種必然會衝擊到企業領導者的角色。「不確定性」（Uncertainty）和「顛覆性」（Disruption）已成了企業界的流行語，商業媒體和產業評論家從各處蒐集情報，帶來的是一篇比一篇更誘發焦慮的報導—「如何管理信任赤字」、「如何在人工智慧的時代成功領導」。
沒有人會願意承認，但這種難以招架的惶恐，卻盤踞在高層主管的心中—很少人會料到第四次工業革命的變革，步伐是如此之快，讓人難以跟上。領導者意識到，因為對數位科技、AI 發展和乍現的機會應變不及，他們的營運正面臨隨時崩解的危機，於是「破壞性創新」（Disruptive innovation）的局勢因應而生。另外我們更常見到，比一夕瓦解更糟糕的是，當這股浪潮席捲整個產業，業者卻被困在傳統經營模式之中，無法靈活應變，結果只能眼睜睜的看著利潤逐年驟減。許多大眾品牌面對多數消費者轉移到線上購物，導致實體店面接連關閉的窘境。
今天的領導者要處理的事情太多了。即使你相當熱愛自己扮演的領導角色，但是當風險越來越高，壓力不斷攀升時，開始頻繁出現一種「領導暈眩」。或許「不堪重負（overwhelmed）」這個詞恰可用來概括你許多時候的感受？每個領導者對於自己角色特有的壓力，有各自的體驗和觀點。而以下是我留意到的十大複雜挑戰，這些挑戰不斷讓今日的企業領袖付出極可觀的時間和心力：
1. 需要在全球不可測的環境中找到方向，不確定接下來會面臨什麼或輕或重的衝擊和破壞。
2. 期待藉 AI 帶來的機會和影響力，在市場上搏得一席之地，引領風潮和帶動團隊。
3. 在全球性往來頻繁的趨勢中，如何有效掌握合作夥伴、供應商和客戶這整體持續擴展變化的生態系統。
4. 處理快速增加的龐大數據、訊息和聯繫，並加以過濾以便聚焦在關鍵要項上。
5. 要隨時與人保持聯繫，不論是透過社群媒體或克服時差，都要能立即回應並做出決定。
6. 思考如何創建一個更具包容性的工作環境，以便從多元經驗和新穎觀點的激盪中獲益。
7. 在員工對職場的要求越來越多之際，要能滿足千禧世代對工作的期待。年輕一代嚮往工作能創造更多元的價值回饋，而且要能帶來成就感、覺得振奮、有發揮的空間，同時享有工作與生活上的平衡。
8. 當預算受到限制，被要求以更少資源來執行更高目標時，仍然要激勵員工按時交付任務，不至在過程中因倦怠和壓力而喪失熱情。
9. 滿足顧客和社會的要求，企業要更加透明真實，成為更美善的造福力量。
10. 面對快速無情的變動，要隨時確認優先順序以作因應。
| FindBook |
|
有 1 項符合
Niamh O’Keeffe的圖書 |
 |
$ 180 ～ 350 | 未來形塑力：活用關鍵原則，擁抱領導智能，化數位時代裡的成功領導力。
作者：尼亞姆．歐基夫(Niamh O’Keeffe) ／ 譯者：姜群 出版社：道聲 出版日期：2021-11-12 語言：繁體中文 規格：平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級/ 雙色印刷 / 初版  共 11 筆 → 查價格、看圖書介紹
|
|
|
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：未來形塑力：活用關鍵原則，擁抱領導智能，化數位時代裡的成功領導力。
在今日的數位年代，「不確定性」已成為重要的特點，而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。
作者尼亞姆．歐基夫提出「5P關鍵原則」，她以五個字首為P的英文字為代表，作爲未來形塑者的教戰守則：Preferable（屬意的未來）、Persuade（說服他人跟隨）、Persist（堅持的韌性）、Prove（證明實力）、和Platform（打造平台）。
「5P關鍵原則」並非抽象的概念，而是需要配合領導智能架構，即領導者的12個人格特質，以建構未來形塑者的領導能力。
作者以「F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R」12個英文字，解析未來形塑者應具備的領導人格特質： Fearless（無所畏懼）、Unconventional（不按慣例）、Tenacious（堅定不移）、Unifying（有凝聚力）、 Resilient（具有韌性）、Empathetic（有同理心）、Super-adaptable（適應力強）、Hard-Working（努力工作）、Authentic（真實誠懇）、Proactive（積極主動）、Energizing（活力充沛）、Resourceful（善於應變）。
作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中，以知名人物為範例，例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆，以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪—這些領袖人物真實形塑未來的事蹟，令全書生色不少，讀來趣味盎然。
