Tetsuya Abe

前言
序章　　為什麼，「青山洋服」的附近會有「AOKI」？

第一章　為什麼，亞馬遜要加入針對法人的商業模式？
　　　　──競爭策略的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，松本清暌違二十二年讓出了藥妝店業界的龍頭寶座？
　　案例二 為什麼，「steak cafe KENNEDY」會被逼到倒閉的狀態？
　　案例三 為什麼，「漢堡王」在日本不停的失敗？
　　案例四 為什麼，亞馬遜要加入針對法人的商業模式？

第二章　為什麼，Japanet Takata消滅了九成的商品？
　　　　 ──產品策略的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，麥當勞能從絕境中重新站起來？
　　案例二 為什麼，「NAKAU」（なか卯）以親子丼作為主打商品？
　　案例三 為什麼，卡樂比（Calbee）加入了洋芋片市場？
　　案例四 為什麼，任天堂要販售紅白機的復刻版？
　　案例五 為什麼，「Japanet Takata」消滅了九成的商品？
　　案例六 為什麼，NTT DOCOMO推出「NOTTV」時失敗了，推出「dTV」卻成功了？

第三章　為什麼，達美樂披薩外帶半價？
　　　　 ──價格策略的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，達美樂披薩外帶半價？
　　案例二 為什麼，河童壽司（かっぱ寿司）推出了吃到飽服務？
　　案例三 為什麼，薄利多銷的生意一旦急速成長就有危險？
　　案例四 為什麼，「食其家」（SUKIYA）賣起價格超過一千日圓的「高級牛丼」？

第四章　為什麼，賓士會期間限定的販售拉麵？
　　　　──宣傳策略的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，「食其家」推出獨有的集點服務？
　　案例二 為什麼，獲得米其林殊榮的人氣餐廳會倒閉？
　　案例三 為什麼，「謎肉祭」限定杯麵會創下驚人的銷售紀錄？
　　案例四 為什麼，賓士會期間限定的販售拉麵？
　　案例五 為什麼，可果美能在飽和的市場擴大事業版圖？

第五章　為什麼，「551蓬萊肉包」（551 HORAI）對「大阪」特別堅持？
　　　　──地域策略的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，成城石井就算在「超級不景氣」的狀況下，也能持續達成良好業績？
　　案例二 為什麼，「551蓬萊肉包」（551 HORAI）對「大阪」特別堅持？
　　案例三 為什麼，「優衣庫」會在美國設置自動販賣機？
　　案例四 為什麼，「吉野家」要和「出前館」合作，推出外送服務？
　　案例五 為什麼，JR東日本（東日本旅客鐵道）要設置「不收現金」的自動販賣機？

第六章　為什麼，RIZAP要收購生意慘淡的Jeans Mate？
　　　　──商業模式的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，RIZAP要收購生意慘淡的Jeans Mate？
　　案例二 為什麼，開設「ZOZOTOWN」的株式會社START TODAY的業績能持續開出紅盤？
　　案例三 為什麼，APA Hotel能保持良好業績？
　　案例四 為什麼，天馬航空（SKYMARK）只花了一年多的時間就復活？

結語

前言
序章　　為什麼，「青山洋服」的附近會有「AOKI」？

第一章　為什麼，亞馬遜要加入針對法人的商業模式？
　　　　──競爭策略的「為什麼？」、「該怎麼做？」──
　　案例一 為什麼，松本清暌違二十二年讓出了藥妝店業界的龍頭寶座？
　　案例二 為什麼，「steak cafe KENNEDY」會被逼到倒閉的狀態？
　　案例三 為什麼，「漢堡王」在日本不停的失敗？
　　案例四 為什麼，亞馬遜要加入針對法人的商業模式？

第二章　為什麼，Japanet Takata消滅了九成的商品？
　　　　 ──產品策略的「為什麼？」、「該怎麼...