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 經營者養成筆記 A ...
轉載自博客來  推薦  2021/03/10
經營者養成筆記 A 剛收到這本書時有點驚訝,不同於一本書本的大小規格,整本書大些且有相當多的留白而且相當的輕薄,讓每個人能連結經驗做出筆記,認真讀應該1~2小時便能完成,這是一本推薦管理、經營人可以時常拿出來提醒自己的工具書。 從新企業一年後存活的比例10%來看...
經營者養成筆記【金石堂、博客來熱銷】
$ 210 ~ 378
經營者養成筆記【金石堂、博客來熱銷】
作者:柳井正 / 譯者:迅銷集團/本文,林佑純/導讀 
出版社:商業周刊
出版日期:2017-05-04
語言:繁體中文   規格:154頁
點我評分 5 則評論 圖書介紹15 查價格、看圖書介紹
集團
公司集團,是一個商業組織,由多間同系的公司組成,關係是母公司與所持股的子公司及交叉持股的兄弟姊妹公司等,如美國國際集團、日本三菱集團、三井集團、富士產經集團、韓國三星集團、樂金集團、現代集團、台灣鴻海集團、撒哈拉科技集團、台塑集團、興農集團、遠雄企業、統一企業、三商企業、潤泰集團、香港長江集團等。通常名稱中是以母公司名稱來取名。
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:經營者養成筆記

「只有渴望成長,並為此做好準備的人才有未來」
──UNIQLO創辦人‧柳井正

這是一本價值1.8兆日圓的筆記!
柳井正邀請你來超越柳井正
★日本熱銷十萬本以上!

他曾是位失敗的經營者,經歷過所有員工都辭職,只留下一人的窘境。
在幾度跌倒,繳交大量學費後,柳井正將經營實踐中獲得的體認,毫無保留傾囊相授,藉此引領比他更優秀的人才,以他的失敗為鑑,少走冤枉路,獲得更大成就。
真正的成功者,並非一般定義的精英,而是將自己的事業視為生命,為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標,就已經踏上經營者的道路了。
柳井正將自身經驗無私分享,就是希望你勇於超越,善用這本筆記,寫下心得,完成一本屬於你自己──獨一無二的經營筆記!

【何謂經營者?】
「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」。

【經營者必備的4種能力】
◆勇於「變革」的創新力
把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH,轉換成可以外穿並混搭的時尚單品,讓年銷150萬件,上升到年銷量8千萬件,靠的就是不斷改善的創新力!

◆唯有「獲利」才稱得上生意人
獲利,永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點,例如:以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。

◆凝聚「團隊」共識的領導力
言行一致、始終如一,就是帶領團隊走向成功的關鍵!此外,一旦把工作託付給成員,就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。

◆經營者要有為「使命」而生的能力
「一昧追求金錢,金錢反倒會離你而去」,而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性,如此一來組織並能站穩腳步,長久營利。

上述4種能力,每章最後都附上自我訓練表格,幫助你在3年內達成自己的目標!


◎本書特色
1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊,為什麼?
這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊,是柳井正最完整的經營心法,更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人,若能及早具備正確思考方向,說不定很多人得以成就大事!

2. 全書以筆記本形式呈現
拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字,閱讀過程中,隨時將心得寫在藍色筆記格線上,透過與柳井正對話,釐清所有現實困境,找到下一步方向。

3. 用書中「自我訓練」表格,三年內達成經營目標
每章最後,將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔,定期檢視應改善之處,及改善成果。


◎名人推薦
﹝經營名家﹞
何飛鵬│城邦出版集團首席執行長
高志明│義美食品公司總經理
羅祥安│巨大集團前執行長

﹝學者﹞
溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
蔡淑梨│輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長

﹝青年創業家﹞
何培鈞│小鎮文創創辦人
李昆霖│TT面膜創辦人
林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人
林之晨│AppWorks之初創投合夥人
林瑞達│Life8 創辦人兼執行長
周品妤│喜舖媽媽包創辦人
陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人
顏君庭(Peter Yen)│Pinkoi 共同創辦人兼執行長
劉安婷│Teach for Taiwan創辦人
(以上均按姓氏筆劃排列)


