想在管理職上做得游刃有餘,你一定要聽前輩的肺腑之言!
對內要懂得識人育才,才能培養出一流的團隊
對外要兼具變色龍特質,才能破除隔閡,走入企業核心
對內要懂得識人育才,才能培養出一流的團隊
對外要兼具變色龍特質,才能破除隔閡,走入企業核心
要在組織中脫穎而出,往上爬的三大決勝關鍵:
◆Human Resources:帶人帶心才能掌握人心
◆Business Rules:通透商業邏輯才能再創企業價值
◆Communication:建構無艱澀術語的溝通管道才能進入企業核心
這三大面向不像IT技術領域那麼的壁壘分明,反而是觸及了軟性的團隊管理與溝通技巧、企業營運與獲利模式等。有關這些面向的課題,其解決方式也沒有所謂的標準答案,反而需要就當下所處的環境來思考,找出最合適且可行的作法。
不勤於思考,是很難做好管理工作。而能有效提昇思考能力的作法之一,便是透過相關的實務案例分析來培養出宏觀的思考格局,同時藉由前車之鑑,來儲備自己的管理能量。透過本套書之作者的實務經驗談,能夠刺激你去思考IT經理人的核心工作,讓你在管理職上大放異彩!
本套書是由《知人善用-IT主管一定要會的馭才管理術》及《CIO的兩難-突破困局,與企業互利共存》組合而成的,兩書的目標讀者皆鎖定為IT產業的經理人,簡介如下:
知人善用-IT主管一定要會的馭才管理術
『管理程式設計師就好像是在馴服貓!』這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。本書作者分享自身在資訊科技產業推動專案的經驗,提供實用的人力資源管理心法與準則,幫助軟體開發部門主管,練就一身犀利選人與用人的好功夫,省去走冤枉路的時間,一次學會擄獲人心的管理技巧!
CIO的兩難-突破困局,與企業互利共存
一般而言,導入IT來簡化作業流程,進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給資訊長(CIO)的使命,然而伴隨時代的變遷,組織對CIO新的期待,總是讓他們身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中,最終傷得灰頭土臉。
本書作者在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中,觀察到這個令CIO兩難的現象,於是融合自己的採訪與招募背景,同時運用人脈豐沛的優勢,訪談各個產業的CIO們,將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書,讓更多處在相同戰線上的CIO們,能有所參考,增長處事的智慧。
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◎前宏碁、緯創集團資訊長,CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、
◎前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、
◎台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、
◎iThome電子報總編 吳其勳 先生、
◎自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生