本書特色：
1. 面對數位年代的衝擊，未來的不確定性與無法預測已成爲常態，沒有人能躲避這場科技變革的浪潮，本書提供嶄新的領導智能架構，幫助領導者強化能力，以因應詭譎多變的世局。
2. 本書整合了企業實戰經驗，以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事，不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段，都能從中汲取實用有效的寶貴建議。
3. 本書適合基督徒閱讀，特別是教會領袖。透過書中觀點與剖析，不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰，也有機會一窺未來趨勢與領導新思維，藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。
作者簡介：
尼亞姆．歐基夫（Niamh O'Keeffe）
「百日卓越」（First 100）和「卓越領導學院」（The Prosper Leadership Academy）創辦人，在經營策略諮詢、網羅高階主管及領導力教練等專業領域上堪稱先驅，具備二十五年以上實務資歷，長期擔任企業領袖顧問，服務對象橫跨全球大型企業與產業，如埃森哲（Accenture）、微軟（Microsoft）和奧緯集團（Oliver Wyman Group）等，並以提升世界各領域的領袖素質為其志業。
她於本書中提出的獨到見解，乃根據其擔任企業執行長倚重的諮詢顧問，以及與多為資深領袖面對職涯決勝關鍵所累積的寶貴經驗，諸如：如何獲得晉升、如何一戰成名、如何堅持到底並留下領導資產。
章節試閱
全球的政治、經濟和社會都處於一個動盪不安的時局，企業領導者正面臨龐大又堆疊交錯的衝擊：全球經濟復甦疲軟、極端氣候、貪汙腐敗、恐怖主義、大規模移民，以及民粹主義等等。許多時候，新的一天才正要登場，但從晨間新聞開始就令我們不安！有些時候，甚至讓我們覺得整個世界的幾乎瀕臨失控邊緣，諸此種種必然會衝擊到企業領導者的角色。「不確定性」（Uncertainty）和「顛覆性」（Disruption）已成了企業界的流行語，商業媒體和產業評論家從各處蒐集情報，帶來的是一篇比一篇更誘發焦慮的報導—「如何管理信任赤字」、「如何在人工智...
顯示全部內容
作者序
推薦序１
數位時代的領導學與生存術
1977年，美國經濟學家約翰．肯尼斯．加爾布雷斯（John Kenneth Galbraith）提出「不確定」（Uncertainty）這個概念，成為人們對後現代（Postmodern）社會時代性格最為深刻的體會和認知……人們面對著巨量未曾有過的經驗和知識，撲面而來的是前所未有的機會，以及前所未見的危機。
1990年代出現的網際網路，更以如光速般的效率，建構和演化出恰如平行宇宙的虛擬世界。尼亞姆．歐基夫的領導觀念奠基在未來的「不確定性」及隨之而來的「不可預測性」
（Unpredictability）的認識之上。她認為過...
數位時代的領導學與生存術
1977年，美國經濟學家約翰．肯尼斯．加爾布雷斯（John Kenneth Galbraith）提出「不確定」（Uncertainty）這個概念，成為人們對後現代（Postmodern）社會時代性格最為深刻的體會和認知……人們面對著巨量未曾有過的經驗和知識，撲面而來的是前所未有的機會，以及前所未見的危機。
1990年代出現的網際網路，更以如光速般的效率，建構和演化出恰如平行宇宙的虛擬世界。尼亞姆．歐基夫的領導觀念奠基在未來的「不確定性」及隨之而來的「不可預測性」
（Unpredictability）的認識之上。她認為過...
顯示全部內容
目錄
第一部 在振奮與疲憊中迎向浪潮的領導者
十大變局挑戰有效領導／數位革命加劇不可測的未來／領導者不創新就被KO／AI年代大領導／新型態的無國界領導／資訊爆量的窘境／後數位時代領導的挑戰／滿足與管理千禧世代對工作的期待／無法置身事外的環境永續議題／企業應承擔更多社會責任／變幻時代中的優先順序／領導人適者生存
第二部 迎向形塑自我的世代
未來形塑者的領導智能教戰守則
退一步思考，縱觀全局／相信你有形塑未來的能力／不再害怕未知／你現在就能領導／應用新的領導智能架構
第三部 未來形塑力：５Ｐ關鍵原則
Preferabl...
十大變局挑戰有效領導／數位革命加劇不可測的未來／領導者不創新就被KO／AI年代大領導／新型態的無國界領導／資訊爆量的窘境／後數位時代領導的挑戰／滿足與管理千禧世代對工作的期待／無法置身事外的環境永續議題／企業應承擔更多社會責任／變幻時代中的優先順序／領導人適者生存
第二部 迎向形塑自我的世代
未來形塑者的領導智能教戰守則
退一步思考，縱觀全局／相信你有形塑未來的能力／不再害怕未知／你現在就能領導／應用新的領導智能架構
第三部 未來形塑力：５Ｐ關鍵原則
Preferabl...
顯示全部內容
|