書中記錄了一位經營者的人生經驗,如何透過堅定的意志、細膩的心思,以及對社會的使命,在許多艱困挑戰的過程中,不斷思考、實踐與體悟,並將之轉化為人生珍貴積累的溫暖智慧。尤其在關鍵細節上的自我覺察體悟,更是經營者必須具備的特質。
近幾年,台灣創業環境往往聚焦於市場、技術與創新服務。然而,抱持為社會使命全力以赴的創業情懷越來越少見。我相信唯有抱持這種態度、克服各種困難,最終才能創造出國際級的典範事業。
──何培鈞│小鎮文創創辦人

經營者可略分為兩種類型,一種是有市場嗅覺,可以看到商機,開拓新商業模式跟全新風貌的產品;另一種則是專注於營運細節,雖然比較沒有開發新市場跟跳脫框架的天份,但他們懂得為公司賺管理財。
柳井先生,是少數同時具備以上二種能力的天縱之才。但天才並非一朝一夕能養成,本書讓我看見柳井先生如何以自律鞭策自己成長的風貌。
──李昆霖│TT面膜創辦人

無論你是想成為一個更好的經營者,或是想成為更好的人,我覺得這本書都幫你設定了一個很高的理想、也會是一個明確的追逐目標。
每個人都應該要有自己的「經營筆記」,為的是留下可以檢證的成果、比較出歷程中的不足和進步。如果不知道該怎麼開始寫下第一筆,不妨和柳井社長一起創造吧。
──林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人

有抱負的創業家、有志氣的年輕經理人,別錯過這本來自UNIQLO創辦人柳井正的經營祕笈。他大方把過去在內部用來培養管理者的教材,公開出來,送給我們,希望更多人能站在他的肩膀之上,建立起一家家如同UNIQLO,以全球為市場、以成為國際龍頭為目標的一流企業。
──林之晨│AppWorks之初創投合夥人

柳井正在經營上「不斷向失敗學習」,深深影響著我,回想Life8在創業初期尚未站穩男裝市場腳步就急著擴張女裝,最終跌了一跤。最後,重新思考品牌定位並修正,才重新找回消費者的認同。
Life8今年的目標是在台灣開立二十間體驗店並跨境銷售至十個國家,如何迅速培養出有相同目標的經營人才,挑戰正要開始。這卻是柳井正十年前遇到的難題。我很幸運,他願意把這些經驗分享給大眾。
如果你想知道柳井正如何培養經營人才,一定要熟讀這份筆記!
──林瑞達│Life8創辦人兼執行長

這本書我根本是跪著讀完。(好啦我誇張了!)
第一次認識UNIQLO,是2002年的首度日本行。一晃眼十五年過去了,我也從OL變成二寶媽;從不知天高地厚的上班族,到擔負四十個家庭的經營者。人生這個階段拜讀句句是金句的《經營者養成筆記》,為我帶來醍醐灌頂般的震撼和感受。接下來我要不停歇地挑戰自己的人生!Fighting!
──周品妤│喜舖媽媽包創辦人

創業沒有制式的道路,每個老闆都有自己的經營手法,同一個品牌給不同的人操做必定有不同出路,書中分享了經營者的細微點滴,閱讀後覺得自己又學到了很多,值得一讀!
──陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人

「Great Leaders are Made, Not Born」(偉大領袖是靠後天學習,而非天生)
每個人不論在職場上扮演什麼樣的角色,只要持續設定更高目標,用更高標準自我要求,以熱情和勇氣面對挑戰,在團隊合作中展現專業態度,並給予隊友們建設性的回饋,我相信都已經走在「經營者養成」的路上。柳井社長無私分享他的經營者智慧,透過書中的引導和思辨,開啟一段自我檢視的旅程。
──顏君庭(Peter Yen)│Pinkoi 共同創辦人兼執行長

作者簡介:

柳井正(Tadashi Yanai)

