一個修道士網站賺進千萬的創業故事
這聽起來就像是奇蹟一般,當一群辛苦工作的西妥會修道士想要替換印表機的墨水匣時,卻被高昂的耗材價格嚇得倒退三步,他們決定要創立自己的公司,在網路上以具相對競爭力的價格銷售墨水匣和碳粉匣。
這一群修道士只是單純地遵循教義的指引,遵循900年來傳統的慷慨、好客與仁慈之道,將這些基本教義運用於激烈競爭的電子商務世界,這些具有創業家精神的修道士們建立了讓人嘆為觀止的成功企業──「雷射修道士」(LaserMonks)──專門銷售墨水匣、碳粉匣,和辦公室相關用品等。他們的故事給了我們許多啓示,更是行銷、公共服務,以及人性管理等方面的商業典範。
我們已經知道許多關於僕人領導與精神在企業管理上的應用,但這次由真正的修道士所實踐的商業新「戒律」,則為一般人帶來了創業的新楷模,以及服務行銷的新創意,包括:
*帶著愉快的心情和崇敬的意義投入工作。
*邀請顧客參與你的企業使命。
*將企業定位為具有社會意識的公司。
*讓企業在財務上與精神上共同成長。
作者簡介:
莎拉.卡妮里亞(Sarah Caniglia)/ 辛蒂.葛莉菲(Cindy Griffith)
共同經營「僧侶幫手行銷公司」(MonkHelper Marketing Inc.),代表修道院管理LaserMonks.com營運平台,同時也推出其他與修道院產品連結的網站──BenevolentBlends.com以及MonkEGifts.com。該公司客戶還有:Providence Academy學院、Earthen Vessel中心、St. Benedict修道院、Providence Coffee,提供包括商業開發、網站架設、電子商務平台,以及商業與管理發展計畫等服務。
讀者可透過下列電子郵件與作者聯繫:info@monkhelpermarketing.com。
譯者簡介:
江郁清
美國范德堡大學企管碩士,政治大學企管系學士,曾任職於全球前五大管理顧問公司及消費性商品公司,從事資深管理顧問、品牌行銷管理等工作。目前從事翻譯工作,譯有《關係是一種策略性資產:RAM關係資產管理的12個法則》、《和平無關顏色》。
推薦序
至善的商業模式,至美的MBA教材
劉威麟(Mr. 6)
於美國史丹佛深造期間,有天逛街,看到一台標價50美元的小型印表機,這印表機附上一張50美元的「折價券」(mail-in rebate),只要寄回去就可得50元現金。也就是說……
這台印表機,是免費的!
窮學生如我,立即上當,急急忙忙抱了一台「免費印表機」回家。之後才發現當了冤大頭,因為印量大的時候,每個月都要買一個新的墨水匣,一個墨水匣就要100美元,一年花在墨水的錢,可買24台印表機。
現在我蠻懊悔,至今才聽到「雷射修道士」的故事。它不只幫當時的我省一些墨水錢,還給我許多難以言喻的啟示。
我喜歡這本書的原因,一半是因為它講到我所熟悉且專長的網際網路(internet),另一半我不熟,不過,即使是不熟的這一半,仍像巴西雨林,神秘且令人好奇。
「雷射修道士」可說是徹底的改變了傳統消費方式,人們竟然可以直接從「購買」這個動作得到心靈的愉悅,同時又買到一個真正好用,且真正便宜的生活必需品。「雷射修道士」是一個難得兼具慈善與商業利潤的事業體,從人們一開始的購物動機便伸手涉入。
書中的兩句話,為「雷射修道士」點出它最有價值之處:
具有社會意義的購買行為,並不是一個創新觀念,但將修道士的教誨與教條,應用於營利的企業組織,的確是一個創新作法。
協助社會的創業精神也不是一個新觀念,但「雷射修道士」的策略將利潤分佈於有需求的社群、組織、與個人卻是一個新作法,也帶來持續讓公司成長的競爭優勢。
二點成功之道
「雷射修道士」所賣出的每一個墨水匣,價格都比一般架上賣的還少了30%~60%,可幫助企業省下一半的採購費用。它賣出的墨水,幫助教會維持生活營運,也幫助了許許多多需要幫助的人。這裡說的「幫助」,不是「捐一張發票」而已,據資料顯示,雷射修道士網站於2002年創立,當年營業額只有2,000美元,但隔年營業額立刻狂升到50萬美元(1,500萬台幣),2005年已達到250萬美元(7,000萬台幣)。
將這筆利潤轉回來作善事,這不只是「小善」,而是「大善」!
