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 有 3 項符合

打造將才基因1+2(2冊合售)

的圖書
打造將才基因1+2(2冊合售) 打造將才基因1+2(2冊合售)

作者:杜書伍 
出版社:天下雜誌
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:打造將才基因1+2(2冊合售)

一將功成,萬骨枯!?

主管的養成,不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
一本系統化修練主管能力的「將將之書」

繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後,
創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍,再次力作,
除了成為將才,更要能進階為「培養將才」的大將!

多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,
匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。
主管之路,註定總是如此颠簸煎熬?

35年培育將才經驗、創造年營收8000億元企業規模的聯強國際總裁杜書伍認為,主管能力
絕非天賦異稟或個人造化,只要有完整的框架、正確的認知,便能系統化的自我修練!
除了自己要能成為將才,更要能進階為培養將才的「大將」!

繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後,杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族,可提前建構完整的管理架構,教你如何全「盤」管理,談笑用兵。

本書共分為八部──
第一部:主管意識。
升任主管首先要換腦袋:不再是一人飽全家飽,行事與決策要習慣由「組織」的角度思考,將帥無能累死三軍。

第二部:分工與組織建構。
主管不光是發號施令,而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織,需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。

第三部:部門管理與政策落實。
擬定具可執行性的制度與SOP,有助於部屬落實執行。

第四部:組織行為與組織氣候。
組織是空泛的,是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間,還是一盤散沙各自為政,繫於主管營造與微調組織氣候的功力。

第五部:如何提升組織溝通效能。
組織是由不同專業功能組成,如何提高功能間的溝通協作,避免單位間互動不良的耗損?

第六部:選才觀念。
選才應該重IQ還是人格特質?如何判別?

第七部:訓練與引導。
人才能力不可能剛好契合組織需求,如何將訓練植入日常運作,打造有效與簡單可行的訓練機制。

第八部:培養幹部與潛力人才。
基層表現優異的「兵」,不必然有成為「士」或「將」的潛質,培養潛力人才需有不同的觀念與做法,避免形成「組織中空」。


《打造將才基因》
站對姿勢.少繞彎路─
植入將才基因,躋身關鍵的30%!

基層員工,你選擇打好基礎,成為組織的關鍵人才,還是當職場碰碰球?
營收8000億的聯強國際總裁杜書伍,公開35年讀人觀點;
把握四大認知關鍵,百萬上班族自我鍛鍊出頭天!

兩岸暢銷18萬冊!2012全新增修版 特別收錄──
自我鍛練指引《如何閱讀聯強EMBA》、杜書伍獨家專訪《不停換工作,只會浮在半空中》

杜書伍,1976年加入神通電腦,推動台灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;又四年,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,是營收八千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。

從一名電腦工程師,到馳騁通路產業的大將軍,杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當他自我剖析職涯歷程,企圖找出培養將才的法則時,他真切的體悟到:

將才不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,
它需要的是,正確認知職場的良好素質,扎實打造將才實力,等待戰場的出現。
若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星,無法獲致長久的功業。

杜書伍將三十五年來體悟將才的營造心法,集結於「聯強EMBA」專欄,每週固定18萬名白領細細閱讀。

杜書伍相信──
打造將才基因,有關鍵的黃金五年,若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本功,就能提高幸運之神眷顧的機會,成為職場的常勝軍。

本書一共分為四部──

第一部談職場的基本態度與信念,是潛藏於內心的理念、價值觀,所有行為的源頭;長歪的樹長不高,方向走偏了,所有努力將成枉然。

第二部談能力的正確認知,如何避免以井觀天,而能正確評價自我能力在職場上的價值,並培養「可產生實效」的能力,避免流於紙上談兵。

第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度,到底制度是幫助快速專業化的know-how,還是束縛?看似只是小小的思維角度不同,卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。

第有了上述三項基礎後,最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星,但多數最終都淪為萬年科員,原因何在?士官長(匠氣)跟大將(大器)有什麼不同?如何跳脫「士才」、成為「將才」,自我打造職涯二、三十年的不敗根基?

作者簡介:

杜書伍

杜書伍出生於教師家庭,名字是爺爺取的,期許他能「與書為伍」。

畢業於建國中學、交通大學計算與控制系,原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師;詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣,讓他白天當工程師推廣晶片,晚上當總編輯推廣科技知識。

職涯三十五年,杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱,但私底下更像一位酷愛觀察與思考,以洞悉事物原理與根源為樂,並好與人分享觀念的教育家。

章節試閱
如何閱讀「聯強EMBA」 杜書伍

近來我一直在探究,一個人究竟是如何學習?遇事如何思考?為什麼有人很認真學卻不會用?也經常有人跟我反映,看不懂「聯強EMBA」。事實上,不論是讀書或學習,都要重方法,否則效果就會差。今天談「如何閱讀『聯強EMBA』」,就是要談一套讀書或學習的方法,掌握這個方法,而且讀完真的要能應用,才是最重要的目的。

最接近職場的課題;職場中無所不在的現象

首先,來談談「聯強EMBA」的由來。三十年來從事管理工作,我碰觸過各式各樣的管理課題;而身為管理者,也必須利用各種機會作觀念闡述...
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作者序


作者序 一將功成萬骨枯   杜書伍

主管是部門的靈魂、企業的骨幹,主管的素質決定了企業的營運成效,更是能否持續培育人才、使企業永續經營的關鍵。

矛盾的是,多數企業中的多數主管,並未系統性的接受過主管訓練,即便想自外部學習,也甚難找到切合實務需求的課程。漫長的主管生涯中,大體是在「有樣學樣,沒樣自己想」的情境下,一邊摸索一邊執行主管的職務。即便是「多年媳婦熬成婆」的資深主管,回首來時路仍不免心頭不踏實、擔心掛一漏萬,更不用說尚乏經驗的新手主管了。

在主管跌跌撞撞、自我摸索的情況下,被...
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目錄
《打造將才基因》目錄
推薦序 人才競爭的世紀  殷允芃
作者序 觀念普及,是組織躍升的動能  杜書伍
導言 如何閱讀「聯強EMBA」

第一部 職場的基本態度與信念
豆芽現象
人兩腳,錢四腳
年輕人的資產與負債
公車理論
人無遠慮,必有近憂!
大者恆大
簡單就是美
自卑與超越
職涯成長的認知與突破

第二部 能力的正確認知
過度依賴優勢,讓人疏忽能力培養
資訊過多,讓人膚淺
聰明人,容易不務實
老鳥,也會墜機
知識與常識
能力的內涵
能力養成的五個等級
學習能力
學習與應用
系統習慣的養成
連結閱讀...
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