迅銷集團(Fast Retailing)董事長、總裁兼CEO。

1949年2月7日出生自日本山口縣。1971年3月從早稻田大學政治經濟學院畢業後,任職於知名綜合百貨賣場佳世客(JUSCO,現永旺集團)。

1972年加入父親經營的小郡商事(現迅銷集團)。

1984年,於廣島市開設休閒服飾零售店優衣庫(UNIQLO)一號店,後於日本全國積極開設分店,發展為日本最大規模的休閒服飾連鎖品牌。

2005年11月,將迅銷集團改組為控股公司,旗下囊括UNIQLO、GU、Theory、HELMUT LANG、PLST、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam、J Brand 等品牌。

根據2016年度的財報,集團年營收高達一兆七千八百六十四億日圓,成長為世界第三大的休閒服飾零售企業。其中,UNIQLO 遍布日本、中國、香港、台灣、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼、美國、英國、法國、德國、俄羅斯、澳洲、比利時、加拿大等十八個市場,擁有一千八百多家分店。迅銷集團以「改變服裝、改變常識、改變世界」為企業理念。

2001年6月,任日本電信龍頭軟體銀行(SoftBank)外部董事。2013年,獲美國《時代週刊》的「TIME 100」選為全球百大影響力人物。2014年,更於美國專業雜誌《哈佛商業評論》11 月號,獲評選為「全球執行長100強(Best Performing CEOs in the World)」之一。

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推薦序
【推薦序】渴望成功者,必有所感

文/何飛鵬(城邦出版集團首席執行長)

從事文字工作者,及媒體出版創業、經營者,迄今年已卅餘年。這些年間,我不斷面臨經營上的難題,也多次站上轉型的交叉口。

不論是我自己,以及各時期的團隊都做了許多挑戰,有的成功、有的失敗。而這些經驗,我也透過各篇專欄甚至集結成冊與讀者分享。

常有不同的企業老闆或朋友,問我:何先生,你是不是在我們公司有認識的人?為什麼你文章中書寫的案例常常跟我們公司內發生的事件一樣?

於是我明白,自己公司發生的事,在其他公司也都可能會發生;自己公司內...
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目錄
本書的使用方法
◎序 章 經營者的意義
第一節 經營者的意義
第二節 經營者必備的四種能力
第三節 為何必須培養經營者

◎本 篇 經營者必備的四種能力
●第一章 變革的能力─經營者是創新者─
第一節 抱持高目標
第二節 質疑常識,不售常識束縛
第三節 樹立高標準,不妥協不放棄、堅持追求
第四節 不畏風險,勇敢嘗試,敢於失敗
第五節 嚴格要求/詢問本質問題
第六節 自問自答
第七節 天外有天,不斷學習
﹝第1章 自我訓練﹞

●第二章 獲利能力─經營者是生意人─
第一節 由衷希望顧客高興
第二節 日復一日,完...
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商品資料
  • 作者: 柳井正 譯者: 迅銷集團
  • 出版社: 商業周刊 出版日期:2017-05-04 ISBN/ISSN:9789869422611
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:154頁 開數:18.2*25.7
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 經營者養成筆記 A ...
轉載自博客來  推薦  2021/03/10
經營者養成筆記

A

剛收到這本書時有點驚訝,不同於一本書本的大小規格,整本書大些且有相當多的留白而且相當的輕薄,讓每個人能連結經驗做出筆記,認真讀應該1~2小時便能完成,這是一本推薦管理、經營人可以時常拿出來提醒自己的工具書。

從新企業一年後存活的比例10%來看,可以知道其實經營一間公司並不是有衝勁、有錢就可以輕易做到的事,他需要的是很鮮明的取得成果的能力,而本書的作者UNIQLO創辦人柳井正提出四項的能力,我覺得相當的簡單到位,觀念雖然簡單,但是能做到的人不多,因爲這樣的技能我覺得是綜合相當廣泛面向的能力養成,這是一個不斷在經驗、挫折中強化出來的能力。