要我以網路專家身份,來分析「雷射修道士」的成功原因,除了它的「大善」模式,亦可以歸納成簡單兩點:
第一,以網站形式販售商品:試想,假如今天「雷射修道士」只是一個開在教會外面、賣印表機的小店,那麼它只能在威斯康辛州當地小鎮的社區傳道會中,透過一百多名穿著同樣T恤的年輕義工們,把這些傳單傳發出去,然後「客戶」得打電話到這間公司,下訂單……。它就只能做到那個小鎮的生意,如此而已!「長尾理論」是2004年才提出的理論,但LaserMonks已經先做一步──就算大家對便宜墨水的需求再大,買家平常也會受到地域的限制,分散在各處,不知如何購買。這時候,一個簡簡單單的LaserMonks.com,就可以集結這些長尾小眾族群,一一的引到這個網站購買他們想要的墨水。媒體一報導,更幫助更多小眾認識到這個網站。
第二,「訂閱」式(subscription based)的收費模式:吸引客戶來到「雷射修道士」網站以後,它還利用一個今天網路上常見的成功收費法則──「訂閱」(subscription)。印表機廠商等於已經先逼迫消費者「長期訂購」墨水。「雷射修道士」接手了這份工作,也讓他們可保持穩定的收入來源。這樣的收入來源,也是目前網路上中小型網站最常用的穩定收入模式。
一本實用企管教學書
兩位作者令人欽佩。有了他們,才有了LaserMonks.com,也才寫出了這個故事。他們另外經營的兩間網站,BenevolentBlends.com和MonkEGifts.com,也用同一模式賣起了巧克力、咖啡豆、書籍與小飾品。他們或許曾經不是「網路專家」,但經營了六年下來,這個模式已經被他們反覆演練、可以複製到他處,至今也成了商學院的極佳教材。
還好,他們還樂於分享,鉅細靡遺的提及很多企業經營層面的事務、一般電子商務網站所會碰到的問題。比方說,他們為何決定不留存貨,由廠商直接配送?為何進一步設立電子交易系統,以快速反映供應鍊價格的變遷?這本書真的很有用處,它甚至提到他們使用的電子商務平台ZenCart的一些細節,是一本很實用的教學書。
雷射修道士最成功的,莫過於他們成功促動了所謂的「目標性購買」,他們強調,公司盈餘將協助社群,同時還鼓勵顧客參與這個過程,並讓他們認為自己「做了一件好事」。作者以他們的經驗,進一步指導企業,如何將「協助募款」這件事強化包裝,如何找出更多對顧客有吸引力的產品,比如,熱可可或是T-恤,如何有效率的做電子郵件行銷,等等。
兩位作者所提出的創新概念,其實大多還是發生在網路這個大平台上。這樣的創新模式,只有在網路才有可能發生,網路上每天都有新的商務模式出現,我感謝美商麥格羅希爾出版公司將這本書引進台灣,「雷射修道士」的熱情與智慧,讓我興奮、感動了整個晚上。他們為冰冷的商業社會每一份「買」與「賣」,帶來了更多的想像力,更多的心靈意義,也將網際網路的潛力,再一次的挖出來,世人也再次的,睜大雙眼。
作者為知名網路趨勢專家
全台灣訂閱最高部落格http://mr6.cc閣主
至善的商業模式,至美的MBA教材
劉威麟(Mr. 6)
於美國史丹佛深造期間,有天逛街,看到一台標價50美元的小型印表機,這印表機附上一張50美元的「折價券」(mail-in rebate),只要寄回去就可得50元現金。也就是說……
這台印表機,是免費的!
窮學生如我,立即上當,急急忙忙抱了一台「免費印表機」回家。之後才發現當了冤大頭,因為印量大的時候,每個月都要買一個新的墨水匣,一個墨水匣就要100美元,一年花在墨水的錢,可買24台印表機。
現在我蠻懊悔,至今才聽到「雷射修道士」的故事。它不只幫當時的我省一些墨水錢,還給我許多...