馬克·郭士頓

互聯網創業“菜鳥”的細微之舉卻輕鬆招募到蘋果公司的靈魂人物沃茲尼亞克，他是如何做到的？名不見經傳的音樂製作人一言不發，就促成了星巴克與“靈魂歌王”雷·查爾斯的強強聯合，他做了什麼？操縱控制以及虛假的溝通套路就連青少年都能一眼識破，后真相、人工智能時代的職場人士亟須構建一套新型影響力模型——修煉可成事、可增值、可應變的軟技能。

本書的兩位作者是全世界深受歡迎的商業教練，成功幫助數十家《財富》五百強內訓精英人才。他們合力提出“聯結-影響力”模型，用簡明而發人深省的4個步驟，持續增加自身價值，尋找有創意的方式吸引他人與你一道實現更好的結果。

書中使用大量案例，上百位有影響力的人現身說法，展示了這一簡明模型的持久有效。真正的影響力比虛假的套路更加簡單易行——你可以為所有合作者贏得勝利。



約翰·厄爾曼(John Ullmen)，加州大學組織行為學博士，美國空軍綜合素質教練，影響力專家，哈佛大學公共政策學碩士，著有多本關於影響力的書籍。他在加州大學洛杉磯分校安德森管理學院任教期間主持的“組織影響力”主題研討會場場爆滿。厄爾曼博士的客戶包括蘋果、思科、德勤、美林證券、迪士尼等數十家傑出的跨國公司。