而一個好的經營者我心中的定義是什麼呢?我覺得基本是要能將企業帶領到對的方向,並能建立一個自轉的飛輪機制,將自己站穩,並且能回饋社會做一些有意義的事。

柳井正的四個能力
變革的能力:創新者
獲利的能力:生意人
建設團隊的能力:領導者
追求理想的能力:為使命而生的人

定義經營者的四個能力,細細讀著會覺得定義的相當精闢,也將領導者與經營者很好的區隔,在這之前,我沒有想過原來領導能力只是經營者的一個環節能力,以前總以領導者形容企業的領航者。

創新者,要保持著別人認為不可能完成的目標,這讓我想到比爾蓋茲,對於自己極高的要求,在他的世界當中沒有辦不到的事,充滿著自信,並時時帶著危機感,非在不安的情緒下經營,對於標準不妥協,勇敢愛冒險。並且不斷思考學習,獲取真正有價值的資訊。

生意人,公司本質是為客戶而存在的,以客戶的角度洞察一切。贏得時間並追求速度,以成長性思維聚焦問題並快速解決。

爭取五千萬用戶,收音機用了38年,電視機用了13年,網路用了4年,iPod用了3年,Facebook僅用了2年,時代不斷的以無法想像的速度及型態變化著,果斷力與高效的執行力成了相當重要的決勝關鍵。

領導者,反覆傳達目標,共享目標責任到人,時為魔鬼時為菩薩,並準確傳遞評價。以身作則,並成為『有所追求』的表率。從三個面向自身要求:自我期許、自我變革、自我管理。

為使命而生,建立團隊使命感並讓團員相信使命能夠實現,並願意積極加入這樣的使命,為擁有這樣的夢想而感到激動。

這幾個能力,對於我而言應該屬建立使命最為困難,崇高的使命要與利潤賺錢之間取得一個完美的平衡,它是個藝術。然而真正能夠驅動團隊有無限動力,使命是無形的動能,也能為團隊帶來共同理念的人才。

Action:
1.從使命感出發設計產品的核心理念
2.數據梳理利潤結構
3.為團隊帶來新思維及方向
4.培育三線核心人才

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 每隔一段時間後重看後還是會感受...
轉載自博客來  極力推薦  2021/02/16
每隔一段時間後重看後還是會感受良多,整本書非常的輕薄(一百多頁的內容,本書原本就不是作者打算出書後整理的結果,僅是內部員工培訓的筆記),所要傳達的概念也非常的簡單,但仔細在去看看UQ現在的成就一路上經過的成長發跡後,對書上文字所要傳達背後的故事有更深的體會,實在是無法想像目前國際知名的服裝品牌UQ,最慘的時候,只剩下一位員工跟一間店,作者下的苦心讓我想到了富蘭克林、曾國藩和柳比歇夫(似乎每位有所成就的人物,對於時間上的管理、優先順序的選擇,都各自由奇獨特之處),每個人所有擁有的時間都相同,但不天留一段時間給自己沉思,所得的產出就會有很大的不同(這點我感受良多,看完曾國藩後每天開始寫日課心得,堅持一年收穫遠超過我的想像),如果您覺得很大街的UQ服裝在你面前走過,那肯定在企業、甚至在人生的經營上,他肯定是比大家多做對了什麼事情!
 摸著良心說內容很廢。 就是網...
轉載自博客來  很差  2020/07/28
摸著良心說內容很廢。
就是網路上查得到的一些口號跟標語啊,就是一堆帶人要帶心啊,反省要用心啊。這大家都知道啊,也沒有具體的解決方法只有無聊的功課。
 「書內沒有任何出版社慣性安排的...
轉載自博客來  極力推薦  2017/07/12
「書內沒有任何出版社慣性安排的推薦者或推薦文。」

光沒有推薦者和推薦文 這一點 就值得買了!XD

台灣出版書籍裡面的推薦文實在是很多餘~
 還沒推出時, 看了書名 就已經...
轉載自博客來  極力推薦  2017/04/24
還沒推出時, 看了書名 就已經心動要購買了,
柳董事長畢盡是一路經歷過所有職場的困難與危機,
知道什麼是經營者的修練,我認為這本書價值很高, 價值上億的書籍你能不買不心動麻?

趕快來買~趕快動動你的小手指點個讚, 曾經當上首富的柳井正的高度與視野是我們學習對象.


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